课程背景：
现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！
课堂目标：
1、 理解供应链物流管理核心概念内容和供应链物流的信息化
2、 掌握战略采购方法，建立先进的采购系统
3、 理解供应商外部物流及降低供应商外部物流成本
4、 掌握持续开发与管理供应商
5、 库存设定和管理控制
6、 掌握降低库存与加速周转方法
7、 掌握高效的运输配送技巧
课程风格
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
课程大纲：
第一室: 精益供应链管理下物流管理核心概念内容和职能
精益供应链下物流管理定义和问题是什么？
物流的重要性及物流与产供销协同流程
精益供应链下物流管理对产供销协同平衡计划管理重要性
精益供应链产供销流程决定公司盈利成败----规范订单管理，订单与配送环节衔接；
长虹电器牛供应链下物流管理流程案例分析----物流与销售协调、协作、沟通；
标准供应链下物流管理运营参考模型----物流行业标准化
建立整合型的供应链下物流管理---青岛海信
供应链ALL-SCM四阶段法则和发展-------互联网物流，信息化平台下的物流体，物流走势
第二坛: 精益供应链产供销衔接----计划和物流管理制度和流程
精益供应链销售计划不准和插单，急单，补单造成物流库存上升失败实例分析
长周期采购批量、库存控制与销售预测物流量变关系---互联网物流，信息化平台下的物流体，物流的走势
精益供应链产供销計划制订和执行物流流程制度---讲师现场诊断蒙牛
精益供应链滚动銷售計划微调制度化降低预测物流库存成本原理分析
立白周滚动銷售計划微调制度分析
冠捷电子滚动銷售計划微调制度分析
精益供应链产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单—美赞臣
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施-----东菱集团
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升物流管理流程
第三坛: 供应链采购战略管理与程序
从传统采购到 集中采购战略
战略采购的核心价值
采購五大核心内容战略分析-----参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
如何建立战略采购的体系
采购战略管理程序/类别建立---徐工集团
采购战略建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
集中采购战略管理程序九方面建立
九种采购类别策略分析-河南思念食品
如何建立集中采购战略
战略采购类别建立的流程
农夫山泉战略采购案例研讨
第四坛:外部供应物流管理流程解析
普茨迈斯特机械Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种外部供应物流流程
格力空调ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE）
供应商JIT直送工位管理方法
大连日立现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法/
三一重工供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
上海米其林VMI协议分析
华润涂料VMI收费实施表
顺德乐华陶瓷(arrow).远程控制（VMI）图片分析/
美的销售预测计划和VMI 物料计划分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
艾默生电子商务供应链物流系统流程图分析
第五坛: 内部仓储供应物流配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
1.1小批量/多品种/变化大送货计划和仓储收货计划衔接流程--仓员配置安排和按时配套
1.2小批量/多品种物料发放与物料配送并行功能转化--空间有限定点
1.3 WMS管理系统和E化流程---防配送错型号与数量
2现代物流管理理念和组织架构设置案例研討
南京巴斯夫仓储配送组织架构设置案例研討
3产品配送的运作四种程序
计划配送运作
看板配送运作-----北京ABB
电子标签看板配送运作
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
三星电子远程配送實例分析
4仓储及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点
2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
6物流条形码的应用==ABB實例分析
7国际机械IMM周/日、时配送流程實例分析
第六坛: 精益供应物流库存量管制-- inventory management
中兴通讯需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
青岛海信远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
瓶颈物料存量的锁定方法
短期库存预测与安全库存控制法
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
库存量降低调整三阶段
深圳华为库存量降低调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
. 大连日立机械物料周转速度/周转率/存料率简例
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
深圳华为优化供应链管理实例分析－减少外循环库存成本
创维电视透过打破常规实现“零库存”故事
物料剩余七真因和如何治疗/预防
呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
冠捷电子.呆料预防与处理流程分析
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
培训讲师：雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过9436家中外企业(至2014底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 东风汽车股份有限公司（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等。 |
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