浓眉大眼的“电梯狂魔”泰兰尼斯，竟然是个刺客？最近，有媒体报道，卖千元的高价童鞋，成本被扒出只有几十块，属实是有点尴尬了。

跟明晃晃的童鞋刺客相比，如今饮料刺客却是越来越少见。去年还被质疑“背刺穷鬼打工人”的冰红茶，今年集体降到了3元以内，狠活越来越少。

有人3元买到了东方树叶，有茶饮品牌甚至跌破2元，连日本巨头三得利，都推出了更便宜且无狠活的饮料。

在这个刺客消失潮中，有个国产老品牌却堪称清流：珍珍。虽然20多年不涨价，然而在零糖风口，被不少人质疑“狠活太多”，也是默默接受坚决不改。

就是这个看起来“土”又充满“狠活”的饮料，却被东北人捧火，是很多人从小喝到大的汽水，尤其是到了夏天基本就离不开的神饮。

这些年，它的业绩暴涨40%，经销商数量翻倍突破800家。有数据显示，珍珍在有糖汽水市场的占有率从第七名跃升至第四名，超越了华洋等品牌。

前三名是谁？可口可乐、百事可乐、大窑。

珍珍作为一个区域品牌，硬生生挤进了全国前四，妥妥的隐形富豪。

这个一瓶2块钱的汽水，凭什么快摸到大窑的后背了？

“东北特产，广东造”

在东北，珍珍汽水的含金量用一句话形容就是：很多东北孩子的第一口“荔枝”。

听起来有点魔幻，珍珍又不是水果。事实是当时90年代东北新鲜荔枝稀缺，珍珍饮料反而成了最好的“平替”。

不夸张地说，一个珍珍，就能满足东北孩子对“荔枝味”的全部想象。

有东北的80后回忆，过去一到过年就喝珍珍。

现在，很多饮料品牌动不动换包装是常态，主打一个与时俱进。

但珍珍不同，几十年如一日的红色罐身，在琳琅满目的货架上，消费者一眼就能认出珍珍。

与铁打的包装一样，它的价格也是定的相当“头铁”。

30年前，珍珍卖2块钱，30年后它还是2块钱。

在物价飞涨的今天，2块钱可能连一瓶矿泉水都不够，这种价格策略，让珍珍直接成了性价比之王。

因为实惠，它不光是成了东北人年夜饭桌上的“硬通货”，甚至能成为和啤酒、大窑平起平坐的存在。

不光是中年人上头，现在的东北年轻人也是用手投票，完全不觉得喝珍珍是过时了。

在东北餐桌上，不喝酒的年轻人，不是喝大窑，就是喝珍珍。

可口可乐牛吧？在东北的烧烤摊上，有时候都得给珍珍让位。

有数据显示，珍珍汽水的渠道渗透率90%，这意味着什么？意味着在东北，你走进任何一家超市，都能看到那抹熟悉的红色。

这些年，珍珍的经销商数量翻倍突破800家。在全国汽水市场整体疲软的大环境下，这个增速堪称逆天。

更不用说这些年，珍珍在东北的竞争对手一个接一个倒下。

辽宁沈阳的八王寺，商标被可口可乐雪藏十余年一度沉寂，广东强力被青岛啤酒收购后逐渐停产，只剩吉林宏宝莱与珍珍分庭抗礼。

如果说网友还是自发安利，那么沈腾的代言则是彻底坐实“东北特饮”人设。

2024年11月，珍珍官宣沈腾为品牌代言人，这波操作就差向全国宣告珍珍，就是东北的了。

总之，珍珍这个钉子户在东北一扎就是30年。

然而很多人想不到，就是这样一款东北饮料，土生土长的发源地竟然是广东？

差点倒闭的佛山小厂，被东北人救了

这还要把时间倒回10年前，如果看到当时的珍珍，没有人会想到它能有现在的风光。

它的前半生，简直可以用“惨”来形容。

珍珍的母公司，佛山珍珍饮料有限公司，一度徘徊在生死边缘。当时，它推出了荔枝味汽水，取名“珍珍”。

然而，在荔枝满街的广东，这瓶“小甜水”根本没人买账。老板愁得头发都白了：这厂子，怕是要倒闭了。

毕竟，荔枝味道不足为奇，在主营的汽水市场，又是被可口可乐、百事可乐两个巨头按在地上摩擦。

绝望之下，老板一拍大腿：既然南方人不喝，那就运到北方去。没想到这一运，就运出了个商业奇迹。

当时在90年代的东北，新鲜荔枝都是传说中的南方水果，很多人听过没见过。于是珍珍这个在广东混不下去的“外来户”，靠着荔枝卖点硬是在东北捡了个大漏。

在快消行业，有个不成文的规矩：谁占领了冰柜，谁就占领了市场。

珍珍深谙此道。一开始为了打开市场，它不惜成本，大量投放冰柜，并且要求陈列在冰柜的黄金位置——中间层。

为什么？因为这一层能正对消费者视线，消费者打开冰柜的瞬间，第一眼看到的就是珍珍。

事实证明这一步棋走对了。在东北，珍珍的渠道网络活跃终端数突破200万，冰冻陈列从几万家扩展至几十万家。更恐怖的是，珍珍在过去10年，每年复合增长率均超越了双位数。

这显然就让珍珍抢占了先机。

但刷存在感这只是开始，想要做到本土人真的认可，它没有把自己当成一瓶简单的汽水，而是把自己充分融入进东北人的生活。

就拿珍珍的罐身来说，在习惯了花花绿绿的东北人面前，红色这就叫喜庆，再加上味道是甜的，这一套组合拳下来，完美契合了东北人对“年味”的想象。甚至它还头铁坚持不改配方。

要知道，在饮料行业，为了迎合健康趋势，无数品牌都在推无糖、低糖产品，然而珍珍却没有。

30年如一日的“甜”，然而东北人好的就是这一口。所以，哪怕前有可乐后有大窑，珍珍在东北硬是杀出了一条血路。

与此同时，搞定了用户，也得搞定供应商。珍珍在东北的经销商网络，不是简单的买卖关系，而是利益共同体。

珍珍给经销商的利润空间足够大，让经销商有动力去铺货、去维护终端。同时，珍珍的销售团队还会深入到一线，帮助经销商解决问题。

这种“铁军”式的渠道管理，让珍珍在东北的渠道网络坚如磐石。

东北老铁用30年时间，硬生生把一个濒死的小厂喝成了地头蛇。

30个亲儿子，能反攻广东老家吗？

然而，珍珍在东北混得有多如鱼得水，在广东就有多憋屈。

东北火的30年，也是广东籍籍无名的30年。甚至一提到珍珍，广东网友们就是一脸懵，“土生土长广东人，活了几十年第一次听说。”

连让东北人疯狂上头的甜味，到了广东人这里直接变成“香精狠活味”。如此明显的偏科生问题，珍珍不是没有意识，这些年也做了不少改变。

尤其是在2026年成都糖酒会，珍珍彻底不装了。现场喊出“交5000抵10000”的狠政策，一口气签下近200家新经销商，瞄准安徽、江西、四川，就是要杀回两广老家。

于是这两年，它祭出了产品矩阵这个大杀器。

30年前，珍珍只有一个经典罐装荔枝汽水，如今，其SKU已接近30个：涵盖经典老汽水、果粒果汁饮料，甚至拓展到八宝粥和“下酒菜花生”系列。连汽水的口味都一口气出了好几个。

你想不到的零食赛道，也让珍珍闯进去了：芥末鱿鱼、五香牛肉、藤椒小鱼.......

从汽水到八宝粥再到下酒菜，珍珍的野心很明显，不想再只当东北汽水王了，要扩张到全国当零食一哥，这样蛋糕也能越吃越大。

但一个扎心的问题来了：30多个亲儿子，能反攻广东老家吗？

答案是很难。毕竟一直以来，南方市场尤其是广东对于珍珍来说，是块硬骨头。

先说饮料，广州深圳的消费者早被新茶饮品牌养刁了胃口，要的是清爽低糖，珍珍显然并不太符合口味。

再说除了饮料之外的其他品类，一个靠荔枝味安身立命的品牌，突然什么都做，容易把自己做成货架填充物，而不是“必买品”。

就连品牌认知都不占优势。在东北，珍珍立住了“年味”人设，但是在广东，品牌认知的建立需要时间，更需要钱。

再加上这些年，饮料市场的卷已经进入白热化。除了饮料纯血玩家，连胖东来盒马等巨头都下场搞起了饮料生意，都在盯着珍珍所在的蛋糕。

面对重重大山，珍珍内部坦言：“我们选择一个地方、一个地方去啃。”

这种策略避免了团队快速扩张带来的问题，但也意味着，全国化之路注定是场持久战。

珍珍也没有闲着，它做了几个动作。第一个动作是放大优势。2025年推出浓可乐，正是看准一个趋势：年轻人被“养生可乐”憋坏了。

这些年巨头们一门心思搞无糖，甜味淡了，于是珍珍反其道而行之，狠狠加糖，还是实打实的白砂糖，没想到一小时爆卖800万瓶，也算是开了个好头。

第二个动作是，2026年，它更是在成都糖酒会签约近200家新经销商，要把东北那套经销商打法复制到全国，胜负也是犹未可知。

不得不说，一个广东小厂在老家活不下去，跑到3000公里外的东北，被当地人用30年时间喝成“国民汽水”，这本身已经足够传奇。

但爆红之后，才是真正的考验。没有永远好用的必杀技，想真正走向全国，必须拿出硬实力。 

（信息来源：金错刀频道）

有产品，没有战略大单品？消费者对品牌的认识，往往是从一个产品开始，产品多竞争力却不强，只有企业培育出自己的战略大单品，集中火力打开一个市场缺口，才能快速建立品牌势能！

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