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“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于举办《“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务》研修班的通知

各有关单位:
为全面落实《完善中国特色现代企业制度的意见》《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署,严格执行新修订《中华人民共和国公司法》对国有企业治理的法定要求,精准对接“十五五”规划国有经济高质量发展核心任务,破解国企普遍面临的党建与治理“两张皮”、“三重一大”决策不规范、董事会“有形无神”、专门委员会“虚设空转”、穿透式监管应对无措、合规风控与业务“脱节割裂”、董监高履职风险高企等核心痛点,助力国有企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险、提升核心竞争力,经研究,决定举办本次研修班。现将有关事项通知如下:

一、研修内容
模块一 国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计
(一)最新政策与法律核心要义深度解读
1.“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径
2.国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略
3.国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求
4.新《公司法》对国企治理的整体性重塑与合规红线
5.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解与节点管控
(二)党的领导与公司治理深度融合实操路径
1.党委(党组)前置研究讨论的权责边界与事项清单优化
2.前置研究程序细化规范与实操落地要点
3.“双向进入、交叉任职”“一肩挑”的实操难点与破解对策
4.党建入章后治理结构优化与议事机制协同方法
5.党委会、董事会、经理层的权责划分与议事衔接规则
(三)“三重一大”决策体系全流程规范与监督闭环
1.新《公司法》下“三重一大”事项范围的科学界定与动态调整
2.“三重一大”事项分类标准与分级决策规则
3.各决策主体在“三重一大”中的权责边界与角色定位
4.决策全流程标准化管控
5.决策全程留痕、档案归档的规范要求与审计巡视应对方法
6.“三重一大”决策违规问题整改与长效机制建设
模块二 新《公司法》下:董事会规范化建设与决策效能全方位跃升实务
(一)董事会法定定位、职权与责任边界
1.新《公司法》下董事会的法定职权与行权规范
2.董事会核心功能定位与法定责任边界
3.董监高忠实勤勉义务的法定标准与法律责任
4.“双向进入、交叉任职”下董事会运作要点与权责划分
5.董事会对经理层的授权原则、范围、流程与监督闭环
(二)董事会结构优化与专门委员会做实做强
1.董事会专门委员会组建规范(战略与投资、审计、薪酬与提名、风控)
2.各专门委员会的职责划分与履职核心要点
3.外部董事制度发展趋势、功能定位与选聘管理
4.外部董事履职能力提升与风险防控机制
5.职工董事法定职责、权利保障与作用发挥实操方法
6.专门委员会议事规则制定与履职效能提升方法
7.董事会成员任职资格、选聘考核与激励约束体系构建
(三)董事会议事规则与效能全面提升
1.新《公司法》下董事会议事规则修订核心要点
2.董事会会议召集、提案、审议、表决、回避全流程规范
3.董事会会议全流程管控:会前准备→会中管控→会后督办
4.董事会决议合法有效性要件与常见瑕疵风险防范
5.经理层任期制与契约化管理配套衔接要点
6.董事会规范化运作范本与常见问题规避
(四)AI赋能董事会治理:数字化转型与效能提升实操
1.国企董事会AI应用的合规边界、国资监管要求与数据安全底线
2.AI辅助董事会战略决策
3.AI在董事会风险防控中的落地应用
4.AI支撑董事履职能力提升
5.AI赋能各专门委员会精准履职
6.国企董事会AI应用的常见误区、决策责任界定与风险防范方案
模块三 穿透式监管应对:国企资本运作全流程合规实务
(一)穿透式监管的核心内涵与监管趋势
1.从“管企业”到“管资本”转型中穿透式监管的底层逻辑
2.穿透式监管三层核心模型:法律形式、经济实质、风险行为穿透
3.当前国资穿透式检查重点领域与高频问题梳理
4.新《公司法》下穿透式监管法定要求与合规应对路径
(二)不同场景下穿透式监管的实操应对
模块四 底线保障:国企全流程合规管理体系建设与全方位风险防控实务
(一)国企合规管理最新政策要求与顶层设计
1.新《公司法》下国企合规管理刚性要求升级与趋势演变
2.首席合规官制度建立、履职保障与作用发挥路径
3.“管业务必须管合规”责任传导机制落地方法
4.合规管理“三道防线”做实做强的实操路径
5.合规管理体系建设后的新痛点与破解方案
(二)合规管理体系落地实操与工具方法
1.企业全领域合规风险识别、分级评估与动态管理方法
2.合规审查嵌入业务全流程的实操工具与落地路径
3.合规管理考核评价、问责机制与合规文化建设
4.国企合规审查失败典型案例复盘与教训总结
(三)国企核心领域风险防控体系建设
1.“十五五”期间国企核心风险点梳理与防控重点
2.风险评估指标体系设计与分级管控方案
3.风险预警机制与应急处置流程构建
4.新产业布局、科技创新中的风险识别与防控策略
二、拟请授课专家
    研修班将邀请国务院国资委、地方国资委相关业务负责人,中国政法大学等知名高校公司治理研究中心教授,著名研究机构相关领域专家,资深律师、注册会计师、审计领域专家为大家进行授课。采用“专题讲授+案例教学+互动研讨”三位一体模式,确保学以致用。
三、参训对象
    各国有企业董事会成员、党委(党组)成员;经理层成员,法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干;国资监管机构相关业务负责人。
四、研修费用及有关报名事项
    A类收费:3800元/人(含培训费、资料费及师资、场地等费用);
    B类收费:4800元/人(含培训费、资料费及“高级合规管理师”职业技能培训证书的考核与办理费用)。
五、证书办理
    经培训合格后,由全国专业人才信息管理系统颁发“高级合规管理师”职业技能培训证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需办理证书的学员,请提前将学历证明、身份证及一寸证件照片发电子版至我中心,以便办理证书使用。
六、研修时间、地点
    2026年5月12日至5月15日 上海市(5月12日全天报到)
    2026年5月19日至5月22日 重庆市(5月19日全天报到)
    2026年6月09日至6月12日 杭州市(6月9日全天报到)
    2026年6月23日至6月26日 贵阳市(6月23日全天报到)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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