培训安排：2026年8月14-15日上海
培训费用：5980元（含培训费、资料费、会务服务费）
适宜人群：
·希望掌握干部管理的理念、流程和方法工具的业务管理者、HR
·具有一年以上干部管理或HR运营工作经验
培训背景：
在当前存量市场中，企业面临的市场机会愈加稀少，竞争愈加激烈。作为“业绩杠杆”和“行为表率”的各级干部是企业最大的机会，也是最大的挑战。华为任正非说“人才不是华为的核心竞争力，优秀的人才管理体系才是华为的核心竞争力”。只有打造高效的干部管理体系，才能带动全体员工，激发全体员工，群策群力，利出一孔，赢得市场的最终胜利。
李彤老师曾作为IBM资深顾问长期协助华为大学打造领导力发展体系，并作为多个世界500强企业的组织发展总监主导干部体系建设。他开发的干部管理课程基于对华为、美的、阿里巴巴、美团等企业和政党干部管理工作的深入研究和亲身实践，提炼出经典的“干部供应链管理架构”与高效管理流程、经典管理工具，帮助您快速打造良将如潮的干部管理体系。
课程收益：
·了解干部管理的底层逻辑和干部管理价值
·熟悉干部管理的整体框架（干部供应链管理体系）和重要工作环节
·掌握干部标准、干部盘点、后备干部管理、干部选拔、干部任期、干部培养、干部绩效、干部激励、干部监察等重要环节的经典流程、工具和标杆企业实践
·打造优秀干部队伍，构建良将如潮的干部梯队
课程构架：
第一章 什么是干部管理
经济不确定时代，干部是牵引前进的火车头
干部职责与管理理念
干部管理的基本框架：岗前管理/上岗管理/在岗管理
标杆实践：华为干部管理的框架分享
第二章 干部岗前管理
干部职责与能力标准
• 干部的使命与五种关键角色
• 领导力标准的概念和现实意义
• 构建领导力标准，指明干部工作的方向
• 标杆实践：GE/IBM/腾讯/万科等公司构建领导力标准的实践
干部和后备人才盘点与规划
• 干部评价工具和干部盘点
• 干部盘点四步曲
• 干部盘点的四大重点工具：关键人才信息表/九宫格/干部人才地图/盘点会议
• 标杆实践：阿里巴巴的人才盘点
干部人才池的管理和干部培养体系建设
• 干部人才池的管理框架和要点
• 第一步：选拔和建立干部人才池
• 第二步：干部培养体系建设五要素：需求调研/IDP/设计培训内容和形式/项目实施/效果评价
• 标杆实践：腾讯/IBM/华为/西门子的后备人才培养项目实践
• 第三步：干部人才池的管理
第三章 上岗管理
干部选拔
• 干部选拔的流程
• 干部选拔的标准
三位一体的新上岗干部90天转身
• 新上岗干部转身的基本原则
• 90天转身实施计划
• 成功转身要点和关键技能
干部任命
• 干部上岗答辩的流程和要点
• 干部任期管理的方法和实操
• 标杆实践：某企业的任期管理实践
第四章 在岗管理
绩效管理和薪酬管理
• 兼顾短期和长期发展的绩效目标
• 绩效跟进与赋能辅导
• 干部述职和干部考核的常见误区和应对
• 全面激励机制的整体思路
• 干部队伍的薪酬水平与薪酬结构的设计
• 干部的长期激励：股票期权与超额利润激励机制
干部监察
• 干部管理的组织保障：干部部是做什么的
• 干部的承诺与监察
• 领导力360度反馈：干部干得怎么样？员工说了算
第五章 制定干部管理纲要，推动干部管理
干部管理工作的组织分工与协作
制定干部管理纲要
培训讲师：李彤
·历任多家世界500强组织发展总监
·全球顶级咨询公司咨询总监
职业经历：
·美团集团组织发展总监
·奇虎360集团和满帮集团组织发展总监
·IBM咨询和美世咨询咨询总监
·中国建设银行薪酬经理
教育经历：
·清华大学MBA
·中南财经政法大学金融学学士
·武汉理工大学工业与民用建筑学士
授课特点
将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验，以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究，结合先进的管理理念与成人培训学习规律，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”，而且知道“如何做”；不仅知道“别人怎么做”，而且知道“我该怎么做”；不仅 “课堂气氛好”，而且“回去做得好”。
通过有效运用“TOP”教学模式，李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。
主要培训课程：
《数字化企业组织管理的六脉神剑》
了解在数字化时代，阿里巴巴/华为/亚马逊等优秀企业如何通过组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发等六方面的创新和持续改进，有效提升企业竞争力和保证战略落地。分析在当前经济不确定情况下，如何借鉴和应用其优点和长处，助力企业效率提升和数字化转型。
《实施战略人才规划，强化组织能力提升企业人效》
了解基于企业战略制定相应人才规划的框架，掌握根据业务需求、文化和发展阶段等特点，针对性制定人才规划的关键思路和方法。为快速提升人效和人才管理价值提供方向和关键策略。
《战略性绩效管理》
了解绩效管理的整体框架和战略价值，掌握在“降本增效”时代如何通过有效的绩效目标、绩效考核来打造高绩效团队，实现战略目标。
《打造不确定时代的人才发展SEES体系》
掌握在高度不确定时代，敏捷打造涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化、专业化人才发展体系，帮助企业战略落地、提升人效的方法，打造良将如潮的人才梯队。
《MDS-管理者转身课程》
荣获ASTD大奖的IBM经典课程。帮助中基层管理者快速掌握管理自我、管理员工、管理团队的核心技能。在华为、海尔、世联地产等企业落地实施，广受好评。
曾培训的部分客户：华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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