21世纪的竞争就是人才的竞争！在技术同质化、风投猖狂的中国市场，人才成为不可复制的稀缺资源，“股权众筹”其“筹”的核心就是人才！新常态下，各行业进入新一轮的洗牌，留得住人才就等于留得青山在，但千里马和伯乐的故事不常发生，那么企业将如何进行人才管理？本次沙龙活动邀请了和信咨询大中华区总裁廖廓、万仕达人力资源有限公司CEO李航以及直线管理咨询总经理樊海方3位具有人才管理实战经验的老师，分别从高效、创新、实战三个方向进行经验分享，为大家打开了21世纪下人才管理的新思路、新策略。

　　沙龙活动伊始，由和信咨询董事及大中华区总裁廖廓分享了《新形势下人性化管理策略》，廖廓为原研祥高科技集团执行副总裁，曾获得中国人力资源先锋人物和“2015推动中国HR变革100人”的荣誉称号。在分享中，廖廓老师指出，做好新形势下人性化管理的核心在于重新定位HR（人力资源），现代企业中的HR应逐渐向HRBP（人力资源合作伙伴）转型，HRBP通过融入公司每个业务部门的工作，了解业务部门的工作内容、部门人员的工作状态，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，为业务部门提供独特、个性化的人力资源解决方案。

　　沙龙活动的第二位嘉宾——万仕达CEO李航分享了《创新型人才管理》，李航老师毕业于北京大学光华管理学院，为原海能达通信监事会主席和HR总监、国人通信HR副总裁。李航老师从人才战略管理的角度分析了创新型人才管理策略，他提出人才的管理应遵循“利出一孔”与“力出一孔”原则。“利出一孔”指企业利用利益引导员工遵循统一的规范，向同一个大目标努力，而“力出一孔”则指企业对员工的工作任务分解应匹配企业战略，让员工的工作最大的指向企业的目标，从而推动企业的业务目标实现。李航老师也特别提到，在未来，企业要构筑可持续的发展组织能力在于三点：1.对核心人员的激励；2.对核心技术的持续投入；3.精密设备替代低端人力。

　　沙龙活动进行到尾声，由直线管理总经理樊海方老师带来《营销团队的管理》。樊海方老师为原研祥集团北京公司总经理，是从市场一线走出来的营销人才。樊老师从多年的营销经验总结得出，营销团队的管理不仅要靠实际的人才管理手段，还要依靠现代化的销售管理工具，由直线咨询打造的销售管理软件可以帮助企业管理层轻松掌握销售情况，了解项目进度，同时还可帮助业务员梳理销售流程，在线即时获得领导支持，提高业绩。樊海方老师也特别在活动中提出，对人才不仅仅要管理，还要为人才提供学习发展的机会，通过学习，人才不断进步，为企业经营提供持续的生命力。而在新形势下，为人才提供学习发展机会，运用由深圳市鑫日科在线教育股份有限公司提供的移动学习解决方案，能快速地将企业培训知识在员工中覆盖，员工通过移动终端即时学习，获得针对性的业务技能培训，提高绩效。

　　本次沙龙活动随着3位嘉宾的分享完毕而宣告结束，主办方表示在日后还将继续举办更多的活动，为众多的人力资源从业者提供更多的人力资源管理前沿资讯。