【培训安排】2026年5月22-23日上海、11月13-14日上海
【培训对象】企业高层管理人员，研发管理、项目管理、财务管理人员，质量管理人员，工程师等职能部门人员
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程背景】
企业的成功来源于持续创造利润。创造利润的根本在于如何持续的提高产品质量，降低企业运营成本。有统计数据表明中国企业的成本降低异常困难，其中质量成本就高达30%以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产制造成本10%，利润增加20%！
在企业运营中——
你是否因为产品成本高，在市场上输于竞争对手？
你是否销售额上升，但利润率却不断下降？
面对客户的不断降价的要求，你是否正面临降低成本的巨大压力？
在后危机时代，不能不用的利器---质量成本分析与改善
课程着重于企业运营管理流程，构建质量成本的框架、收集质量成本数据、核算质量成本、形成质量成本测量分析报告等环节的案例分析，使学员对质量成本的分类、模型、分析指标以及构成要素有全面的理解。通过实施质量成本体系，在实际工作中应用和优化质量成本，发挥质量成本的作用。同时将质量成本作为质量改进的抓手，实施专项改进项目取得经济绩效，创造客户和企业的共同价值。
【培训目标】
    ·掌握质量成本基本概念、价值与意义
    ·掌握质量成本体系的构成组成及分类依据
    ·掌握质量成本科目的划分、构成的科目并实战演练
    ·掌握质量成本的分析和改进的工具与企业应用
    ·解答企业常见质量成本推进的困惑及分享优秀质量成本管理案例
【课程内容】
第一章 质量成本概论
    质量和质量成本
    “矿中黄金”和“隐形工厂”如何挖？
    质量成本的定义
    质量成本的组成部分
    质量成本模型与解读
第二章 质量成本的策划
    质量成本的形成过程
    建立三级质量成本科目
    质量成本划分技巧与案例展示
    三级质量成本科目数据收集及分析方法
    质量成本统计方法与注意事项
    质量成本目标制定及预算管理方法
第三章 预防成本的识别、分析和改善
    质量管理三部曲
    研发和生产过程中的质量预防活动
    质量预防活动的成本分析
    质量预防成本的效率分析
    最佳质量预防成本的判定
    常见的质量预防工具
    FMEA在预防活动中的应用
    防错法在预防活动中的应用
第四章 鉴定成本的识别、分析和改善
    常见的质量鉴定活动
    质量鉴定活动的形式与分类
    质量鉴定活动中的成本分析
    质量鉴定成本的效率分析
    最佳质量鉴定成本点判定
    如何提高检验活动的有效性
    测量有效性工具— MSA
    过程监控工具—SPC
第五章 失败成本的识别、分析和改善
    内部缺陷和外部缺陷成本定义
    隐形的内部缺陷成本
    内部缺陷成本分析和统计
    供应商质量缺陷成本分析和统计
    劣质成本(COPQ)的统计分析
    缺陷成本识别的过程
    缺陷成本的改善工具
    质量缺陷的分析和改进工具—质量七大工具
    客户投诉问题的改进工具—8D方法
第六章 企业质量成本系统构建与持续改进
    质量成本推行的基础工作
    质量成本推行的小组组建
    质量成本推行十步法
    质量成本数据的收集与分析方法
    质量成本报告的方式与模版
    质量成本优化与改进的方法

【报名咨询】

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