培训讲师：傅飞强，知名人力资源管理专家、培训师、咨询师
    •北京化工大学经济管理学院 工商管理系 副教授 硕士生导师。
    •厦门大学管理学学士，中国人民大学人力资源管理硕士、博士。
    •8年中央企业的人力资源管理工作经验，深度参与宁高宁时代中粮集团的人力资源体系建设。
    •10年国内一流人力资源管理咨询公司（华夏基石企业管理咨询公司）的高级合伙人和项目总监，咨询服务超过50家的中央企业、上市民企、快速成长型企业。
    •爱慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顾问。
    •超过10家央企大学的签约讲师，超过500+场的实战培训经验，客户返聘率高。
    •授课风格注重理论结合实践，训战结合、学以致用、诙谐幽默。

【个人简介】
1.教育背景：傅老师历经10年系统的人力资源管理专业学习，理论功底扎实，研究生（硕士、博士）期间师从国内人力资源管理咨询和培训领域的开拓者彭剑锋教授。
2.企业经历：傅老师在中粮集团工作了8年时间，是中粮集团三级人力资源管理体系（集团总部、事业部、利润点）的重要建设者，中粮集团构建的以“人才发展为主线的集团化人力资源管理体系”在国资委系统内部具有极高的声誉。在宁高宁主政中粮集团期间，中粮集团实现了高质量的快速增长，也为干部成长提供了广阔舞台，傅老师是时任中粮集团最年轻的事业部人力资源负责人。
3.咨询和培训经验：傅老师在北京华夏基石企业管理咨询公司有10年的咨询和顾问经历，作为项目负责人咨询服务超过50家企业，所有项目均顺利结项，客户续单率超过40%，典型企业和项目包括：
    以项目总监和高管顾问的身份，从2016年起持续为爱慕股份（603511）提供咨询服务近10年，从薪酬体系、绩效体系、培训体系、干部管理体系、企业文化体系等方面重塑了公司的人力资源管理系统，公司人力资源效能提升超过40%，并助力爱慕股份在2021年成功上市。
    主持“首农集团人才战略规划（2020年-2025年）”咨询项目，助力构建首农集团市场化人才管理“6521”工程，该人才规划项目成果是2020年度北京市国资委人才规划重点示范项目。
    主持“国家电网平台型组织系统构建”咨询项目，助力国家电网适应“三型两网、世界一流”发展战略的要求，提出传统企业向平台型转型的路径模式，项目成果方案得到国家电网决策层高度认可。
    主持“国图集团组织与人力资源管理体系变革项目“，从组织结构、职位体系的梳理到薪酬绩效、任职资格体系的落地，助力国图集团市场化人力资源改革大幅提速，公司在组织转型和管理提升的基础上，营收和利润在3年之内实现50%+的双增长。

傅飞强老师期望通过人力资源管理领域的系统课程输出和中国式情境管理的理论创新，助力国有企业的市场化人力资源变革，赋能快速成长型的民营企业，助力企业提升人力资源效能、突破组织成长瓶颈。

【授课风格】
    问题导向，丰富的咨询经验和案例沉淀，将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合。
    理论结合实践，擅长将严肃枯燥的管理理论情景化，同时也能引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的管理意识和管理格局。
    实战型导师，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。
    语言诙谐幽默，互动性好，善于调动学员积极性。

【主讲课程】
一、人力资源管理课程
    《战略性人力资源管理的系统整合》
    《非人的人力资源管理：角色、责任、方法》
    《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
    《薪酬管理与全面激励体系》
    《选对的人上车：人力资源的招聘与甄选》
    《金牌面试官》
    《国有企业人力资源管理与三项制度改革》
    《100亿-8000亿的力量：华为人力资源管理最优实践》
    《人力资源战略规划》
    《劳动关系、劳动争议和企业用工风险管理》
    《数智时代的人力资源管理发展趋势》
    《人工智能（AI）时代的人力资源管理：影响、实践与趋势》
二、综合管理课程
    《组织行为学：寻找管理的源动力》
    《企业文化的塑造与落地：知行合一的力量》
    《干部管理十步法：打造一支能打胜仗的干部队伍》
三、管理技能和领导力课程
    《员工全面激励管理：双轮驱动的团队成长之路》
    《组织行为与领导效能》
    《新晋（基层）管理者的角色认知与能力转型》》
    《中高层管理者的领导艺术和领导力进阶》

【服务客户（部分）】
    能源电力：国家电网、南方电网、国家电投、国家能源、中国石油、中国石化、中海油、华电集团、中国绿发、长江电力、福清核电、北京能源、西部天然气、天津电力、辽河油田、胜利油田、LG新能源等；
    建筑地产：中建三局、中建五局、中国电建、大悦城地产、南国置业、北京城建、中车置业、兆泰集团等；
    金融银行：中国银行、中国人民银行、中国人寿、北京农商行、福建工行、中原银行、上海银行、宁波银行、陕西农行、云南投资、广西金投、百融金服、中银国际、中债资信等；
    电信通讯：中国铁塔、中国广电、四川电信、安徽电信、江苏联通、福建移动、武汉邮科院、紫光股份、三星电子等；
    科技制造：中国航天、格力电器、中汽工程、武船股份、南瑞集团、澳柯玛、中联重工、贵州轮胎、岳阳林纸、科大智能、冰山集团、中设股份、威顿化工等；
    交通物流：中国邮政、中南空管局、四川航空、南方航空、中远物流、首都机场、北京地铁、江苏交控、方大工程、通号轨道、三亚机场等；
    食品商贸：中粮集团、贵州茅台、五矿有色、厦门象屿、国图集团、首农集团、蒙牛股份、光明集团、农夫山泉等。
    其它行业：宝钢股份、北京烟草、华北制药、江西水务、爱慕股份、华云数据、中视传媒、中体产业、新东方教育等；
    高校商学院：北京大学总裁班、中山大学总裁班、新加坡国立大学（苏州研修院）总裁班、中国石油干部管理学院特聘讲师、北京经济管理学院特聘讲师、中国社会科学院大学MBA讲师、北京化工大学MBA讲师、北清智库商学院EMBA班、时代华商培训学院总裁班等。

【客户评价】
傅飞强是当年我从人民大学研究生直接选进中粮集团人力资源部工作，记得入职公司的第一个月，我交代给他一个华源危机的案例研究课题，研究报告得到时任宁高宁董事长的高度表扬，可见他的学习能力和悟性极强。傅飞强在中粮人力资源系统工作了8年时间，是中粮年轻干部的代表，回到高校教书后能够持续深入企业咨询和培训，真正做到了理论和实践的结合，是中国本土人力资源管理领域的新生代专家代表。
——时任中粮集团人力资源总监，现任中储粮集团总裁  迟京涛

我和傅老师从认识到合作已经超过6年的时间，期间傅老师带领的咨询团队帮助我们公司完成了绩效体系、薪酬体系的设计和升级，梳理了公司的企业文化，构建了基于领导力模型的干部管理机制，陪伴公司成长，助力爱慕的管理体系从1.0进化到2.0，并且公司在2021年成功上市，非常感谢，傅老师的课也讲的非常好。
——爱慕股份（603511）董事长 张荣明
 
我们的一些干部培训班往往是学员集中封闭学习1个月甚至3个月，学员听课时间长了难免会有疲态，我们喜欢把傅老师的课程安排在项目中期，能让学员听完课找到二次兴奋点，近年来我们采购了傅老师的4门人力资源管理类课程，20多场次的管理课程，学员反馈都很好。
——国家电力投资集团人才学院  院长  马晓

傅老师的授课既有学院派的儒雅，也有实战派的经验，我们民航系统有机场、航空公司、空中管制等不同下属机构，傅老师每次都能够根据授课对象的来源和管理层级的不同，及时调整授课内容，抓住学员痛点，傅老师的课程评分在我们所有的管理类课程中一直都是名列前茅。
——中国民航管理干部学院-管理类课程项目负责人  刘伟

【公开发表的论文（部分）】：
    傅飞强, 彭剑锋. 相对量化：破解职能部门绩效考核困局 [J]. 人力资源, 2023, (02):40-43.  “中国人民大学复印报刊资料”全文转载
    傅飞强, 彭剑锋. 内部客户满意度评价体系研究——以H银行总部部门为例[J]. 中国人力资源开发（CSSCI）, 2017(1):110-115.
    傅飞强, 彭剑锋. 个人传记特征对工作绩效的影响:一项4年的追踪研究[J]. 商业经济与管理（CSSCI）, 2017, 37(6):48-59.
    傅飞强. 标杆思维框架下的绩效考核实践探索——以中粮集团为例[J]. 中国人力资源开发（CSSCI）, 2013(19):70-75. “中国人民大学复印报刊资料”全文转载
    傅飞强, 张靖敏, 周琦玮. 多层次领导力发展模型的构建及其有效性检验——基于扎根理论的探索性研究[J]. 管理案例研究与评论（CSSCI）. 2024, 17(1): 1-12
    傅飞强. 人力资源效能的评价指标研究——基于人力资源效能计分卡模型[J]. 中国人力资源开发（CSSCI）, 2013(21):33-39.
    傅飞强, 杨琴, 彭剑锋. 基于人才大数据分析的基层团队管理模式创新——以A公司为例[J]. 人力资源, 2019, 000(010):1-6.  “中国人民大学复印报刊资料”全文转载
    李丽, 傅飞强. “师徒制”人才培养模式构建——以某地产公司为例[J]. 中国人力资源开发（CSSCI）2016(14):28-34.
    傅飞强,邢璐,王震.高满意带来高绩效,还是高绩效导致高满意?一项持续4年的领导-下属配对研究[J]. 心理科学（CSSCI，教育部A刊）,2018,(04):897-903.

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