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打造团队执行文化 突破组织能人机制
【项目背景】
管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握！管控就像企业快速发展中的刹车系统。没有了安全，企业一切宏图壮志终归于零，管控课程是一套保障企业安全提速的实用解决方案。 10天爬一座山，掉下来只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。
增强企业管控运营与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？
卓越团队究竟是如何打造的？业务管控体系的核心究竟是什么？
中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？
中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？
中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？
有法律，就是法治社会吗？有法可依与有法必依之间的桥梁是什么？
跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因是什么?
如何把握资本运营和非主营业务赢利模式的机会?
核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制？
如何建立资金管控机制，打造具备投资家思维的高层团队?
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。”许多企业领导面临这样的烦恼：布置的任务或公司制度经常得不到落实，或者落实得不尽如人意。所以优秀企业必须有优秀的执行文化，高效的执行力是让企业战略达成的推动力和催化剂。
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化、基业长青？为此,我们邀请一流的专家教授，讲授成长型企业管控运营与执行力提升的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
【课程设置】
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第一模块 管控运营篇 |
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卓越企业业务管控
体系实务导入 |
A建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
B打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。
C形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。 |
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企业内部控制及
全面风险管理 |
A内部控制政策解读
B企业风险管理与价值解析
C企业内部控制体系建设
D内部控制制度设计
E企业全面风险体系的建立 |
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成长扩张管控方案
（走向高质量的
成长和扩张之路） |
A核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会 |
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团队战略管控 |
A建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
C中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案 |
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薪酬激励管控 |
A建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
B把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
C明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式 |
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人力资本管控 |
A建立中高层人才管理的财务投资思维模式
B建立适应人才成长工作的土壤和环境
C建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统 |
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资金成本管控 |
A资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕
B现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起
C财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要 |
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运营管理突破 |
A制度的突破——从个人的管理到组织的管理
B企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生
C企业成长突破—从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破 |
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战略营销管控
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A渠道规划和删选 B渠道监督和管理 C渠道考评和激励 |
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A客户开发的管理与控制 B客户关系的管理与控制 C客户投诉的管理与控制 D构筑营销战略 E设计营销政策 F整合营销模式 |
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全面质量管控 |
A质量检测与改进 B资源提供过程的质量控制
C产品实现过程的质量控制 |
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集团管控 |
A集团公司管理实践与集团管控模式认知 B集团公司战略和模式
C集团公司组织设计 D集团公司责权体系与管理流程 E集团公司业绩管理 |
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第二模块 执行突破篇 |
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【领导力与领袖风采】 【打造企业高效执行力】 【企业经营法律环境安全管控】
【忠诚·工作—领导管理篇·留住员工的心】 【员工行为心理管理】 【员工行为塑造与执行文化】
【员工自我管理—为你自己工作】 【清华精神与企业文化】 |
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第三模块 思想理念管控篇 |
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【军事谋略与企业管控】【将帅之道与东方战略】 【晋商文化与公司运营】【国学精粹与组织执行】 |
【授课师资】
清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具有丰富企业咨询经验和高管经历的专家教授面授。
【学习对象】
成长型企事业单位的董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等中高层管理团队。
【报名条件】
企事业单位中从事中高层管理工作，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提升管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。
【学习投资】
培训费36000元/人，含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。
【研修方式】 实战型 训练式 咨询式 导入式 沙盘模拟式研修学习
学习期限一年，每两个月上课一次，每次3～4天。建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练为主，展示优秀咨询方案，并辅以学员之间互动交流，课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断，并辅以学员论文结集传播，让学员获得最大收益。
【学习认证】
规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书”。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
【最近开课时间】2008年1月12-15日 2008年1月25-26日
【注意事项】
参加学习的学员请填写报名申请表并传真或E-mail至管控项目组，审核通过后发入学通知、详细报到开课时间、地点等相关资料。
【汇款方式】
学员直接汇款到清华大学，由清华开具发票。
开户单位：清华大学 开户行：工商行北京分行海淀西区支行
汇款帐号：0200004509089131550
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院中国企业管控运营与执行突破总裁研修班***（学员姓名）培训费”，并及时传真至教学管理部
部 分 授 课 师 资
米尔顿·科特勒博士（Dr. Milton Kotler） 世界顶尖咨询机构美国科特勒咨询集团 (KMG)
的主席、美国营销协会成员，在全球享有“世界营销实战大师”的美名。
郎咸平 著名经济学家，宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士学位，执教多家知名的商学院。
汪俊宏中国咨询界十大风云人物，管理与投资战略专家。清华大学继续教育学院主讲教授
陈晋蓉清华大学经济管理学院副教授
郭丽华 清华大学继续教育学院主讲教授，高级管理顾问。多年来致力于企业管控运营、业务管控体系、团队执行力打造、企业基础管理平台建设、人力资源等领域的研究及咨询工作。
余明阳 上海交通大学品牌战略研究所所长，联合国国际信息科学院（IIA）院士
刘启明 美国盖洛普咨询公司副总裁，清华大学继续教育学院主讲教授。
魏 杰 清华大学经济管理学院教授，著名经济学家。
罗杰·道森 全美最佳商业谈判教练，白宫首席谈判顾问。美国前总统克林顿谈判教师。
David Goh 全球唯一华人第一位联合国成功激励大使。 |
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