·精益5S、6S、7S管理变革训练营(深圳) |
| 培训安排：2023年6月29-30日深圳、11月17-18日深圳 培训费用：4690元（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等 如果您的企业存在这样的状况： ·每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ ·每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 ·都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 ·现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 ·客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板 ·客户对现场管理不满意，失去订单 ·员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 ·员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 ·现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 ·员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手； ·接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ ·已经在推动变革——5S，精益生产，TPM….，但效…… |
| ·精益现场与7S管理实务 |
| 培训讲师：李剑波老师（点击查看李剑波老师详细介绍）
课程背景： 中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全与浪费问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急，7S就是一个特别好的工具。7S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。最初只有“整理、整顿、清扫”，叫做“3S”，后来增加了清洁和素养，改为“7S”，再后来，鉴于安全与节约管理的重要性，又增加了安全与节约，所以又称为“7S”。“7S”看似简单，但其中包括很深刻的科学管理思想与方法。很多公司都在实施7S，但效果都不是很好，就在于“把7S看得过于简单（简单≠容易、没有深刻认识7S的深刻内涵和推行要领）”。要想使7S获得成功，必须要一个好的推行策略加上长期不懈地坚持检查、改善。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、7S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与） 课程收益： ● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 了解7S推行的必要性与推行方法； ●了解7S的具体内容与精益现场要求; ●.了解7S的推行方法与精益现场要求； ●.了解7S的推行程序与精益现场要求…… |
| ·5S、6S、7S现场管理(全国) |
| 【培训时间及地点】 培训时间：12小时，共2天 上课地点：广州，深圳，东莞，中山，珠海，佛山，惠州，江门，武汉，长沙，成都，重庆，杭州，南京，上海，天津，济南，青岛，郑州，苏州，无锡，宁波，泉州 【培训费用】 1500元/人，含培训费、教材资料费、税费等，学员食宿自理。 【课程背景】 ◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。 ◆7S是一切现场管理的基础。 【课程收益】 ◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。 【课程对象】 公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。 【课程形式】 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。 【课程大纲】 一、概论 1、关于7S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特点 （6）7S的作用 2、为什么要做7S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、7S之间的关系与推行 4、开…… |
| ·7S精益安全与现场目视化管理(深圳) |
| 【时间地点】2019年8月23-24日深圳 【参加对象】本课程适合于企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长及一般员工。 【学习费用】3200元 / 两天 (含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 【课程目的】 通过本课程的学习，学员可以掌握： （1）7S的基本概念、各要素推行步骤、实施原则与要领； （2）企业推行7S推行常用有效的工具与方法； （3）各现场推行7S管理的管理要点； （4）重点导入7S 管理的目视化管理工具及实例图片； （5）企业推行7S管理的流程与步骤。 【课程收益】 （1）掌握7S管理各要素推行的具体步骤及要领； （2）掌握7S管理的工具与方法，并重点讲解目视化管理工具； （3）了解企业推行7S管理的基本流程与步骤； （4）选择典型场所，现场指导如何实施7S管理。 【课程大纲】 模块一：关于7S -7S管理小调查 -7S可以创造一流作业现场 -实施7S的利与弊 -7S基本概念 ·7S起源 ·什么是7S？ -推行7S有何作用？ -为什么要推行7S？ 模块二：7S各要素的推行步骤 -1S-整理 ·定义 ·原则 &nbs…… |
| ·生产现场7S改善 |
| 培训讲师：陈鹏（>>点击查看讲师详细介绍） 培训课时：2天 课程背景： 作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？ 拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——7S管理！丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系，已经取得了举世瞩目的成就，日本制造的代名词为高质量低成本！ 随着“与狼共舞”的时代来临，“微利经营”已成定局。迅速提升现场管理者的问题意识和改善能力与技巧，将使我们在残酷的竞争之中百战不殆！日本企业的7S管理实践充分印证了这一点。 课程目的： 1. 理解7S的意义和内涵 2. 掌握7S管理的操作训练方法 3. 利用7S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率 授课方式： 理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成 课程对象： 班组长以上生产、现场管理人员 |
| ·7S管理实战训练 |
| 【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程对象】：如果可能，授课老师建议课程前，能够花2小时左右在企业现场，做一次7S初步调研，现场实战改善指导，将工具活用起来，然后在课堂上归纳总结，更直接、更有效、立竿见影的获得培训收益。 【课程收获】： 1. 使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解7S的内容，精神实质。从内心充分认识接受7S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握7S，从而能够更好的在工作上运用7S。从而改变工作态度。 2. 养成良好的职业素养。进一步同生产现场管理结合起来，紧扣生产现场的宏观规划到细节管理，点滴入手，逐步改善。将会让管理人员得到立竿见影的管理实效。 3. 具体、务实、那些在平时工作中不被突破的问题和难点，在老师授课中将被逐一破解，从而得到意想不到提升。 【课程对象】：全体管理者、全体雇员，以及想提升自己素养，提升自己工作品质的人。 【课程形式】：采用讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答的培训方式。 【授课时长】：2天(6小时/天，共计：12小时) 【课程大纲】： 一、企业管理三大支柱 1. 7S管理 2. …… |
| ·5S/7S现场管理培训班(广州) |
| ·7S管理与推行实务(苏州) |
| ·7S推行实务与目视管理 |
| ·7S管理有效实施之7S策划 |
| ·7S与目视、看板管理 |
