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高级营销与客服经理资格认证考试班(杭州-深圳)

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-11-18 14:59:47

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    (本研修课程全年循环滚动开课,欢迎随时咨询报名!)

【课程背景】
    营销是中国企业的大动脉,是企业占领市场的先头部队,营销的成败决定着企业的成败,是企业经营和发展的核心命脉。到目前为止企业已经经历了关系销售、资金壁垒、技术领先、销售为王、以人为本等各个阶段性的竞争时代。那么现在企业竞争的关键因素是什么?当然是“服务营销”。在服务经济崛起的时代,当今市场竞争趋势已从“销售为王”走向“服务为王”,服务已成为影响市场占有率的重要因素,是企业营销的重中之重,是企业发展的核心命脉。
    企业如何制定深度营销策略?如何提高客户服务满意度?如何有效客户关系管理?如何打造王牌营销团队?如何团队化服务营销管理?是企业长远发展和生存的重要因素!
    为使企业尽快了解和掌握提高营销战略、营销手段与方法,同时提高服务质量、有效处理顾客投诉和争议的能力与技巧,科学的维护客户关系,清华大学力邀业界专家打造精品实战课程,采用获得国内外公认的案例教学模式,提供最浓缩的“营销与客服实战精华”,全面提升企业的整体营销与客服能力。本课程是当前国内外致力于营销、客户服务和客户关系管理最佳的经典培训课程,也是清华大学重点培训课程之一。
【课程目标】
    ◆建立卓越的服务管理体系,提高服务质量,达到全面客户满意。
    ◆分析客户需求,认知客户类型,提供有针对性的服务,科学维护客户关系。
    ◆为企业打造更完善与适合自身发展的营销战略与模式。
    ◆为中国企业培养国际化的营销和服务人才,提升中国企业的整体营销和服务水平。
【学员受益】
    考核合格后将获得研究院颁发的“清华营销与客服经理高级研修班” 结业证书。
    ◆建立终生学习资源,拓展人脉资源,共享清华资源,为企业提供咨询和培训服务。
【招生对象】
   
企业营销、客服、销售、市场、人力等各层管理者及渴望提升营销智慧的经理人。
【时间地点】
    杭州班:2008年12月24-29日   地点:杭州  金汇大厦
    A班: 2008年12月24-27日 (客服)  B班: 2008年12月26-29日 (营销)
    C班: 2008年12月24-29日(含A班、B班全部课程)
    深圳班:2009年3月5日-10日    地点:深圳清华大学研究院
【学费标准】
    A班
4,800元/人;B班4,800元/人;C班6800元/人;(含教材、证书、资料、午餐)
【报名办法】
    将报名表填好后传真至招生办公室010-58850935,审核后按报名顺序予以录取,并发放“入学通知书”。待收到“入学通知书后”在办理汇款手续,汇款时注明“清华营销客服研修班培训费”。
【认证考试】
    结束培训后可直接参加(选修)美国认证协会(ACT)组织的“注册高级营销经理资格认证”和“注册高级客户服务经理资格认证”考试,考试需交100元报名费(包括试卷费、教材费),考试成绩合格者需缴纳认证费1600元,可以获取资格证书。
【汇款方式】
    户  名:深圳清华大学研究院培训中心
    开户行:农业银行深圳清华支行
    帐  号:41015600040003196
 
 
课程大纲
六门核心课程+26个应用模块,1-14模块为A班课程,11-26模块为B班课程:
客户服务满意篇:金牌客户服务技巧、全面客户满意技能训练
 
对全面客户满意(TCS)的重新认知
1、我们基本客户目标-全面客户满意
2、超越客户期望---客户需求满足状态评核
3、客户服务的构成要素
4、客户服务“道”“法”“术”的应用
5、案例分析
 
如何达成全面客户满意?
1、打造客户满意的“金字塔”
2、达成客户满意的七个标准与十项方法
3、“抛球活动”的启发---客户满意经营全员化
4、卡诺客户服务感知模型在实际工作中的应用
5、案例分析—客户对什么不满意?
 
 
客户服务竞争策略
1、创新反思“客户就是上帝”
2、“需求激活法”在客服中应用
3、“会员俱乐部”运营三法则
4、规范化不流于形式化
5、回头客达90%的秘诀
 
 
有效处理客户投诉和抱怨             
1、对客户投诉和抱怨的认知
2、分析客户投诉产生的原因
3、减少客户投诉的方法
4、化解客户怨气的最佳步骤
5、有效处理客户投诉的技巧
 
模块五
通过有效沟通,达成客户满意
1、与客户有效沟通的方法
2、与客户沟通中的问题分析
3、不同人际风格客户的特点
4、怎样应对不同类型的客户?
 
模块六
心态调整与压力疏解
1、压力从何而来?
2、压力过重的表现
3、舒解压力,保持良好心态的方法
4、疏解压力,保持良好心态的方法
客户服务管理篇:卓越客户服务管理能力修炼
模块七
构建一流的客户服务管理模型
1、服务的战略定位与管理目标
2、优化客户服务流程
3、构建服务组织体系
4、以客户需求为核心的服务能力设计
5、以执行力为核心的服务质量管理
模块八
以客户感知为核心的服务管理视角
1、服务管理的压力与机遇
2、客户衡量服务的标准(演练:设计与发现)
3、客户满意度之环
4、客户真诚度之锚
5、演练:客户停泊在谁的港湾
模块九
客户服务运行与管理
1、优质服务项目的333模型
2、服务改善从标准到标杆
3、辅导下属提升服务技巧
4、服务礼仪体系的八项规则
5、客户人员“星级管理评法
6、客户满意度的七项有效检测指标
7、素质模型与客服人员招聘
8、客服团队绩效考核的方法
战略与理念层面的客户服务管理
1、企业因服务而重生
2、企业经营中如何利用服务利润链模型
3、企业经营中如何利用顾客资产管理
4、以客户价值为中心的战略
5、超越竞争的五大服务平台
6、经营“五星级”会员俱乐部
7、塑造卓越的服务团体文化
8、演练:超A俱乐部设计
客户关系管理篇:维护客户关系的有效方法
模块十一
客户关系管理的发展趋势
1、现代客户关系管理的精髓在哪里?
2、客户关系管理与CRM软件有什么差异?
3、客户关系管理对市场、销售与服务的价值在哪里?
案例分析:客户的价值体现在哪里?
 模块十二
客户关系管理的重点
1、以客户服务来吸引客户
2、以客户服务来维护客户
3、以客户服务来发展客户
4、客户满意、客户忠诚与客户关系
5、客户抱怨与客户流失
模块十三
CRM应用功能模块
1、CRM系统的设计理念
2、CRM重在管什么?
3、目前企业客户关系管理的现状
4、提升企业客户关系管理能力的措施
5、整体在市场、销售、服务方面存在的问题
6、销售自动化
7、客户服务
8、市场营销(营销自动化)
 模 块十四
客户关系管理的实施
1、客户关系管理实施前的评估
2、促进客户关系管理实施成功的因素
3、导致客户关系管理失败的常见原因
4、客户资信管理和档案管理
5、建立客户关系管理的控制体系
6、从以产品为中心到以客户为中心的经营模式
7、企业在销售、市场、服务一体化的实施方法和步骤
8、案例分析和企业CRM能力的评估标准
营销团队管理篇:营销组织与营销队伍管理
模块十五
营销中心的建立与管理
1、营销中心的结构和职能     
2、营销中心的人员管理
3、营销中心的销售管理       
4、营销中心与客户服务之间的关系
模块十六
营销组织的诊断与改造
1、营销队伍现存问题与原因
2、规划销售组织“六步骤”
销售目标  流程分析  市场划分
组织职能    人数设计    薪酬考核
模块十七
营销队伍的日常管理与控制
1、营销成员甄选
2、营销人员的岗前培训
3、营销队伍的有效控制
4、营销人员“星级管理评发”
模块十八
营销队伍的激励、培训与团队氛围塑造
1、营销队伍整体状况的评判
2、营销人员的随岗辅导 
3、针对营销人员的激励
4、针对营销人员的调整
实战方法:如何打造高效的营销团队
营销策划篇:实战营销与营销策划 
模块十九
实战营销的理解
1、销售中的工作配合关系
2、销售和推广的接口
3、市场和产品的距离决定推广的策略改变
4、推广方式
5、产品的属性不同决定推广策略的不同
6、销售方式
7、推广和销售的推拉互动节奏
8、品牌策划
模块二十
针对行业进行有效的市场拓展
1营销新概念
24P与4C
3创造价值—以终端用户为中心,以项目订单为龙头
4体现价值—以直销为主,短线渠道为辅助
5宣传价值---四大拓展方式
6交付价值---以价值为导向,以价格为杠杆
讨论:我们公司系列产品的营销组合策略
模块二十一
行业性解决方案的六个系统
1客户内部采购流程的分析
2客户内部的职能分工
3项目性销售的推进流程
4销售里程碑与标准管理
5销售成交管理系统
6项目性阶段辅助工具
案例:解决方案式营销的天龙八部
模块二十二
行业解决方案推广的技巧
1、产品经理需要经常关注哪些信息和资源?
2、产品经理如何成为客户的贴身顾问?
3、产品客户顾问式销售策略;
4、产品经理如何掌控行业客户联络人或关键人?
5、产品经理如何超越客户意识领先客户销售策略?
6、产品经理如何引导客户关注产品和价值体现?
案例分享:产品经理如何塑造产品的“解决方案”?
大客户营销篇:大客户营销策略与大客户营销战略 
模块二十三
大客户战略营销
1、大客户营销的主要战略
2、提升大客户价值的六步规划
3、实施营销策略的新4P
4、整合大客户品牌推广
模块三四
大客户的组织规划与管理
1、大客户的组织管理结构
2、大客户管理一个服务团队
3、大客户销售推进的天龙八部
4、大客户销售的里程碑与标准
模块二十五
大客户服务标准
1、提升大客户的服务标准
2、建立大客户服务的五步曲
3、建立大客户的满意服务体系
4、大客户的个性化服务
模块二十六
大客户销售策略
1、知自是销售的第一步----大客户需要销售顾问
2、知彼是了解需求的关键—三种大客户的销售策略
3、说对话---是发展客户关系的润滑剂
4、需求调查---是做对事的成功因素
 
【师资介绍】
张子凡——营销实战讲师,行销、客户关系管理及团队管理专家,中国移动集团公司咨询顾问、张子凡营销策略机构首席顾问,清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学总裁班课程讲师,14年丰富的国际及国内名牌公司行销实战及团队管理经验。
鲁百年——博士、教授,有特殊贡献的专家,享受政府津贴。剑桥大学访问学者,现为Busniess Objects公司中国区咨询顾问总监,曾任Oracle公司高级咨询顾问经理,美国Hyperion公司高级销售经理,大中华客户关系管理组织电子网站咨询专家。
秦  毅——国家级注册咨询师,北京大学经济管理学院营销管理专项特聘讲师。秦老师对企业的销售方式、销售管理方式、市场竞争环境等均有深刻的理解。并成功参与并主持了戴尔(中国)、中国移动、摩托罗拉、微软(中国)、联想电脑、大唐电信、等数十家企业的销售管理咨询及相关培训项目。
王文良——著名营销专家,中央党校、上海交通大学客座教授。曾先后任:顶新国际集团销售总监、日本大志电器营销副总、华泰汽车集团营销总经理等职务。并为海尔集团、联想集团、上汽集团、蒙牛集团、TCL集团等上百家著名企业提供营销咨询。
邵会华——西门子管理学院高级培训顾问,曾在清华大学经济管理学院任教十多年;有十多年跨国公司工作经验,历任高级销售代表,销售经理,高级市场经理和大区总经理等职。
于  虹——职业培训师,国家注册人力资源管理师课程特聘讲师、人民大学总裁班特聘讲师、清华客服班特聘讲师。十年的专职培训师经历,曾赴新加坡深造,历任著名企业销售及培训管理职务,具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧,曾为600多家中外企业主持过内训课程。
杨思卓——美国国际训练协会(AlTA)中国区首席顾问、杨思卓教授是咨询业的导师级人物。在咨询业,杨思卓教授是少数具有公务员、总裁和教授三重经历的名师之一。
陈  巍——香港光华管理学院特聘高级培训师,清华客服班特聘高级讲师,曾接受国内外著名培训公司顶尖培训课程,授课风格和课程设计炉火纯青;并具备国际精品课程的认证讲师资格,有《金牌客户服务与管理》《顾问式销售》等音像教材出版。
丁兴良——中欧国际工商管理学院EMBA,国内工业品营销培训第一人、大客户营销四大宝典创始人、项目型销售与流程管理资深专家、IMSC工业品营销研究中心首席顾问。

  ==报名咨询==

  联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770

  联 系 人:陈小姐 林先生    传真号码:010-58850935

  网站地址:www.71peixun.com   电子邮件:71peixun@163.com

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 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务咨询电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770;传真:010-58850935;电子邮件:71peixun@163.com;联系人:陈小姐 林先生。
    

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