培训安排：2026年6月26-27日上海、8月7-8日上海、9月11-12日深圳
课程费用：6,800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
特别提醒：本课程含实操练习环节，请携带笔记本电脑参与课程学习
课程简介：
企业战略落地的4大核心痛点，你中了几个？
1.战略悬在空中
各层级被动理解和接受，然后“写作业”，以为清楚了，实际却不一致。共识缺失、方向失焦、认知错位，是导致战略执行跑偏的头号原因。
2.增长找不到北
明确了增长目标，却不知道如何发力。物理强拆，没路径、缺方法。战略=欲望，目标远大、路径不详、心里没底。战略流于形式，没有转化为可落地的动作。
3.战役老打不赢
重点布局的关键战役，却出现内部协同乱、人才跟不上、机制不到位，资源配称差等问题，最后不了了之。
4.执行断档脱节
战略定了、任务分了，却没有有效的跟踪管控机制，进度靠问、问题靠拖、结果靠赌，最后目标彻底脱离预期。
针对企业战略落地的核心痛点，课程聚焦“共识、解码、配称”三大核心模块展开。从“共识方向”到“设计路径”，从“促进协同”、“配置资源”到“推动落地”，形成完整的战略落地闭环，让每一步都有方法、有工具、可落地。
课程特色：
痛点导向：直击企业战略落地真实痛点，所有内容围绕解决战略管理中的“痛点问题”展开
实战为王：大量企业真实案例复盘，分组实操演练，拒绝空洞理论
工具赋能：每个模块都配套可直接使用的工具模板，学完就能带走落地
系统闭环：从共识规划、解码任务到落地打赢，形成完整的战略落地系统，不是碎片化的方法堆砌。
课程收益：
在实践中被反复验证过，化繁为简，易于落地：
认知层面：搞懂战略解码与执行的核心逻辑，避开常见误区，建立对战略解码与实现闭环的完整认知
方法层面：掌握战略共识、解码业务增长路径、精准战略配称的核心方法与工具，每一步都有章可循
落地层面：分享业务增长路径图、战略举措任务卡、组织配称机制、资源配称计划等，直接落地使用
结果层面：打通战略落地全链路，提升关键战役打赢概率，让增长目标从纸上落到业绩上
课程对象：
·企业创始人、CEO、总经理等核心决策层
·分管战略、业务、运营的高管（如COO、战略总监、业务总监等）
·负责战略管理项目的中高层管理者（如战略部负责人、战略项目负责人等）
·希望推动企业战略落地、提升业务增长的核心骨干
适合以下类型的企业参加：
·处于成长期，战略持续迭代升级的企业
·战略无法做到有效执行、落地的企业
·中高层认知、能力无法跟上战略转型的企业
·组织转型无法配称战略转型的企业
特别建议：建议创始人带领高管团队共同学习，同步提升
课程大纲：
第一部分 战略聚焦有共识——把方向对齐，把力量集中
【目的：拉齐认知，唤起团队使命感、危机感、目标感】
1.1 如何实现战略聚焦与共识？
企业战略落地失败的根本原因与核心痛点
案例拆解：某企业战略落地失败，源自管理层目标认知错位
实战工具：借助战略聚焦矩阵，战略选择与机会聚焦
战略共识的三个核心抓手：共创、结构、机制
战略认知与战略思维——格局X视野
第二部分 解码增长有路径——把目标分解为可执行的动作
【目的：一张纸解码战略，描绘路径，让战略具体化、具像化】
2.1 如何解码业务增长点？解码业务——解码业务增长逻辑与经营目标
如何创造与把握增长机会？向外求——从业务机会到业务打法
如何制定经营/业绩目标，减少博弈？基于科学逻辑推导业务增长目标
实战工具：业务增长矩阵（增长机会与实现逻辑）
案例拆解：某企业高速增长背后，解码业务打法实战复盘
输出成果：业务增长矩阵与经营目标、结构
2.2 如何将发展方向解码为可落地的任务？解码任务——解码战略举措与关键任务
如何分析战略卡点？向内求——识别障碍与破局路径
实操练习：红蓝军对抗澄清战略卡点
如何设计关键战役？如何将战役解码为任务？
实战工具：战略解码4X4矩阵&任务要素分解法
案例拆解：高速成长型企业如何从关键战役到实现路径、任务与衡量标准
输出成果：关键战役、关键任务与衡量标准
2.3 如何解码部门目标？解码协同——配称战略的部门目标、任务与绩效承接
如何确保上下一致，避免部门自嗨？部门目标、任务与战略互锁机制
如何实现部门目标左右对齐？设计协同任务，召开部门目标对齐会
实战工具：部门目标与任务分解表（与关键战役精准互锁）
如何对接组织绩效与岗位绩效指标？从年度部门目标、任务到高价值、周期性绩效指标
案例拆解：某企业部门目标与战略方向断层脱钩、局部自嗨，系统失败
输出成果：部门目标、协同任务、对齐流程
第三部分 集中力量能打赢——整合优势，协同一致，精准配称
【目的：强调优势集中与内部协同，围绕打赢，敏捷构建落地机制】
3.1 如何集中优势兵力，如何确保协同一致？
关键战役打赢的的核心逻辑：优势集中，忘掉分工，突破卡点
案例拆解：某企业配称弱、资源散、执行差的典型特征
避坑指南：避免资源分散、平均用力的三个关键
3.2 如何实现精准配称，集中打赢？
排兵布阵：如何组建战役小组？构建以战役为中心的非正式组织、横向协同团队
粮草先行：如何确保资金资源预算向关键战役倾斜？开展独立预算与配套机制
战时督控：如何借助月/季/半年会，实现战略执行跟踪与复盘？战略执行跟踪会议的设计与执行
点兵点将：如何确保有人可用？战略性人才配置、盘差与补差
论功行赏：如何以利出一孔驱动力出一孔？建立面向关键战役项目的评价机制与战略性悬赏激励
案例拆解：某企业战役项目小组从组建到打赢
输出成果：企业关键战役管理原则与机制要点
培训讲师：杨老师
15年创业实战经历，历任欧莱雅、全球头部咨询公司、上市公司高管；业内知名资深战略顾问。
在京东、蒙牛、方太、海尔、百胜中国、NIKE中国、一汽、上汽等多家企业担任常年顾问。
曾主导华大集团、袋鼠妈妈、半亩花田、申洲集团、奇瑞等知名企业战略规划、解码系列项目。
中国生产力学会新质生产力（高质量）发展金牌导师。
上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问、中央国资委/上海人社局课题顾问、国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
【辅导企业】既有阿里巴巴、京东、字节跳动、vivo、海尔、方太、华帝、博世、好太太、蒙牛、海天、红牛、NIKE、安踏、唐狮、百胜、华大、科大讯飞、申洲等中大型企业；又有贝德美、乐漾（JOYIN）、半亩花田、袋鼠妈妈、透真、小熊、有志者、犀牛救援、意驰、尔沫、普元信息、森亿智能、晶丰明源等1-50亿快速成长型企业
【经典案例】
辅导某3C科技产品企业（智能车载与出行产品头部品牌）：持续开展战略洞察与规划，解码年度战略举措，助力打造旗舰产品，打造精准化的战略配称机制，两年推动实现市占率和品牌心智渗透率两个第一！
辅导袋鼠妈妈集团（孕产护肤与青少年护肤第一品牌）：连续多年辅导战略洞察与战略共创，陪跑战略执行，并通过调组织，建机制、推文化，提人效，精准配称战略转型落地，助力其从十亿到五十亿高速增长！
帮助某跨境电商企业（节日玩具用品第一品牌）：每年更新与迭代战略规划，解码战略举措，通过品类与渠道拓展，精准驱动业务增长。落地配称战略的协同目标，持续迭代部门OKRs，助力三年业绩两倍速增长！
陪跑半亩花田（国内身体护理第一品牌）：解码业务战略，打造组织能力，围绕组织力建设，持续打造精准配称战略的战役组织，打造人才驱动机制，推动文化建设，助力五年从七千万到三十亿增长！
持续辅导华大集团（生物科技头部企业）：先后辅导华大集团华中战区、北方战区（2B）开展战略规划、解码与干部赋能系列项目。辅导华大精准营养（2C）开展战略规划、解码与部门目标对齐。
持续服务一汽集团（央企标杆）：主导某核心业务板块企业开展战略规划、解码、组织能力设计、配称战略的人才培养系列项目。辅导某业务板块企业开展战略规划、解码与绩效赋能系列项目。
长期陪跑申洲集团（面料研发至成衣加工全产业链企业）：连续多年辅导战略方针向经营计划和绩效管理落地，打造精准配称战略的组织与人才资源管理者含略，实现业绩增长和人效水平稳居行业第一！
辅导德国企业Zestron（德国百年科技企业）：陪跑中国公司开展年度战略规划、战略解码与季度、半年度战略复盘，辅导韩国公司开展战略对齐、解码与初创团队赋能系列项目。
陪跑海纳中国（中国最大的入境游平台）：主导开展战略对齐、解码、配称战略的组织管理机制建设系列项目，助力海纳穿越行业周期。长期陪跑品牌战略升级、产品创新、组织效能提升等关键战役落地。
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