【课程背景】
·不确定下的经济环境
百年不遇的国际金融危机造就新的国际经济格局。危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
·首席财务官困境
当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?
企业的目标是股东长期价值最大化，而财务的终极目标就是企业的目标。作为企业首席财务官（CFO）的使命就是帮助企业实现价值最大化的目标。迈向一流的CFO，要从过去的数据提供者逐步转变为智慧提供者、面向未来的决策支持者、价值创造者、风险管理者、团队领袖、绩效和成本管理者以及一个称职的监督者。
·变动时代中的中国财务领袖
对于中国企业要想在激烈的国际竞争中，占据有利地位，变动时代的中国为这些财务领袖们提供了一次绝佳的历史性机遇。我们必须抓住这次世界经济调整时期，充分发挥自己的综合优势，以积极建设者的姿态参与到这次世界经济大调整当中，拓展外部空间，提升核心竞争力。经济剧烈变动时期，正是中国CFO们凸显自身价值的机遇时刻。
【课程简述】
CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。
CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。
【课程模块】
|
模块名称 |
课程名称 |
课程解析 |
学时 |
|
新外部环境下CFO角色定位 |
新环境下CFO定位——财务专家，高层管理，战略指引 |
首席财务官是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，在激烈的商业环境中，CFO如何实现对企业财务的全局管理？ |
24 |
|
CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异 |
|
CFO 与 CEO战略伙伴关系 |
|
宏观经济经营环境与企业战略掌控 |
经济危机过后的全球政治、经济格局 |
面对全球经济环境的动荡，资本市场的复杂化，各国经济冷热各异，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO必须成为CEO真正的战略合作伙伴。因而CFO必须以更高的角度审视企业运作，重新塑造战略思维，以更宏观地视野看待“全球一盘棋” |
24 |
|
经济格局与产业机遇 |
|
新经济格局下的企业发展战略调整 |
|
企业价值创造推动企业的发 展 |
传统融资渠道 |
财务管理以股东提供的资金为支点，主动寻求外部资金来源，以帮助企业获取更多的资产投入运营。除了要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，保证有足够的办公和生产经营空间外，CFO更重要的职责在于实现股东价值的提高，所以，CFO必须将公司战略、日常管理与股东价值最大化的目标结合起来。 |
24 |
|
杠杆收购与结构融资 |
|
股利与股票回购 |
|
财务报表分析与投资人信息沟通 |
会计准则发展趋势 |
由于近几年国内外公司财务曝光出现很多问题，资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。CFO对企业财务报表的管理有双重责任：一方面需要通过报表的全面把握，以更好地推进企业的发展；另一方面也需要从外部将报表信息准确地呈现给投资者，实现与投资者的有效沟通交流，满足投资者的信息需求。 |
24 |
|
报表粉饰与质量评估 |
|
企业内部控制与审计调查 |
|
公司内部治理与卓越领导力的建设 |
领导艺术与变革管理 |
当前， CFO具备的领导能力和在公司的影响力日益增强，越来越多的CFO不仅成为CEO的合作伙伴，更能在关键时刻发挥“CFO+CEO”的双重职能，以帮助企业渡过难关，实现跨越式发展。成功的CFO需要展现了强大的内部治理能力与领导能力。 |
24 |
|
绩效评估、促进与衡量 |
|
CFO卓越领导力：个人魅力与管理方 |
【师资介绍】
姚景源：著名经济学家，原国家统计局总经济师。
姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
臧日宏：中国农业大学经管院财政金融系，著名财务专家
温兆文：摩托罗拉（中国）公司、等多家国外公司财务总监等职位
刘玉章：原中国银行稽查处处长，高级会计师，著名财税专家
李玲瑶：美籍华人，国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
王景江：著名财税和管理咨询专家，中国注册会计师,首都经济研究会理事
于宝刚：著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁，清华大学继续教育学院特聘教授。
冯朋程：对外经贸大学中国资本运营研究中心
陈 光：中央财经大学经济学院副教授。
吴春明：著名咨询专家，实战专家、AACTP国际认证讲师。
吴少平：首都经贸大学工商管理学院教授，清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员。
【课程目标】
培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官
【学员收益】
重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位
培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力
把握企业战略，成为企业变革的推动者
更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系
掌握多种金融和财务分析工具
CFO领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取报名表
2、填表：学员详细填写报名表并传真至招生办公室。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。 |
您的位置：
