《AI赋能战略解码与年度经营计划》
——2天现场带走一套能上墙、能执行的年度经营计划

时间地点：
    2027年01月28-29日长沙、03月04-05日长沙、03月25-26日长沙、04月22-23日长沙
    2027年05月06-07日长沙、05月27-28日长沙、06月17-18日长沙、07月01-02日长沙
    2027年07月22-23日长沙、08月19-20日长沙、09月02-03日长沙、09月23-24日长沙
    2027年10月28-29日长沙、11月18-19日长沙、12月02-03日长沙、12月23-24日长沙
培训对象：企业决策层与核心管理团队（CEO/总经理、战略/运营/人力资源负责人、核心业务总监），建议团队集体参训—现场边学边对齐，效率比单人回来推高10倍。
培训费用：标准价4580元/人；早鸟价（课前10天）3980元/人；团报价（3人以上）3680元/人（含教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。

这堂课适合什么样的团队？
    如果你受够了“战略年年在墙上，执行年年在纸上”；
    如果你的核心团队各怀心思，明年的计划还只是一堆空泛的数字；
    如果你想在两天之内，带走一份可立即上墙的十字作战图，和一份锁定考核的一页纸年度计划；
那么，这就是你们今年最不能错过的一场“战前会议”。
解决什么问题：
1、复盘卡点：年度复盘变成“业绩不好找原因”的批斗会，没有从业务实际出发识别真正的增长瓶颈。
2、取舍卡点：新战略加上去，旧工作一个没少；什么都想做，什么都做不透。
3、共识卡点：CEO讲完战略，高管层对“今年最重要的硬仗”理解不一致，各干各的。
4、穿透卡点：公司战略到业务战略到部门战略层层衰减，“上热、中温、下冷”。
5、衡量卡点：战略只盯财务指标，客户、流程、学习成长维度缺失；KPI导不出来，导出来也不可衡量。
6、计划卡点：年度经营计划=预算表+部门总结拼凑，目标与资源不绑定。
7、执行卡点：解码会开完，墙上贴满便利贴，三个月后没人看，没有嵌入经营会议的分层追踪机制。
课程收益: 现场产出聚焦“5+1”——
1、差距分析与根因诊断报告
2、战略取舍清单+战略澄清一页纸
3、必赢之战清单
4、硬仗作战图/OGSM
5、一页纸年度经营计划
6、一套《年度经营计划书》框架草案
额外带走：全套工具模板 + AI提示词库 + 90天落地计划表

课程大纲:
第一天：化共识 → 化方向 → 化战役
课程导入（30分钟）
年度经营计划落空的七个症状
核心原则发布：先讲取舍，再谈目标
课程主线：复盘 → 定方向 → 选硬仗 → 编计划 → 配资源 → 追闭环
课程模型：「六化」战略落地实战模型（三穿×六会）。
张雪机车案例导入：一个修车学徒，两年时间，从零到WSBK夺冠。
学员写下自己企业当前最痛的一个卡点
AI增强： AI战略管理成熟度自评，生成企业专属诊断初稿
第一化：化共识——把差距化为共识（1.5小时）
年度经营复盘的四步法：目标回顾→结果评估→原因分析→经验提炼
从业务复盘到机会洞察：五看框架快速扫描+SPAN排序
案例：张雪发现大排量市场机会差距
现场产出：《差距分析与根因诊断报告》
AI赋能：AI读取数据生成差距初稿，AI 5Why追问辅助挖根因
第二化：化方向——先取舍，再定方向（2.5小时）
战略取舍三问：优先服务哪类客户？停掉哪些旧动作？主责人是谁？
三定：定战略控制点、定目标、定策略
战略澄清会：用四步达成共识，用三问收口输出
案例：张雪舍弃通勤红海，锚定高性能运动机车
现场产出：《战略取舍清单》《三定清单》《战略澄清一页纸》
AI赋能：AI生成五看洞察初稿，AI辅助识别战略控制点
第三化：化战役——把方向化为战役（2.5小时）
战略地图与平衡计分卡：四维度目标+因果链
公司级硬仗的选择与描述：硬仗清单六要素、硬仗描述六问
战略解码共创会：让高管团队锁定硬仗
案例：2025年“亏损换冠军”硬仗
现场产出：《BSC战略地图》《必赢之战清单》《战略解码共创会议程》
AI赋能：AI四维打分生成硬仗排序，AI生成战略地图初稿

第二天：化行动 → 化承诺 → 化闭环
第四化：化行动——把战役化为行动（2.5小时）
公司级硬仗→业务级硬仗的分解：分“责任”和“贡献”
BEM导出CSF与战略KPI：IPOOC法+四条筛选标准
部门级OGSM拆解：上级的策略就是下级的目的
案例：2026年OGSM一页纸
现场产出：《硬仗作战图》《一页纸年度经营计划》
AI赋能：AI生成OGSM初稿、计划书章节初稿
第五化：化承诺——把行动化为承诺（1.5小时）
预算绑定：战略专项预算+战役预算单+战略贡献度矩阵
PBC考核：战略战役目标权重≥40%
个人绩效合约PK会：把硬仗“扛起来”
案例：研发预算从6958万提至1.35亿
现场产出：《战役预算单》《高管PBC承诺书》草案
AI赋能：AI检查战略战役目标权重是否≥40%
第六化：化闭环——把承诺化为闭环（1.5小时）
三层解码成果的汇总与对齐：公司级→业务级→部门级
分层追踪机制：公司级/业务级/部门级分别追踪什么、谁来追踪、多久追踪一次
月度经营分析会“三必谈”：战役进度、偏差原因、纠偏措施
案例：取消例会、现场解决
现场产出：《偏差整改方案》演练稿、跟踪机制建立
AI赋能：AI会议助手实时生成三必谈纪要
课程收尾（30分钟）
每组展示《一页纸年度计划》
全课核心逻辑回顾：三穿六化
每位学员制定《90天落地计划表》
赠送全套工具模板+AI提示词库
张雪机车案例收尾：你回去要打的那场仗是什么？

培训讲师：宋昊哲，战略落地体系创立者
—— AI赋能战略解码 · 从大集团到专精特新 ——
◈18年企业管理实践，专注战略解码与年度经营计划咨询
◈曾任清华大学继续教育学院高管研修项目运营总监
◈曾任世界500强企业运营管理岗
◈统筹中国中车“十四五”战略专题培训项目，为云南白药、国家电网等企业提供培训与微咨询
◈某国家级“小巨人”企业核心团队参加《打赢胜仗©》公开课后，持续邀请多场内训
【使命】让每一家想打胜仗的企业，都有一套用得起、学得会、打得赢的战略落地系统
【愿景】成为从大集团到专精特新企业最信赖的战略落地陪跑伙伴
【体系】降维执行© —— 三穿六化模型 · 十字作战图
【个人简介】
宋老师的职业生涯从清华继教院高管研修项目的运营一线起步，深度接触大量企业高管的决策与学习场景。18年企业管理实践的积淀，让他看清一个事实：90%的企业不是战略错了，而是战略在层层传达中“悬空”了——老板看得见，队伍接不住。
为此，宋老师创立“降维执行”战略落地体系：
一个模型：三穿六化——纵轴“公司→业务→部门”三层穿透，横轴“化共识→化方向→化战役→化行动→化承诺→化闭环”六化推进；
一张图：十字作战图——三穿六化的可视化上墙载体，战略怎么打，抬头就能看见。
这套体系不追求理论宏大，只追求三个字：记得住、传得开、用得上。
【实战与研发】
实战经历：
 统筹中国中车“十四五”战略专题培训项目
 为云南白药、国家电网等大型企业提供培训与微咨询服务
 通过课程与工作坊累计服务30+专精特新企业
 某国家级“小巨人”制造企业核心团队参加《打赢胜仗©》公开课后持续认可，陆续邀请开展多场内训
【培训交付特色】
不是听课，是打仗。
课程采用工作坊式交付：讲授与演练穿插进行，每章有产出、每节有工具。核心团队以企业真实战略问题为驱动，确保训后落地生根。课堂上，宋老师将现场演示AI实战操作——AI怎么用，亲眼看见，亲手学会。
【授课风格】
案例式教学：紧扣真实战略决策场景，用亲身参与和深度解构的案例，让方法论落到场景里
实战化推演：高强度演练与质询，学员在真实压力下当堂转化、当堂消化
生动有穿透力：风趣而不失严谨，高密度输出，既给启发，更给成果
【部分服务客户】
中国中车——“十四五”战略专题培训项目（方案设计与交付统筹）
云南白药——培训与微咨询
国家电网——培训与微咨询
某国家级“小巨人”制造企业——公开课 + 系列内训复购客户
累计服务30+专精特新企业
【往期学员反馈】
“两天一夜，团队现场对齐，带走了可立即执行的年度计划。这比我们自己摸索三个月效率高十倍。”
—— 某高端装备制造企业 总经理
“宋老师不是来给我们上课的，是来带我们打仗的。十字作战图上墙的那一刻，全团队都明白了今年的仗怎么打。”
—— 某新材料企业 创始人

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113

手机号码：13718601312（微信同号）

联 系 人：李先生

电子邮件：25198734@qq.com