培训安排：2026年9月17-18日长沙、2026年10月15-16日 长沙
培训对象：企业决策层与核心管理团队（CEO/总经理、战略/运营/人力资源负责人、核心业务总监），建议团队集体参训—现场边学边对齐，效率比单人回来推高10倍。
培训费用：标准价：4580元/人；早鸟价（课前10天）：3980元/人；团报价（3人以上）：3680元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。
解决什么具体问题？
战略与执行“两张皮”：战略规划写了几十页PPT，年度计划是各部门自己填的数字，两者之间没有任何对应关系
战略悬浮：老板脑子里有一幅“战略蓝图”，但高管半信半疑，中层觉得“又是老板一时兴起”，员工根本不关心
年度计划是“填空题”：每年写计划就是各部门各填各的，最后装订成一本，看不出公司的战略重心在哪里
预算与战略脱节：重要战略事项没有专项预算，资源还是按“去年花了多少今年加一点”的方式分配
考核不看战略贡献：高管KPI列了十几个指标，跟战略战役相关的权重不到20%，年终评分却都不低
复盘走过场：月度经营分析会只过财务数字，没人谈战略战役进度，年年是同样的差距。
这堂课适合什么样的团队？
如果你受够了“战略年年在墙上，执行年年在纸上”；
如果你的核心团队各怀心思，明年的计划还只是一堆空泛的数字；
如果你想在两天之内，带走一份可立即上墙的作战地图和一份锁定考核的经营计划；
那么，这就是你们今年最不能错过的一场“战前会议”。
课程收益：
1. 《差距分析与根因诊断报告》：认清去年的真问题—哪些是能力问题、哪些机会错失
2. 《洞察画布与机会点清单》：看清今年的机会在哪里—哪些信号被忽略了
3. 《战略澄清一页纸》：团队共识“去哪里、怎么去、不做什么”
4. 《战略地图》：画出从能力建设到财务结果的完整因果链
5. 《必赢之战清单》：锁定3-5场年度硬仗，每场都有明确的“赢的标准”
6. 《硬仗作战图》：每场仗的里程碑、责任人、时间节点
7. 《战役预算单》：弹药跟战役走，战略专项独立预算
8. 《一页纸年度计划》：一张纸说清楚全年打法
9. 《高管PBC承诺书》：每位高管至少承接1场硬仗，权重≥40%
整合产出：一套完整的《年度经营计划书》框架草案。
课程模型：
本课程的底层方法论为 “复盘洞察→战略解码→经营计划→预算绑定→绩效闭环”五位一体闭环。
一句话概括：
没有复盘洞察的战略解码是“盲人摸象”，没有战略解码的年度计划是“数字游戏”，没有预算绑定的计划是“纸上谈兵”，没有考核复盘的执行是“有头无尾”。
授课方式：
·理论讲授 25%：方法论输入，确保“知其然且知其所以然”
·案例研讨 20%：正反案例对比，避免踩同样的坑
·现场实战 45%：以学员真实企业为蓝本，边学边产出
·成果汇报 10%：小组PK，讲师点评，确保输出质量
这不是一门“听课”的课，而是一门“做方案”的课。 学员两天时间有一半以上在动手填表、画图、讨论、输出——带着问题来，带着方案走。
课程大纲：
课程导入：你的企业打赢了去年的必赢之战吗？
痛点共鸣：互动投票——年度经营计划落地的最大障碍是什么？
核心概念：SP（战略规划）与BP（年度经营计划）的区别与衔接，为什么两者缺一不可。
引出核心方法论：“复盘洞察→战略解码→经营计划→预算绑定→绩效闭环”五位一体闭环。
【本节工具】DSTE全景流程图、战略解码成熟度自评表
【本节成果】本企业战略管理现状评估
第一天：复盘洞察 → 战略解码（6小时）
上午（3小时）·复盘与洞察
模块一：差距分析——直面现实，找到“伤疤”
业绩差距 vs 机会差距：两种不同的“痛”
根因分析三层次：直接原因→过渡性原因→根本原因
上年经营复盘的四维框架：财务、客户、运营、组织
模块二：市场洞察——看清外部，找到“机会”
“五看”框架：看宏观（PESTEL）、看行业（波特五力）、看客户、看竞争、看自身
从洞察到战略假设：“基于以上分析，我们最大的机会点在哪里？”
升级版SWOT分析：机会/威胁按概率×影响排序
实战环节：使用《差距清单对照表》分析企业上年数据，运用5Why法深挖根因；完成“五看”分析，填写《洞察画布》；提炼3条年度战略指引
阶段产出：《差距分析与根因诊断报告》《洞察画布与机会点清单》
下午：战略解码（澄清→地图→硬仗）（3小时）
模块三：战略澄清——画出年度战略指引图
战略澄清三问：Where（在哪里竞争）/ How（如何取胜）/ What NOT to do（不做什么）
战略是选择，更是放弃——“不做什么”清单
产出《战略澄清一页纸》：年度战略主题+3-5条战略重点+明确“不做什么”
模块四：战略地图——BSC四维度实战绘制
从澄清到地图的因果链逻辑：学习成长→内部流程→客户→财务
每个“为了……”必须指向上一维度
模块五：硬仗识别——锁定必赢之战
四维筛选模型：战略贡献度（40%）+资源可得性（30%）+窗口期紧迫度（20%）+风险可控性（10%）
每场硬仗的“赢的标准”：量化指标+完成时限+验收方式
硬仗与差距、洞察的映射关系——每场仗必须标注“来源于哪个差距/机会”
实战环节：基于《战略澄清一页纸》绘制战略地图；从候选事项中选出3-5场硬仗，编写完整的“赢的标准”，填写映射表
阶段产出：《战略澄清一页纸》《战略地图》《必赢之战清单》
第二天：经营计划 → 预算绑定 → 绩效闭环（6小时）
上午（2.5小时）·经营计划
模块六：OGSM穿透——把战役拆成可执行的里程碑
OGSM四层穿透：O（目的）→G（目标）→S（策略）→M（衡量指标与行动）
关键规则：上一层的S自动成为下一层的O，逐级穿透
里程碑设计三原则：可验证、有时限、有责任人
模块七：计划书改造——传统计划书→战略融合型
传统计划书的三大硬伤：只有数字没战略、部门各自为政、预算与战略脱节
战略融合型计划书八章结构及内容来源：
1 前言与战略总纲 ← 战略澄清一页纸
2 上年度经营总结 ← 差距分析与根因诊断
3 年度经营环境分析 ← 五看洞察结论
4 战略澄清 ← 战略澄清一页纸（新增核心章节）
5 战略地图与硬仗清单 ← 战略地图+硬仗清单
6 年度经营目标 ← OGSM的G
7 经营策略与重点举措 ← OGSM的S+M，按战役展开
8 资源配置与考核 ← 战役预算+PBC
实战环节：选取1场硬仗完成OGSM四级穿透拆解；将硬仗作战图填入计划书模板对应章节
阶段产出：《硬仗作战图》全套、《战略融合型计划书》关键章节草案
下午（3小时）·预算绑定 → 绩效闭环
模块八：预算绑定——弹药跟战役走
传统预算 vs 战略预算：按人头分 vs 按战役分
预算三分类：战略专项预算+常规运营预算+风险准备金
战略专项占营收3%-8%，专款专用，挪用需CEO特批
每场硬仗独立编制《战役预算单》
模块九：PBC考核——战功决定奖惩
高管PBC段式：战略战役目标（权重≥40%）+日常运营目标+团队建设目标
战略贡献系数（0.8-1.5）作为奖金包乘数
战役完成率<80%不得评A（否决项）
模块十：经营复盘——让纠偏成为习惯
月度经营分析会“三必谈”：必谈战役进度、必谈偏差原因、必谈纠偏措施
“红黄绿”预警：绿（≥90%）保持 / 黄（70%-90%）预警 / 红（<70%）立即整改
年度复盘双循环：单循环（执行纠偏）+双循环（战略迭代）
实战环节：编制《战役预算单》；设计个人PBC草案；模拟经营分析会；针对“红灯”案例编写《偏差整改方案》
阶段产出：《战役预算单》《高管PBC承诺书》草案、《偏差整改方案》演练稿
课程收尾（30分钟）
每组展示《一页纸年度计划》；全课核心逻辑回顾；每位学员制定《90天落地计划表》；
颁发结业证书。
赠送全套20份工具模板（可编辑电子版）
“战略不是用来膜拜的，是用来执行的。年度计划不是用来填表的，是用来打仗的。”
往期学员反馈：
“去年我们自己闭门开了3天战略会，各部门各说各话，谁也说服不了谁。这次我带着三位副总一起参训，两天时间用同一套方法论达成共识——省下的内部沟通成本，至少值两个季度。”——某制造企业 总经理
“以前写年度计划就是各个部门填表格，最后装订成一本谁都不看。这次带着《一页纸年度计划》回去，把战略、战役、责任人、预算全写在上面，月度经营会就盯这一张纸，效率高太多了。”——某科技公司 COO
“团队现场对齐，带走了可立即执行的年度计划。这比我们自己摸索三个月效率高十倍。”—— 某高端装备制造企业 总经理
“宋老师不是来给我们上课的，是来带我们打仗的。十字作战图上墙的那一刻，全团队都明白了今年的仗怎么打。”—— 某新材料“小巨人”企业 创始人
培训讲师：宋昊哲老师，战略陪跑顾问
·独创“降维执行”战略落地体系，版权保护
·《打赢胜仗©》课程体系创始人、版权拥有者
·清华大学继续教育学院高管项目 战略痛点洞察者
·曾任：世界500强企业 运营管理岗
·曾任：中关村高新技术企业 咨询顾问
·自主创业：专精特新战略陪跑顾问
·深度参与云南白药、中国中车、国家电网等标杆企业战略解码项目（脱敏）
·深度参与某“小巨人”企业战略解码项目，6个月营收增长40%
【个人简介】
宋老师在18年的战略咨询与管理实践中，横跨世界500强、高新技术企业、顶尖学府与自主创业等多重视角，深刻洞悉企业“战略悬空”这一致命痛点。他聚焦专精特新企业，开创性地构建了“降维执行”战略落地体系，以“上下贯通”为纵轴，“左右联动”为横轴，将宏大的战略雄心，精准翻译成每个人都能听懂、执行的行动指令，真正打通战略到执行的“最后一公里”。
宋老师的工作就是高维洞察看机会，降维执行拿结果，帮企业把战略变成整个队伍能打胜仗的作战地图，让“协同”从靠人情变成靠契约，助力专精特新企业长出既有大企业系统、又有小企业灵活的核心能力。
【工作实践】
战略陪跑实战：作为专精特新战略陪跑顾问，宋老师通过其独创的“降维执行”体系，已成功助力30+专精特新企业突破战略落地瓶颈。深度辅导某“小巨人”企业期间，通过解码战略、重塑作战地图，实现6个月内营收逆势增长40%。
标杆企业淬炼：曾深度参与云南白药、中国中车、国家电网等行业标杆企业的战略解码与执行陪跑项目，为其核心团队提供战略痛点洞察与落地辅导，积累了大量在不同组织生态下可复制的实战经验。
高维方法论研发：基于18年实战积淀，独立研发出《一页纸年度计划》《必赢战役卡》《复盘日历》等16个实战工具模板，并凝练出“照镜子→定靶心→找路径→画地图→下战书”的必赢五步法及九句口诀，让战略管理变得易记、易传、易用。
【培训经验】
1、《打赢胜仗》系列课程—专为企业定制的战略解码淬炼场，现场产出可上墙作战地图。
宋老师主讲的《打赢胜仗》系列课程，是专治解决企业战略落地难题的实战工作坊。课程采用“不是听课是打仗”的独特模式，以企业真实战略问题为驱动，带领核心团队在2天1晚内，边学边练，现场解码，现场产出。
2、全程工作坊式交付，带成果离开，确保训后衔接落地，客户满意度高。
宋老师的课堂始终坚持讲授30%、演练50%、质询20%的分配，每章有产出，两天即可攒成完整的“十字作战图”。核心团队现场共识、现场对齐，可立即带走《一页纸年度计划》《必赢战役卡》等8大核心成果。课后更配有90天跟踪服务，通过答疑社群、工具包更新等方式确保落地生根。
【愿景使命】
为赋能广大企业打赢必赢之战而持续奋斗，致力于战略落地体系的研究，研发出易用、高效、落地的版权工具与课程，专治战略悬空，成人达己，点燃团队，影响更多的企业和管理者持续增长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【授课风格】
案例式教学：紧扣真实的战略决策场景，用亲身参与和深度解构的标杆案例，促进理论体系与实践场景的强关联，令人印象深刻；
实战化推演：课堂设计高强度的对抗与演练环节，让学员在真实压力和动态情境下现场转化、深度参与，确保当堂学习、当堂消化；
生动有穿透力：授课风趣而不失严谨，层层递进，在轻松愉快的氛围中传递高密度的战略智慧，让学员既能获得启发，又能拿到可立即落地的成果。
【主讲课程】
企业战略落地类：
01《打赢胜仗©—战略解码与年度经营计划》（版权课程2026）——贯通联动淬炼场
02《专精特新必赢之战：高维洞察 · 降维执行》（2天1晚实战课）
战略工具与执行类：
03《战略解码——从战略雄心到作战地图工作坊》
04《一页纸搞定年度计划——年度经营计划制定工作坊》
05《打破部门墙——战略协同与契约构建实战工作坊》
【部分服务客户案例】
某“小巨人”企业，战略陪跑6个月，营收增长40%
某企业年度战略解码工作坊，现场产出5大战役及配套作战地图
云南白药核心团队，战略解码与执行陪跑项目（脱敏）
中国中车某事业部，战略协同与落地工作坊（脱敏）
国家电网某省公司，战略目标分解与年度计划工作坊（脱敏）
……
【报名咨询】
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