培训讲师：张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家
·曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目人力资源负责人
·曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品）人力资源项目负责人
·曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监
·曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人
·曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域10强、石油化工20强） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人
·曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道10强，煤炭检测全国第一，港股唯一检测公司）港股上市公司HK1586 人力资源总经理
·曾任：全经联（中国TOP1新经济产业平台：18条产业赛道，6000家创新企业） 商学院副院长
·北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师
·北京大学国家发展研究院HR协会负责人
·北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士
【个人简介】
张子斌老师先后工作过世界500强央企、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，行业涉及制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、商业航天等方面。操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及出海国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。
张子斌老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。
【实战经验】
1、战略人力资源管理体系设计及落地实施---MIE能源控股连续两个三年战略的顶层设计和操盘，人员规模从500人到6000人，收入从10亿到近百亿。
张子斌老师在2007-2014年担任MIE能源控股人力负责人期间，连续两次组织、设计、实施了公司三年战略，尤其在人力资源战略方面，提出了通过SOT战略人力资源管理（战略-组织-人才）的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，公司上市和出海国际化布局、并购拓展以及业务多元化发展的全过程。
期间主导了美世咨询与MIE能源控股的项目合作，开创了民营能源企业与国际咨询公司合作的先河，并主导了ERP系统的落地实施，为企业战略人力资源管理体系的落地，提供了有效的保障。任职期内，公司的人员规模实现了从500人到6000人，收入从10亿到近百亿的跨越式成长。
2、人效升级的典范（精益人效项目的顶层设计及实操落地）/出海人力资源体系化建设---力鸿集团三年战略及人效升级项目。企业从500人到3000人（出海业务实操落地-海外市场从10人-1000人的巨变），实现了3年营收3倍增长的行业壮举，人效方面的职工薪酬率指标由45%下降到37%
张子斌老师2015-2020年，在担任力鸿集团战略顾问和人力资源总经理期间，主导了公司战略及人效提升的全过程。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及人效提升的模式创新，企业进入了国内行业TOP10，并且港股唯一
3、企业的组织变革及人效提升---美的集团收购A股上市公司合康新能后，进行的组织变革项目，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%，工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升50%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。
张子斌老师2020-2021年，担任美的集团并购上市公司合康新能后的组织变革项目负责人（HRD职位），操盘合康新能被美的并购后的组织及人效提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升30%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。
4、人力资源数字化转型---某央企集团数字化转型项目中，张子斌老师带队承担人力资源数字化转型部分。项目落地后，集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至95%，事务性工作耗时减少50%；人才招聘周期缩短35%，关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%，人工成本利润率提升8%。
数字化平台建设与数据治理：主导搭建集团统一的人力资源数字化管理平台（SaaS+自主研发），覆盖组织架构、薪酬绩效、招聘培训等9大模块，实现全集团6万名员工信息线上化，数据准确率提升至98%，流程审批效率提升60%。
组织效能优化：基于平台数据分析，重构集团四级以下冗余架构，合并职能重叠部门18个，精简编制15%，优化管理成本超5000万元/年；同步建立“人效仪表盘”，实时监控人均产值、人工成本投入产出比等核心指标。
人才发展体系数字化：针对新能源、高端制造等战略赛道，设计数字化人才画像系统，完成关键岗位的能力建模，精准匹配内外部人才库；通过AI面试、在线测评等技术引入高端技术人才85人，核心研发团队硕士以上学历占比从35%提升至52%。
绩效考核智能化：推行OKR与KPI融合的数字化考核体系，实现目标分解、过程追踪、结果评估全流程在线化，考核周期缩短40%；联动薪酬模块建立“绩效-激励”自动核算机制，激励兑现效率提升70%。
【培训经验】
1、战略人力资源管理---累计“80场+”，其中北大企业家研修班返聘10期，参训学员4000+，满意度95%
张子斌老师作为北京大学企业家研修班特聘讲师，为央国企、民企以及总裁班、公开课授课，提供《转型升级利器，战略落地宝典---战略人力资源管理的创新与实践》、《战略人力资源管理在企业的创新与实践》的课程，其中北京大学企业家研修班返聘10期
2、人效提升的创新与实践---累计“80场+”培训，累计学员4000+，课程满意度95%以上
张子斌老师为宝武、中冶、中信、中粮、中国人寿、中英人寿、扬州特钢、三江集团、南宁新发展集团、重山集团、鑫飞集团等企业以及公开课授课，提供《降本增效三板斧，打造价值链共赢-企业降本增效的创新与实践》《精益人效-企业人效创新与实践》等课程。
3、非人力资源经理的人力资源管理---累计“80场+”的培训，累计学员4000+，课程满意度95%以上
张子斌老师为国家电网、中石化、中交、中建、宝武、中信、建设银行、华润、中粮、中冶、上海电气、姑山矿业等企业授课，提供《非人力资源经理多人力资源管理》《非人-核心人才的选用育留》等课程
4、卓越绩效管理在企业的创新与实践---累计“50场+”的培训，课程满意度90%以上
张子斌老师为中国人寿、中核工业、中石化、美的、国电高科等企业授课，提供《卓越绩效管理在企业的创新与实践》《全面绩效管理在企业的创新与实践》
5、出海企业的人力资源体系化建设---累计“20场+”的培训，课程满意度90%以上
张子斌老师为中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海尔、慕成防火、华天幕墙等企业授课，提供《出海企业的人力资源体系化建设》《出海战略下的人才队伍建设》
6、Deepseek赋能人力资源效能提升---累计“15场+”的培训，课程满意度95%以上
张子斌老师不但为江西建工、中国联通等企业的人力资源工作人员做内训，还为海宁人力资源协会、常州人力资源协会等组织做公开课的培训，实操性强，结合人力资源的工作场景做工具的输出，赋能人力资源效能的提升。
7、组织管理创新、人才发展与管理、薪酬管理、员工关系管理等相关人力资源管理培训/通用能力培训---年均“30场+”培训，累计学员20000+，课程满意度90%以上
张子斌老师为华润、中粮、中石化、中交、宝武、上海电气等央国企；三一、惠科、太极等上市民企；清华、北大以及商会、协会等组织，提供《企业人力资源体系化建设》《人力资源基础技能提升工作坊》《以业务为导向的企业人力资源规划》《人力资源部门建设与规划管理》《企业数字化人才打造和落地》《AI如何赋能人力资源管理》《末等调整及不胜任退出在国企的创新与实践》《企业人力资源优化配置的创新与实践》《人才培养及梯队建设》《人才盘点的道法术与成功落地的关键》《中层管理能力提升工作坊》《行动学习工作坊》《结构化研讨工作坊》《室内拓展培训与能力提升》等，共计常规类人力课程22个课题，通用管理课程10个课题。
8、人力资源管理体系化项目咨询---100+咨询项目，包括方案设计、过程跟进实施、项目落地及后续评估，以及项目陪跑等方面，满意度95%。
张子斌老师及带领的咨询团队，以顾问的身份，为中国通信、华润、中石化、中化、中国化工、陕煤化、江苏交控、力鸿集团、康乐卫士、慕成防火、国电高科等央国企、民营上市公司及国家级专精特新小巨人企业，提供人力资源解决方案，内容涵盖人力资源管理体系建设、全面组织与人力资源诊断、降本增效、人效提升、人才盘点、梯队建设、薪酬、绩效、股权激励等，咨询项目数量100+，满意度95%。
【理论体系】
张子斌老师从多年的人力资源管理实战及项目咨询经验中，提炼出SOT战略人力资源管理模型(“Strategy战略-Organization组织-Talent人才”)，系统的通过构建企业的战略人力资源管理体系，实现企业的转型升级以及战略落地。
首创了“精益人效-企业人效提升方案导出项目”，以“项目诊断-共识会-共创会-方案输出”四步法，结合自创的“人效提升TOP模型”为理论基础，为企业人效提升赋能。
搭建了管理者基于业务导向人才管理的“人才管理Trust模型”（Together系统协同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精选、Training 人才培养），帮助业务管理者，解决企业核心关键人才的选育用留问题，让企业良将如潮，人才辈出。
张子斌老师，聚焦于企业在“战略-组织-人才“三个维度的管理体系和方法论的创新与实践，践行企业在“人效提升领域”的实操和落地，应用自创的理论体系，为不同行业、不同类型和不同阶段的各类型企业赋能，推动企业的人力资源管理创新和组织变革，人效提升和升级，为企业在人力资源管理方面提供解决方案，通用性强，张子斌老师业内口碑特好，用“翰林院”心态服务客户。
【愿景使命】
张子斌老师致力于中国企业战略人力资源管理，组织和人才管理领域的探索和研究，聚焦企业人效提升的创新与实践，提供企业在不同行业、不同阶段发展中的人力资源战略、组织与人才的解决方案，立志培训学员20W+，咨询服务企业1000+。
【授课风格】
背景优秀：世界500强央企华润、中化的从业经历，世界500强民企美的的从业经历，两家港股上市民企的操盘经验，以及专精特新小巨人企业的赋能支撑，拥有良好的从业背景和经历。
专业性强：凭借在国内外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业战略人力资源管理的引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的从业与咨询经验、100+咨询项目实战经验，案例资源丰富，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：真实案例解析，复盘巡查原因，分享成功经验，点评一针见血。
对症下药：找出问题原因，彻底解决，分享技能工具，量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【部分咨询案例】
1 某央企通信公司（2016-2017） 人力资源体系化建设项目
通过内部驻场进行全面诊断、访谈、调研问卷，外部行业及环境分析等方式，输出企业战略规划、组织架构设计方案、薪酬体系、绩效体系等方案等，帮助企业搭建现代化的战略人力资源管理系统
2 某地方商业银行（2019-2020） 人力资源体系化升级项目
主要就现有的人力资源体系，进行结构化升级，内容包括全面诊断、人才盘点、薪酬、绩效、人才培养、企业文化、领导力、执行力学习等方面内容，形成方案以及协助项目落地
3 某国企二级单位（2022年） 人效提升方案导出项目
1、针对化工行业进行标杆企业人效对标，本单位人效指标提取与数据收集整理
2、组织单位各部门负责人参加共识会（内训）1天，授课《降本增效三板斧 打造价值链共赢》
3、出具公司《人效诊断报告》，并梳理企业人效提升的方向
4、成立人效提升项目专班，由主管经营副总经理挂帅
5、组织单位各部门负责人参加共创会（内训）2天，授课《企业人效提升的创新与实践》，提交双方沟通并确认的《人效提升解决方案》，完成项目交付
6、项目实施一年时间，人效指标提升明显，其中人均产值提升3%，人工成本率下降2%
4 某商业航天头部企业（2021年） 人效提升项目、组织与人才体系化咨询项目
1、采购《降本增效三板斧》《人效提升创新与实践》两门课；
2、在授课及与企业负责人沟通中，发现企业的组织和人才管理体系问题，采取项目咨询的方式，进行降本增效工作；
3、通过组织诊断和人才盘点，优化人员25%，完善了组织架构调整和优化，业务流程的梳理和更新，搭建了职级与薪酬管理体系，开创了技术人员的职业发展通道和销售人员的激励模式创新，激活了组织效能，研发成果年度提高3倍，销售业绩同比提升25%。
5 某央企集团数字化转型项目（2015-2019） 1、数字化平台建设与数据治理
2、组织效能、人才发展、绩效管理等优化 集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至95%，事务性工作耗时减少50%；人才招聘周期缩短35%，关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%，人工成本利润率提升8%
【服务客户】
总裁班：北京大学（返聘10期）、清华大学、青岛城阳企业家商会、青岛西海岸企业家商会（返聘3期）、中关村互助众筹研究院（返聘3期）、嘉兴海宁人力资源协会、北京大学国家发展研究院校友会、山东大学校友会
化工矿产：中石油、中石化（返聘3期）、中化、中国化工、神华（返聘3期）、五矿、宝塔实业、陕煤化（返聘3期）、马鞍山矿业（返聘3期）、陕西石化、沧州大化、有研稀土、新奥集团、鑫飞集团、山东联盟化工、华夏力鸿（返聘5期）
电力能源：国家电网、中核工业（返聘3期）、国电投、华润电力、上海电气、青海锂业、合康新能、力鸿电力能源（返聘3期）、常熟发电厂、
钢铁建筑：中冶（返聘3期）、首钢、宝武（返聘3期）、本钢、泰富特钢、扬州特材、中建集团（返聘3期）、中交集团（返聘3期）、中国交建、山东高速、陕西同济建筑设计院、南京市政设计研究院、中冶京诚、中信国安、南山集团、江西建工、新恒通高速公路、大浦高速公路、华天幕墙
金融相关：中信集团（返聘3期）、光大集团、光大证券、瑞信证券、东北证券、建设银行、工商银行、瑞信银行、吉林银行、九台农商银行、新疆喀什农商银行、中信保诚、国寿财险、中英人寿、友邦保险、国安股份、三江集团、国安投资、北部湾恒信资产
生物医药：华润三九、国药、帝斯曼（返聘5期）、苏中药业、太极药业、佳美口腔、北京康乐卫士生物（返聘3期）、陕西瑞盛生物、陕西伟业医药、天康生物、富博思健康科技
智能制造：一汽（返聘6期）、中船工业、长虹集团、三一集团、金风科技、美的、海尔、九州集团、九州电子、合康新能、惠科电子、汉德车桥、启源装备、中翌集团、华润水泥（返聘3期）、金隅集团、鲁中水泥、慕成防火（返聘4期）、李尔汽车、赛睿斯
科技创新：中国电信、中国联通、中国通信、中国邮电、华龙国际、华兴检测、国电高科（返聘5期）、博瑞集信（西安）电子科技、陕西金合信息科技、我要测网（返聘5期）、高泰电子、富邦科技、新天力科技、华泰科技、国实检测技术研究院（返聘3期）、汇海科技、重山光电、确安科技、合纵科技、瑞莱思医疗器械
食品消费：华润雪花啤酒（返聘5期）、中粮福临门、长城葡萄酒、中信尼雅、三江汇海酒业、印象中酒、西安糖酒集团、爱啤士精酿、北极冰蓝莓酒、巴拉吉农业
地产旅游：国安一城、三江源海置地、港荣恒创、三江汇海物产、西安旅游集团、金秀旅游投资、锦江集团、希岸酒店、颐和温泉酒店
消费服务：荟萃楼、周大福、红黄蓝幼儿园、外运海外、圆通、恒通物流、盖世物流、鑫航国际、阿城客运、汇海供应链、全经联
【学员评价】
张子斌老师对企业人力资源管理的理解，融合理论和实操于一体，尤其人效提升的理论与实践，对于发展中的企业效能升级，将起到决定作用，值得推荐。
——某央企培训负责人 张处长
张子斌老师的人效提升课程以及项目咨询，对于企业的人效提升非常受益，是企业落地政策和实操方案的首选，值得推荐。 ——某国企人力资源负责人 王女士
张子斌老师对人力资源管理的理解非常透彻，案例接地气，尤其对发展中的中小企业受益良多，值得推荐。
----富博思健康科技董事长 张晓华
张子斌老师的课程非常接地气，既有理论高度，又有实战效果，是一门企业高管的人力资源必修课。
——原九天微星高级副总裁 王佳伟
张子斌老师的人力资源管理课程，系统的将战略、组织、人才三个维度进行了解析，层层分解又相互支撑，对于发展中的企业，在人力资源系统的顶层设计方面非常有效，是多年实操和经验的提炼，非常不错。
——劳氏风电总经理 张东
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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