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制造业AI实战训练营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

“观望者等不到完美时机,冲浪者已经在积累复利。”
这两天,就是把你从观望拉进冲浪——先学会,再练熟,然后让 AI 天天替你干活。

培训安排:2026年开9月17-18日 苏州
培训费用:1680元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:
▪ 想用 AI 但不知从何下手的职场人
▪ 被重复文案、报表、会议纪要淹没的人
▪ 要带团队落地 AI 的主管与骨干
▪ 制造 / 供应链 / 职能岗位均可,不限行业
授课形式:线下面授 · 讲练结合(讲授约 40%,上机实战约 60%)
班级规模:小班制,建议 30–40 人,保证巡场辅导质量
课前准备:自带笔记本电脑(Windows / Mac 均可);无需任何 AI 使用基础
课后服务:学员交流群长期答疑 · 提示词模板库持续更新 · 返岗落地问题复诊

课程定位:两天,把 AI 从「听说过」变成「天天用」
制造业AI实战训练营》是面向制造业及职能岗位的两天线下实战课程:第一天解决「听懂 + 装好」,第二天解决「练熟 + 带走」。全程讲练结合,讲授约 40%、上机实战约 60%,每位学员带着自己的真实工作来练,带着看得见的成果回去。

课程亮点:
01、零基础友好:不讲原理黑话,全部翻译成「厨房、灶火、菜谱」这类大白话,文科背景也能听懂。
02、全程动手练:一半以上是上机:装工具、喂资料、跑任务,讲师巡场一对一纠偏。
03、带走四件套:个人 AI 工具栈、人机协同工作配置模板、本岗场景清单、72 小时行动计划。
04、PDCA 循环改善:用「计划—执行—检查—改进」的 PDCA 循环持续改善AI 产出,不靠感觉。
05、安全合规内置:安全红线单独成章--什么能喂、什么不能喂,当场划清边界。

培训收益:
▪ 装好并用顺至少 1 个主流 AI 办公工具
▪ 用六步法让 AI 稳定交出及格线以上成果
▪ 把 AI 当「数字化员工」带教/纠偏/验收
▪ 识别本岗位 3 个以上可立刻提效的场景 

培训大纲:
Day 1 · 认知与协同 解决「听懂 + 装好」
01 开场 · AI 究竟是什么 破除神话与焦虑,建立对 AI 的正确预期。
02 看懂 AI · 三要素与工作原理 大白话讲透工作原理,建立判断力。
03 选型装机 · 工具分级与决策 现场装好自己的 AI 工具并跑通。
04 协同心法 · AI 的脾气与正确心态 认识 AI 的缺陷与正确使用心态。
05 六步协同法 · 把 AI 当新员工带 六步带教法拆解,划清安全红线。
06 案例演示 · 讲师现场 AI 演示 五大工作场景讲师现场演示。

Day 2 · 实战日 解决「练熟 + 带走」-- 带着自己的活儿来练,讲师巡场点评
01 实战 · 文案制作 通知、总结、汇报现场生成与打磨。
02 实战 · 数据分析 数据清洗、公式与结论提炼。
03 实战 · 媒体创作 图片、视频素材快速出片。
04 实战 · 程序开发 0 代码完成小工具开发。
05 实战 · 知识模型构建 从知识库到知识模型快速体验。
07 复盘总结 · 三句话带走 方法论回顾与进阶路线图。
08 72 小时行动 · 回去就干 写下返岗第一周的三件具体事。

培训讲师:马云飞,精益数智化实战顾问
15 年精益改善经验;11 年数智化实战转型经验。全球改善咨询集团数字化转型合作顾问。长期扎根制造业一线,把精益管理方法论与AI / 数字化工具结合,擅长把「听起来很高深」的技术翻译成车间里能落地的动作。
AI 实战资历:付费深度使用 AI 工具 20+ 款,长期使用 6+ 款,实战产物案例 100+——自己天天用,才教别人怎么用。 
授课风格:不讲原理黑话,全部用「厨房、灶火、菜谱」这类大白话讲透;课上现场装工具、现场跑任务、现场纠偏。
核心专长:
▪ 精益数智化转型落地解决方案设计及辅导:基于精益管理原则,快速诊断企业运行现状,设计可落地的现场 / 车间 / 工厂数智化解决方案并承接实施。
▪ 精益数字化系统在企业内的落地实施及推广:覆盖电子、汽车零部件、涂料、机械、塑胶、装备制造、建筑预制件等行业,如 Andon、MES、MOM、WMS、精益数字化管理系统。
部分服务案例:
▪ 博世集团:2014 年至今参与博世国内多家工厂工业 4.0 数智化项目(Andon 系统、SMT 自动叫料、数据采集、拉动系统、数字化管理板等);榛子物联为博世苏州工业物联硬件及 Andon 技术支持方。
▪ PPG 集团:2018 年至今参与 PPG 涂料亚太区多家工厂数字化转型项目,如涂料行业 MOM 系统、WMS 系统、数字化可视化系统的设计与落地实施。
▪ 中国建材:服务中国建材集团下属联合装备集团工厂 MES 项目,从系统调研、蓝图设计到落地交付,同步辅导工厂精益管理项目推进。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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