各有关单位：
在科技飞速发展的当下，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键驱动力。为满足市场对数字化转型专业人才的迫切需求，助力个人在数字化领域的职业发展。中培伟业特邀国内多位权威专家，精心打造“数字化转型工程师特训营”培训课程。于2025年在全国部分城市举办公开课，诚邀您的参与，相关事宜如下：
一、课程简介
本课程注重理论+案例贯穿的模式，采用实战+工作坊的形式，全面帮助企业培养企业数字化转型人才，帮助企业数字化转型人员了解国家数字化转型方针政策，在设计阶段，掌握企业级架构方法，明确数字化转型规划，细化业务、应用、数据、技术、安全架构设计方案：在建设阶段掌握系统级敏捷构建工具，快速实现需求收集到功能实现全过程；全面理解掌握数字化转型全生命周期各个阶段的管理重点，系统稳步推进数字化转型进程。
参加培训并通过考试的学员，将获得由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发的《数字化转型工程师》职业能力证书。证书长期有效，相关信息可随时登录中心官网查询。
二、适合对象
·企业高管、企业创始人CEO、中高管理层人员；
·数字科技公司总经理、数字化转型项目领导者、设计者和管理者、数字化人员；
·首席数字官CDO、首席信息官CIO、首席技术官CTO；
·技术管理人员、咨询人员、管理咨询师、数字化咨询师、数字化培训师；
·产品经理、项目经理、研发经理、运维经理；
·互联网从业者、业务架构师、数据库专家等；
·欲获得数字化转型工程师证书的人员。
三、培训收益
掌握数字化转型政策及大型国央企数字化转型方针。
掌握企业架构设计思想及运用架构方法开展数字化转型规划。
掌握商业模式设计方法开展数字化转型创新策划及业务优化。
掌握4A架构设计工具明确数字化转型目标及范围定义。
掌握业务一体化开展模式，敏捷推进业务需求实现。
掌握数字化建设过程中各项业务管理要点，确保数字化转型有序推进。
助力学员顺利通过《数字化转型工程师》考试，成为引领企业数字化变革的专业人才。
四、培训信息
1）培训方式
培训采用线下专家面授+同步直播的形式。所有课程均赠送学习教材、视频回放、题库模考、答疑交流群、促学服务等。并对考生提供专人约考、考试指导、证书邮寄等。多维度教学，一站式服务，满足不同企业及学员的学习需求。
2）培训班次
2025年06月27-29日 武汉
2025年10月28-30日 北京
五、培训内容
培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：
第一天上午
一、数字化转型政策导向与治理案例分析
目的：从概念层面、宏观层面、价值层面、操作层面全面了解数字化转型的政策导向，掌握大型国央企数字转型方针政策及推进策略。
1、概念层面：数字化转型的概念和范围
1、数字革命的深远影响
2、数字技术成为引领工业革命的核心技术
3、数字化转型的各方观点
2、宏观层面：国家政策数字化转型要求
1、中国政府推动数字革命的战略布局
2、政策推动后的市场表现
3、发展新质生产力、推进新型工业化的体制机制
3、价值层面：企业开展数字化转型需求
1、运营效率与成本控制
2、客户体验与市场竞争力
3、商业模式创新
4、数据驱动的科学决策
5、行业变革与可持续发展
6、组织能力与人才转型
7、合规与风险防控
4、操作层面：数字化转型常见工作范式
1、夯实新基础
2、培育新动能
3、推进新治理
4、打造新生态
第一天下午
二、企业架构方法在数字化转型中的应用案例
目的：如何从企业发展角度思考配套的IT架构设计，深入理解企业架构开展所面临的外部环境，基于企业发展环境定义IT架构设计主题和目标要求。
1.架构开展面临的社会背景 政府、军队、大型企业、社会组织在运用那些架构方法，开展那些工作。
2.架构设计目标与方法 1.企业开展企业架构的核心意义
2.战略落地类目标要求设计
3.管理提升业务优化类目标要求设计
4.系统设计高效健壮类目标要求设计
3.架构实施路径与策略
1.迭代思想在架构实施方法中的运用
2.博弈与共识机制在架构设计中的运用
3.工程量化思想在架构梳理过程中的运用
4、数字化转型案例分享 某集团运用Togaf方法开展数字化架构设计与治理案例
5.架构人员与组织方式
1.信息化部门在企业的定位
2.架构师如何正确开展架构设计工作
3.架构组织在常见岗位设置
4.架构组织的合规性审查机制
第二天上午
三、商业模式创新在数字化转型过程中的融合与互动
目的：运用互联网思维从商业本质角度考虑数字化转型目标与业务模式创新，从企业总体经营层面审视业务与技术联合创新的价值，基于商业模式、业务模式优化开展平台架构设计，强化系统功能运营的协调与平衡。
1.理解商业模式与创新的关系
1.什么是创新，创新有那些类型
2.优秀的产品背后暗藏着那些商业模式
3.如何选择借鉴商业模式
2.商业模式9要素分析法的运用
1.商业价值如何表达
2.商业模型9要素分析方法的设计和应用
3.商业模式案例分析与实践
3.明确商业模式与企业架构之间关系
1.企业抵御外部风险的节点是商业价值
2.如何基于商业价值开展内部流程优化
3.如何基于商业价值开展架构治理
4.明确商业模式与产品设计之间的关系
1.产品设计的出发点是仅仅围绕渠道吗
2.商业模式在不同阶段对产品的要求
3.产品设计的基本原则定义
5.运用头脑风暴讨论开展需求整理
1.头脑风暴的组织形式
2.头脑风暴过程中的成果沉淀
3.需求的优先级定义
6.最好的架构设计和产品设计是遵循其背后的商业规律
互联网产品案例分析
第二天下午
四、数字化转型方案模型化设计案例实操
延续国际化通用设计原则，增强架构元模型的适用性，形成架构设计内容框架，明确数字化架构设计内容。
1.4A架构模型规范设计
1、架构元素定义
2、架构模型定义
3、架构矩阵定义
2.业务架构建模实践
1、业务架构建模实践
2、业务流程建模实践
3、业务场景建模实践
3.IT架构建模实践
1、IT架构蓝图设计
2、系统功能总图设计
3、系统集成接口视图设计
4.数据架构建模实践
1、数据架构总图设计
2、数据类型及分布图设计
3、数据模型及属性设计
第三天上午
五、应用零（低）代码设计开发工具敏捷实现业务功能
数字化转型的核心是将设计转化为现实，结合当前智能化发展趋势，凝练制度流程化、流程表单化、表单数据化、数据算法化、算法知识化、知识智能化六步推进原则，稳步推进数字化转型目标蓝图实现。
1、基于业务视角的企业数字化转型推进方案
1、数字化转型推进思路策划
2、数字化赋能平台功能介绍
3、业务视角数字化转型推进
2、页面配置开发设计工具及实操
1、页面表单化布局设计
2、页面区域设计
3、数据模型生成设计
4、页面参数设计
5、数据属性交互设计
6、页面测试与交付
3、工作流程设计工具与实操
1、工作流设计
2、工作流节点与页面交互绑定
3、工作流节点与角色授权
4、工作流发布与测试
4、数据分析报表设计工具及实操
1、数据模型设计
2、数据汇总设计
3、数据分析展示布局设计
4、应用效果呈现
第三天下午
六、数字化转型全生命周期管理要点分析
数字化管理由原来的单项目管理，转化为数字化全生命周期管理，内容涉及架构设计、IT建设、推广运营、系统运维管理四方面内容。
1、数字化管理面临的挑战
1、数字化各阶段面临的常见问题
2、新技术发展给数字化管理带来的挑战
3、数字化全生命周期管理的必要性
2、数字化全生命周期管理
1、数字化规划管理
2、数字化建设管理
3、数字化应用推广管理
4、数字化运维保障管理
3、数字化建设后评估体系
1、业务与应用能力评估框架
2、业务与数据能力评估框架
3、业务与技术能力评估框架
六、讲师团队
·赵老师 | 资深企业管理和IT咨询专家
资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。
·邓老师 | 资深企业管理和IT咨询专家
毕业于中国科学技术大学，28年ICT行业从业经历，近二十年企业架构、数据架构、数字化转型项目经验，擅长领域包括：企业架构(TOGAF)、数据架构、数字化转型的理论以及落地实践。
曾协助某省级电力公司、五大能源集团之一、总装某部等进行企业架构和数字化转型工作；全国信标委《IT规划设计方法指南》、《数字化转型 数字人才技术能力和培养要求》标准工作组核心成员；中国首批TOGAF 鉴定认证企业架构师，TOGAF认证讲师；CDGA、CDGP，DAMA 大中华区培训讲师。成功交付了面向国家电网、广东电网、汇丰银行、工商银行、建设银行、招商银行、中国移动、中海油、当当网、埃森哲、普华永道等全球Top企业的上百期企业架构和数字化转型培训。
·范老师，业界顶级技术峰会技术分享者
独立咨询顾问，畅销书籍《架构真意》与《大话重构》的作者，规模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架构师，哈工大软件工程硕士，软件架构及重构的客座讲师。从事软件研发工作近二十年，并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目，涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据中台建设、风险防控与人工智能研究。互联网转型、微服务转型及大数据转型的实践者与倡导者。
七、收费标准
培训费：6800元/人（含培训费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用）。
考试费：1000元/人（专人代报名，并提供发票）。
八、报名方式
1）请参加人员将加盖单位公章的《报名回执表》传真或邮件至课程顾问。
2）相关费用请于开课前一周汇至我司对公银行账号，并提供付款凭证。
3）我们将于开课前两周为学员发送《报到通知书》，详细告知参培方式、时间地点、乘车路线、食宿安排，会务联系方式等事宜。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
