十   八   门   经   典   课   程

战略与企业文化

集团管控与风险管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化建设

★ 内控体系建设

★ 全面风险管理体系建设

    ·战略性风险管理

    ·集团全面风险管理案例
现代企业的组织变革管理

    ·战略的含义及相关概念

    ·制定企业战略方案

    ·人力资源规划模型及流程

    ·组织架构和人力资源管理系统

    ·人力资源管理中的企业文化塑造

    ·企业形象与CIS战略

    ·企业形象及其塑造原理

    ·员工个人形象的塑造

人力资源心理学

管理心理学

组织行为学

心理测评与人岗匹配

    ·企业管理的心理学基础

    ·高效人员配置与心理学指导

    ·化解部属消极情绪的心理学技术

    ·员工职业倾向与行为风格识别

    ·组织设计思想

    ·激励机制原理

    ·组织变革的方法

    ·现代企业组织发展趋势

    ·选人心理学

    ·育人心理学

    ·人才测评与人岗匹配

选  人

工作分析与人岗匹配

高效招聘与面试技巧

能力管理与素质模型

    ·工作分析的重要意义

    ·如何进行工作分析

    ·工作分析的具体分析手段

    ·编写职位说明书的原则和程序

    ·选才的方式及作用

    ·面试的流程及注意的事项

    ·专业的结构化面试技巧

    ·专业结构化面试后续工作

★实用性胜任特征模型的构建与应用

★基于胜任素质模型的测评体系

★以市场为导向的企业管理体系

用  人

全面绩效管理

沟通与激励智慧

高绩效的团队建设

    ·战略性绩效管理的基本特征

    ·平衡计分卡、360度考核的应用

    ·目标管理和KPI（关键绩效指标）

    ·年度绩效管理流程和重点

★为什么跨部门沟通的问题反复发生？

★为什么多个部门之间配合不默契？

★部门间的交叉与重叠如何处理？

★突破沟通瓶颈，增进企业凝聚力。

    ·打造高绩效团队

    ·团队的发展阶段

    ·团队沟通的技巧团队的激励

    ·团队冲突的处理

育  人

培训体系建设与培训成果转化

基于核心能力的职业生涯规划

TTT培训师培养

    ·建立培训体系的原则

    ·培训需求分析常用的几种方法

    ·培训体系的实施与测评

    ·培训效果的评估与转化方法

★职业生涯规划的模式

★雇员职业生涯规划设计步骤

★职业生涯规划设计要点

★个人职业生涯规划与管理

    ·教学方法的应用

    ·培训教案设计与研发

    ·课堂气氛营造

    ·从业务能手到成功讲师

留  人

企业长期激励体系的构建

全面薪酬福利管理

员工关系与劳动法实务

    ·公司股权激励制度

    ·长期激励的步骤与要点

    ·股权分置改革中的高管激励

    ·股权激励的案例分析

    ·企业全面薪酬福利的策略

    ·薪酬激励机制

    ·不同序列岗位薪酬结构的比较

    ·企业薪酬系统整合与解决方案

    ·劳动关系的认定

    ·经济补偿金与双倍赔偿金

    ·关于案件处理程序的规定

    ·保险待遇----案例分析

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