时间地点：
    2026年10月20-22日济南；10月24-26日温州；10月28-30日郑州
    2026年11月13-15日南京；11月21-23日温州；11月25-27日郑州
    2026年12月17-19日杭州；12月23-25日郑州；12月26-28日温州
课程对象：企业老板+核心高层
授课形式：3天2夜系统研习 + 案例研讨 + 路径梳理
培训专家：娄强（23年一线营销深耕，国内上千家企业顾问咨询老师，华人慧创始人，北大元培智库专家客座教授）
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

课程导语:
业绩承压，若只借促销救急，动作越多，反损根基；团队依赖能人，老板成了最累的人；产品同质化严重，只能靠降价抢市场。不是老板不够努力，而是缺少一套全局营销的系统打法。

《全局营销突围班》以【五知定全局、七维做营销】为核心架构，帮老板看透营销本质，建立全局思维，找到属于自己企业的增长路径。讲的是系统，建的是认知，带走的是方向。
第一天    五知定全局 · 看透大势
    建立全局视野，看清行业趋势与自身位置
第二天    七维做营销 · 系统拆解
    掌握营销七维框架，理解系统化打法逻辑
第三天    贯通与路径 · 明确方向
    串讲全景，理清学后落地路径，带着方向离开

作息节奏
    •上午：09:00–10:30 ｜ 10:45–12:10（中间茶歇）
    •下午：14:00–15:30 ｜ 15:45–17:20 ｜ 18:00 —18:50晚餐时间
    •晚间：19:00–21:00（第一、二天），结合白天所学梳理本企业现状

学习安排：

第一天 · 五知定全局 —— 看透大势
09:00 – 10:30    开营 · 五知总纲
    全局营销全景总览：为什么越做越累？看透营销本质，建立全局思维
核心：如何先看清大势、再谈具体打法？
10:45 – 12:10    知天
    洞察时代大势、行业周期与市场走向，顺势而为
核心：行业处于什么阶段？增长机会藏在哪里？
14:00 – 15:30    知地
    找准根据地，聚焦产品、市场、渠道三大方向
核心：核心市场在哪里？该聚焦哪条产品线？
15:45 – 18:00    知人
    破解内耗困局，理解团队自动运转的底层逻辑
核心：内耗根源在哪？如何从机制上激活人心？
19:00 – 21:00    晚间专题研讨
    结合五知框架，对照本企业现状，梳理困局与增长机会
同行业老板分组探讨，互相照镜子、找差距
本日结论：增长或许不在旧战场，换张地图更有新边疆。

第二天 · 七维做营销 —— 系统拆解
09:00 – 10:30    一维 · 定江山
    顶层战略设计：战略四标、三不原则、531法则、定位三刀、一句话传播
核心：如何用一页纸说清战略，全公司照着做？
10:45 – 12:10    二维 · 聚人心
    企业品牌文化：三大统一、四大标准、五维文化
核心：文化如何从墙上的字，变成全员习惯？
14:00 – 15:30    三维 · 铸根基
    团队高效执行：五大绝招、六大机制、八大会议体系
核心：如何打造老板在不在都能高效运转的团队？
15:45 – 18:00    四维 · 造壁垒
    产品核心竞争：爆品、利润品、锁客品三品闭环
核心：如何构建让对手难以复制的产品矩阵？
19:00 – 21:00    晚间专题研讨
    拆解标杆案例底层逻辑，理清产品矩阵与团队机制搭配
结合本企业现状，清晰哪些环节可以先动起来
本日结论：文化不是墙上的字，是全员说到做到的习惯；不可替代，比任何低价都有杀伤力。

第三天 · 贯通与路径 —— 明确方向
09:00 – 10:30    五维 · 拓客源
    渠道生态裂变：让渠道自生长、自裂变、自循环
核心：如何让消费者变成最持久的流量？
10:45 – 12:10    六维 · 冲业绩
    营销全局战法：打通引流、成交、复购的全闭环
核心：如何让普通员工也能复制成交能力？
14:00 – 15:30    七维 · 拿结果 + 全局三有
    目标科学设计与过程管控逻辑；有人看、有人买、有人传
核心：数字如何成为管理的语言？
15:45 – 17:20    全景串讲 · 结课
    三天内容全景回顾与体系串讲，明确课后学习路径
结课仪式，带着清晰方向离开
本日结论：三天打通全局营销系统，回去知道往哪打、怎么打、谁来打。

课程价值：
    •一套全局营销系统认知——从五知到七维，看透营销本质，建立完整思维框架
    •可复用的方法论框架——回到企业知道先做什么、再做什么、重点抓什么
    •从古今成败中理解增长逻辑——历史智慧、标杆企业、陪跑案例三维对照，知其然，更知其所以然
    •与同行老板深度交流——闭门研讨，同频碰撞，彼此照镜子
    •清晰的课后学习路径——课程结束后知道如何继续深化与延伸

课程交付形式：
    •课前思考：提前梳理企业核心问题，带着问题来上课
    •课中研习：系统讲解 + 案例拆解 + 晚间专题研讨，边学边梳理本企业现状
    •课后衔接：明确课后学习路径，衔接陪跑体系，持续深化认知

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113

手机号码：13718601312（微信同号）

联 系 人：李先生

电子邮件：25198734@qq.com