一、认证简介
PMP的英文全称：Project Management Professional，中文名称：项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员是否具有相关知识技能的资格认证考试，其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP是在全球206个国家和地区推出的具有国际权威的项目经理资格认证体系，是项目管理领域重要的认证之一，在全球范围内得到高度的认可与欢迎。获得PMP认证资格，代表其成为了项目管理专业人士，是项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。
目前全球有超140万PMP有效持证人士，其中中国已有超过58万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐。
二、培训对象
1.企业高层、中层管理者、各部门经理；
2.项目经理/主管、系统管理者、项目团队成员；
3.系统整合工程师、系统开发工程师；
4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5.在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生；
6.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
三、认证价值
1.企业优先录用：PMP是管理岗位金字招牌。名企，外企，国企，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。
2.个人能力提升：PMP认证涉及的项目管理知识和技能，应用在实际工作中，能帮我们提高至少20%效率。
3.助力升职加薪：PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第 10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高。
4.转岗必备技能：持有PMP的技术人员转管理层机会将会提高60%，是技术人员转管理岗的捷径。
5.适用行业广泛：PMP证书适用行业广泛，IT，制造业，车企，工程，医疗，金融，通信，能源业均可。
6.诸多政策福利：持有PMP证书可申请城市居住证，纳入国际高端人才奖励名录等。
四、培训信息
培训形式：精品录播+直播冲刺
录播时长：33课时
直播时长：每期12晚，共计24课时
五、培训内容
标准课程为线上录播形式，共计33课时。知识点精讲+必考点精梳，具体课程安排如下：
领域一：人员 -42%
任务 1：管理冲突
解释冲突的来源和所处阶段
分析冲突发生的背景
评估/建议/协调适当的冲突解决方案
任务2：领导团队
设定清晰的愿景和使命
支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程）
重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
确定适当的领导风格（例如指导型、协作型）
激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制度）
分析团队成员和相关方的影响力
区分领导各类团队成员和相关方的不同选项
任务 3：支持团队绩效
根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
支持并认可团队成员的成长和发展
确定适当的反馈方法
核实绩效提升情况
任务 4：向团队成员和相关方授权
根据团队优势进行组织
支持对团队实行任务问责
评估任务问责的表现情况
决定和授予决策权的级别
任务 5：确保团队成员/相关方完成适当培训
确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分
根据培训需要确定培训方案
为培训分配资源
衡量培训结果
任务 6：建设团队
评估相关方的技能
推断项目资源需求
持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
保持团队和知识相互交流
任务 7：解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍
确定团队面临的各种障碍
确定团队面临的各种障碍的优先级
使用网络实施解决方案，消除团队面临的各种障碍
持续进行重新评估，确保团队面临的各种障碍正在得到解决
任务 8：谈判确定项目协议
分析谈判协议的范围
评估优先级并确定最终目标
核实是否已达到项目协议的目标
参与协议谈判并确定谈判策略
任务 9：与相关方协作
评估相关方的参与需求
使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致
构建信任，并影响相关方，以实现项目目标
任务 10：凝聚共识
对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
为各方协议的结果提供支持
对潜在误解进行调查
任务 11：让虚拟团队参与进来并为其提供支持
审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等）
研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（如沟通工具、集中办公）
实施让虚拟团队成员参与进来的方案
持续评估虚拟团队成员参与的有效性
任务 12：定义团队的基本规则
将组织原则告知团队和外部相关方
营造遵守基本规则的环境
管理和纠正违反基本规则的行为
任务 13：指导有关的相关方
安排时间进行指导
识别并利用指导机会
任务 14：运用情商提升团队绩效
使用个性指标对行为做出评估
分析个性指标并适应关键项目相关方情感交流需要
领域二：过程 - 50%
任务 1：执行需要紧急交付商业价值的项目
评估可循序渐进地交付价值的机会
审视项目整个实施过程中的商业价值
支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品
任务 2：管理沟通
分析所有相关方的沟通需要
确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度
有效传达项目信息和更新情况
确认相关消息已被理解而且收到反馈
任务 3：评估和管理风险
确定风险管理方案
以迭代方式评估风险并确定其优先级
任务 4：让相关方参与进来
分析相关方（例如权力利益网格、影响力、作用）
将相关方归类，按类别让相关方参与进来
制定、执行并确认相关方参与策略
任务 5：规划并管理预算和资源
根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要
预测未来会遇到的预算挑战
监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整
规划和管理资源
任务 6：规划和管理进度计划
估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点）
使用基准和历史数据
基于相关方法论编制进度计划
基于相关方法论衡量进展情况
基于相关方法论对进度计划做出必要的修改
与其他项目和其他业务进行协调
任务 7：规划和管理产品/可交付成果的质量
确定项目可交付成果必须达到的质量标准
根据质量差距提出改进方案方面的建议
持续调查项目可交付成果的质量
任务 8：规划和管理范围
确定各项需求及其优先级
细化范围（例如工作分解结构(WBS)、待办事项列表）
监督和确认范围
任务 9：整合项目规划活动
整合项目/阶段的计划
评估经整合的项目计划，了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况
对所收集的数据进行分析
收集并分析数据，以做出明智的项目决定
确定至关重要的信息需求
任务 10：管理项目变更
预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）
确定管理变更的策略
根据有关方法论执行变更管理策略
确定变更应对措施，以推进项目
任务 11：规划和管理采购
定义资源需求和需要
传达资源需求
管理供应商/合同
规划和管理采购策略
制定交付解决方案
任务 12：管理项目工件
确定管理项目工件的需求（何事、何时、何地、何人等）
确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得
持续评估项目工件管理的有效性
任务 13：确定适当的项目方法论/方法和实践
评估项目的需要、复杂性和重要性
提出项目执行策略（例如合同签订、财务）方面的建议
提出项目方法论/方法（例如预测法、敏捷方法、混合方法）有关的建议
在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训、相关方参与、风险管理）
任务 14：制定项目治理结构
确定项目的适当治理（例如复制组织治理）
定义上报问题的路径和门槛
任务 15：管理项目问题
识别风险何时会演变为问题
采取最优行动解决问题，以使项目取得成功
与有关的相关方就解决问题的方法开展协作
任务 16：确保进行知识交流，使项目得以持续开展
讨论团队内的项目职责分工
概述对于工作环境的期望
确认知识交流的方法
任务 17：规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
为成功结束项目或阶段确定相关标准
确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪，完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资源）
领域三：业务环境 - 8%
任务 1：规划和管理项目的合规性
确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规）
对合规类别进行分类
确定合规面临的潜在威胁
采用相关方法为合规提供支持
分析不合规的后果
确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的）
衡量项目的合规程度
任务 2：评估并交付项目利益和价值
调查所识别的利益
记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
评估将展现价值的交付方案
对获得价值进展的相关方做出评价
任务 3：评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
调查外部业务环境（如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化
评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议
持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响
任务 4：为组织变更提供支持
评估组织文化
评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动
评估项目对组织的影响，并确定必要的行动
考前冲刺为高频考题解析+集中答疑解惑。为线上直播形式，课后有视频回放，每期2小时*12晚。具体课程安排如下：
第1晚：原则与绩效域
1.PMBOK第7版核心变革解析
2.价值交付系统与12项原则精讲
3.八大绩效域逻辑关系图
第2晚：开发方法与生命周期
1.预测、迭代、增量、敏捷、混合生命周期
2.基于项目背景的裁剪方法
3.案例分享
第3晚：交付绩效域-启动与范围
1.制定项目章程：项目选择与经济可行性分析
2.识别干系人：权力/利益方格实战
3.创建WBS：复杂任务简单化的艺术
第4晚：交付绩效域-需求与价值
1.收集需求：当客户说不清时怎么办
2.案例分享+实战演练
第5晚：规划绩效域-进度与成本
1.活动排序与依赖关系
2.关键路径法（CPM）精讲与计算
3.成本估算方法与预算制定
第6晚：规划绩效域-全面规划
1.资源、沟通、风险、采购规划整合
2.制定项目管理计划：滚动式规划
3.实战演练
第7晚：不确定性绩效域与风险
1.风险识别与定性/定量分析
2.风险应对策略（威胁与机会）
3.实战演练
第8晚：工作绩效域与敏捷专题
1.指导与管理项目工作：执行力打造
2.敏捷三大角色、五大会议、核心工件
3.案例分享
第9晚：度量绩效域与挣值管理
1挣值管理（EVM）公式深度剖析
2.如何用数据驱动决策（看板与仪表盘）
3.实战演练
第10晚：团队与干系人绩效域
1.团队发展阶段模型与文化构建
2.干系人参与策略与情商应用
3.实战演练
第11晚：整合与裁剪
1.12大原则与绩效域的关联整合
2.基于复杂性的过程裁剪方法
3.案例分享
第12晚：全流程串讲与考前赋能
1.五大过程组与八大绩效域大串讲
2.往期PMP考试题型与答题技巧
3.备考心态调整与模拟考安排
备注：具体直播计划会随考试安排微调
六、培训教师
➤ 李老师 | 权威认证项目管理专家
多年培训服务经验，中培伟业PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师公开课辅导讲师，对于PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师试题考点规律有深入的研究，专注于PMP、软考中高项认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点，同时参与中培伟业企业内训多场服务工作。获得Peoplecert全球认证中心ITIL4证书，取得中国信息安全测评中心注册信息安全专业人士CISP证书，获得美国项目管理协会颁发的PMP证书、取得国家人力资源和社会保障部颁发的系统集成项目管理工程师证书。
➤ 刘老师 | 国内顶尖IT项目管理实战专家
PMP/软考认证高级工程师，武汉大学及澳大利亚昆士兰大学双背景，拥有20余年IT项目管理与咨询经验。深耕流程化精益管理，精通软件工程、数据库开发及CMMI/ISO9001等国际管理体系，参编国家软考《系统集成项目管理工程师》等10余部权威教材。独创《一张图搞定项目管理》《AI赋能高效管理》等版权课程，融合"AI+行业"双驱模式，主导武汉大学AR赋能教改项目，开发AI论文助手提升科研效率300%。作为美国项目管理协会（PMI）首批会员及华为/移动/银行研究院/武汉大学特聘导师，主导河南省电力MIS、湖北移动BOSS、IBM智慧城市等数十个大型项目落地。
➤ 乔老师 | PMP授权培训讲师
拥有PMP国际项目管理、CPMP中国项目管理师、高级项目经理、软考-信息系统项目管理师、网络规划设计师证书。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念，深受学员好评。为国内多个行业进行项目管理认证及实践技能培训，全国巡讲上百场。
➤ 商老师 | PMP授权培训讲师
23年IT职业培训生涯，20000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。精通项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域，PMP授权培训讲师，软考系统集成项目管理工程师，信息系统项目管理师高级讲师。曾在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训。
七、培训费用
1980元/人（含培训费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用）。
附件：PMP国际项目管理专业人士考试须知
报考条件：
1.参加授权机构的学习，并获得35学时培训证明；
2.学士学位及以上，需3年工作经验；学士学位及以下，需5年工作经验。
报名时间：首先完成PMI英文注册，中文报名一般为考前2个月开始。
考试时间：暂定为3月14日、6月14日、9月12日、12月5日。
考试费用：初考3900元/人，补考2500元/人。
下证周期：考后1个月左右出成绩，通过者可下载电子版证书，纸质证书需要6个月左右。
证书期限：PMP证书有效期为3年，到期前1-2个月联系我司办理续证。
考试形式：中英文对照线下笔试
考试时长：230分钟
考试题型：单选题、多选题
考试题量：180道题
通过标准：答对108道即为合格
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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