课程背景：
很多企业在快速发展的过程当中，突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中，突然发现，明明企业有着大好的前景，可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平，可是却无人问津。很多企业，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地发展。很多企业，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业企业家的财富如天文数字般地窜升。
这一切是为了什么？这一切都是因为人才，因为企业组织架构设计与人才绩效管理的得法与不得法。
企业经营与发展，归根结底就是：成也架构与人才；败也架构与人才；成也组织架构设计与人才绩效管理之法，败也组织架构设计与人才绩效管理之道，这是最接地气的管理之道。
为了确保企业一直有人才可以用，一直可以吸引大量的人才加入，一直可以稳定人才队伍而不使人才流失，就必须做好三件事情：（1）做有战略的企业，以战略性的发展激发人才队伍的斗志，并以战略管理的系统性与前瞻性建设自己的人才梯队。（2）做有格局的企业，要舍得与人才分享收益，要勇于为人才的个性张扬建构施展的组织架构，要给足人才谋求个人成功的动力与支持。（3）要建构更加适合于人才发展的绩效管理体系，并善于利用绩效管理的方法帮助人才成长和获得更多的收益。
基于以上认知，为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题，本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上，从战略管理的视角出发，基于人性、人情、人格、人文特质，全面分析现代企业高层次人才组织架构设计与绩效管理之道和法。
课程收益：
正确地认知组织、组织行为、组织架构设计；
把握绩效管理与企业战略管理之间的关系，建构并运用“战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理”的逻辑；
把握员工管理的七个卡点，重视绩效管理的作用，掌握绩效管理的逻辑、要点；
把握绩效管理的原则、误区和主要影响因素；
学会基于战略管理的视角，正确地处理企业文化与绩效管理之间的关系；
了解现代企业绩效管理的常用方法；
学会使用最先进的“7P绩效管理架构”，以建构企业绩效管理的工作流程和机制；
设计最先进的组织架构，以使之服务于企业战略，并为人才的职业规划和人才成长建构平台。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理人员
培训讲师：李文明，企业文化与战略架构师
课程方式：认知建设+现场讨论+案例分析+游戏互动
课程大纲：
第一讲：组织架构设计与绩效管理关联五要素
一、一个组织变革的案例：杜邦
1. 单人决策式组织架构
2. 集团式经营组织架构
3. 多分部式组织架构
4. “三头马架”式组织
5. 杜邦给予我们在组织架构设计上的启示
二、组织架构设计与绩效管理的高维认知：（企业管理的三驾马车与五个关联要素）
1. 战略管理、绩效管理与企业文化
2. 战略管理与绩效管理的关系
3. 企业文化与绩效管理的关系
4. 组织架构设计与战略管理的关系
5. 组织架构设计与绩效管理的关系
6. 发展环境对于组织变革的影响
7. 五个关联要素之间如何有机互动
第二讲：关于组织的五点认知与绩效管理的关系
一、一个组织的运转需要导向（短：目标、中：战略、长：愿景）
1. 不可因人设组织，要因导向设组织
2. 愿景不变，人可变，组织不可轻易改变
3. 战略规划与目标可变，人也可变，组织不可一成改变
4. 现代组织管理七个卡点与绩效管理的关系
5. 7P绩效管理体系介绍
二、一个组织的运转需要（仪式-感）
1. 组织运转不仅需要流程，而且需要仪式与活动
2. 可以调动人的积极性的不是流程，而是可以直击内心的活动
三、一个高效的组织需要积极的工作氛围
1. 氛围可以营造，而且必须营造，有了好的氛围才能打造出高效的组织架构
2. 游戏演练：基于活力
四、一个组织的高效运转需要全体人员有序参与
1. 有序参与：制度流程
2. 积极参与：绩效管理
五、一个组织应该时刻传递正能量
1. 一个组织应该时刻传递正能量
2. 四个欧美企业案例
3. 欧美企业六大价值观
讨论：哪些因素影响对于领导的信任
4. 强大的价值观领导力之学会正直
5. 《论语》论正直金句
第三讲：古代经典绩效管理案例与绩效管理的本质
一、中国古代最经典绩效管理案例之《励士之功》
管理智慧：善识人性，活用激励，群体调动，所向披靡
二、中国古代最伟大的绩效管理哲学之易经风雷之道
管理智慧：使员工如沐春风、做工作风行天下、罚雷霆万钧立威、奖浩然正气常存
第四讲：4s企业文化与7p绩效管理
1. 7P绩效管理框架图分析
——7P绩效管理框架图与PDCA/PDCAA模型
2. 7P战略管理框架图分析
——战略重要性解读
3. 7P绩效管理框架图与7P战略管理框架图融合
4. 4S企业文化框架图分析
5. 绩效管理与企业文化的对应关系
案例分析：事在四方，要在中央
案例分析：吕氏春秋●仲春纪●功名
6. 基于7P绩效管理框架图、7P战略管理框架图和4S企业文化框架图形成的重要结论：
1）战略管理、企业文化、绩效管理：企业管理和打造企业核心竞争力的一体两翼工作，缺一不可
2）企业文化必须由绩效管理激发：两者必须密切关联，否则企业文化不能落地，绩效管理没有灵魂
3）绩效管理工作：企业战略得以实现的基础
4）组织架构设计：企业战略得以实现的支撑
5）组织架构设计：绩效管理得以实现的框架
6）组织架构：必须跟随企业战略
7）组织架构设计：必须符合战略规划设计及运行
8）战术层次思考下的组织架构与战略层次思考下的组织架构大不相同
案例分析：海尔智家
案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司
案例分析：绩效管理与组织架构设计的要点与现代企业
1、关于绩效管理的十五种说法，心领神会，可深刻领会绩效管理的内涵、作用、目的、构成
2、某上市公司现代绩效管理
3、某高端装备上市公司现代绩效管理
4、某企业组织架构设计
5、某企业匹配绩效管理的薪酬设计
第五讲：明确绩效管理的七大目的与八大基础以及常见问题
一、绩效管理的七大目的
1. 目标发展——承接战略目标
2. 解决问题——如何实现目标
3. 意见沟通——帮助员工成长
4. 前程规划——帮助员工更好地成长
5. 论功行赏——奖惩与调薪的重要依据
6. 人力发展——换岗、升迁与培训需求
7. 激励士气——鼓足干劲，力争上游
二、绩效管理的八大基础
1. 决策领导对绩效管理高度重视
2. 发展战略的清晰度
3. 企业的基础管理水平相对较高
4. 企业文化比较健康
5. 组织结构适应公司发展战略
6. 岗位责权明晰
7. 具备较强执行力
8. 信息系统完备
三、绩效管理的六个常见问题
1. 高层管理者与员工在目标订立时较难取得共识
2. 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较
3. 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质
4. 信息平台不能有效率地提供考核数据
5. 绩效管理系统设计过程复杂
6. 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系
第六讲：建构绩效管理的7大步
第一步：确定绩效领导体系与管理架构的设计及总体运行方案的
第二步：确定绩效协商与运行方案
第三步：绩效支持与绩效实施
第四步：绩效评估与绩效改进
第五步：绩效考核与绩效评价
第六步：绩效反馈与绩效申诉
第七步：绩效应用与绩效反思
案例分析：《三只小猪》的绩效管理解读
案例分析：《葫芦兄弟》绩效管理解读
案例分析：《赢》当中对于绩效考核的认知分析
一个结论：最好的绩效管理没有标准，只要它能够适合于自己企业特点，并且能够适用于自己企业当下，那就够了
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
