培训讲师：霍湘，工程项目管理实战专家 ·32年工程企业中高层任职经历
·中国科学技术大学讲座老师
·中国建科院建研股份特聘专家
·高级工程师、一级建造师、注册监理师
·省专家库成员、PMP取证培训老师
主要履历： ·曾任中铁四局项目技术主管，完成桥梁/道路/车间/污水厂/净水厂/水塔等多个项目；
·曾任安徽省建设监理公司总监，代表完成了市政和建筑项目的监理工作
·曾任香港华润五丰行工程师，承担各类空调及消防报警设施维修保养。
·曾任安庆市开发区市政公司的技术管理，负责从招投标到施工交付的管理工作
·曾任投资方
项目经理承担了无锡钱桥污水项目管理
·曾任无锡市政院设计院项目经理，负责京沪高铁无锡东站雨水回用EPC项目实施
·曾任亚行项目专家组副组长承担环巢湖流域治理的咨询工作
·曾任监理单位分公司经理和业主PPP项目工程部经理承担两个PPP项目的管理
·曾任业主EPC项目经理负责危废焚烧项目，同时开始PMP项目管理兼职授课
个人简介：1990年毕业于兰州铁道学院环境工程系，给水排水专业，在项目管理领域已经从业32年，是国内目前较资深的项目经理之一，曾服务从央企到民企，从建筑到市政，从建造到咨询，从污水到流域治理的多个领域和多个管理角色。
霍湘老师对项目管理理论殷熟，结合自己从班组操作层面的感受，到公司级管理的经验教训，面对国内项目管理现状有自己的思考和处置手段，能通过丰富的案例引导学员思考，对
客户组织遇到的实战性案例，能给予学员启发性的方案，取得较好的项目管理全深度授课效果。
建设部2013版合同范本公布后，受建筑出版社的邀请出版了《建设工程勘察、设计、监理、施工合同专用条件范例》；细致的落地条款解决了“弱势”业主的实际困难。
管理观点：重新认识项目管理：判别项目管理成败只有一个标准，那就是项目绩效，我们学到的项目管理工具，是解读管理问题系统化的工具，绝不能因为概念和术语把复杂问题简单化，更不能把简单管理问题复杂化；
项目与组织：项目思维和组织运营思维有着天生的冲突，项目成败不是组织战略的全部，以合同约束为基础的干系人管理、以限额设计为基础的使用功能实现、以综合绩效为基础的项目考核才是取胜之道；
领导力和责任培养：领导力是每个管理人员一切能力的基础，而非高级管理人员的专利；
领导力更多来源于以身作则后的跟随，而非权力导致的宠魅。
通过获取承诺来传递责任，是改变目前行业操守现状的可靠途径，没有基于自我承诺的责任，一切管理无从谈起，设置过多层次监管只是另一种官僚主义。
授课方向：霍湘老师持续关注项目绩效、组织架构和个人职业成长之间的关系，通过找到三者之间的平衡来创建更有效的管理模式
极简绩效指标是霍湘老师近几年宣讲的重点：资源变动数据、成果交付数据、设计功能数据是项目管理唯一有价值的几种客观数据，抓住这三条线，就可以用最简单的方式控制项目的走向
EPC项目管理课程在霍湘老师的项目实操经验和理论经验积累的加持下，能够给学员更系统、更有工具作用的引导。
全过程工程咨询课程依托霍湘老师在投资方项目经理、设计方项目经理、施工方项目经理、监理公司总监等全链条项目经理，和亚行世行专家组副组长的实践经历上，通过对项目目标绩效更深刻的认识和理解，带给学员完全不同的交流体验。
主要奖励：局科技进步三等奖、局先进青年知识分子、省级项目管理成果一等奖
主讲课程：《项目总施工现场进度管理实务》《项目现场质量履约管理实务》
《项目前期策划要点及应用15例》《项目经理的领导力和
团队建设》
《项目管理法律风险30案例分析》《通过去角色化做好监理班底的能力升级》
《水环境综合治理PPP项目经理管理实务》《施工现场项目
质量管理培训》
《工程项目全过程精细化管理实务》《工程项目全过程风险管理实务》
《工程项目分包管理实务》《工程项目策划实务》
《成为卓有成效的项目管理者》《EPC工程总承包项目管理》
《EPC工程总承包项目模式常见的法律风险及其防范对策》
服务客户：山西二建、中建三局第三建设工程有限责任公司、上海建工、水电一局二公司、沈阳二十二冶集团有限公司、中铝国际、水电十一局、都昌县国控集团、、中建三局分公司、中国水利水电第一工程局有限公司、西安市政、北京建工集团、中国建业、现代卓越、中国核建、国家电网、中国建研院、中国能建、恒瑞集团、霍尼韦尔、中国铁建、中煤矿建、富士康、中十冶集团、中国二十二冶集团有限公司、中冶沈勘工程技术有限公司、上海宝冶、北极星环保学院、中节能国祯、中电建建筑集团有限公司、华丽.......
您的位置：
