| ·6sigma绿带培训课程(上海) |
| 培训安排：2024年7月29-30日上海、8月08-10日上海 培训费用：12000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 参训对象：从事质量管理的管理者、资深工程师；从事产品工艺管理的管理者、资深工程师；从事产品研发管理的管理者、资深工程师；其它部门需运用数据分析，数据决策的管理者。 授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程背景： 随着市场化竞争的加剧，客户需求的不断提升，产品制程的复杂化和5MIE的快速变化，经验式管理方法的精准度已远落后于时代，取而代之是数据化管理。但围绕着企业的重点、难点问题，如何组织项目团队有针对性的收集数据、利用数据进行问题分析、问题决策，问题解决已是较多中高层管理者和工程师的软肋。而六西格玛管理就是这样一套系统化的方法和工具的组合。 课程目标： ·系统掌握精益六西格玛的基本概念 ·系统掌握精益六西格玛的DMAIC解决问题的基本思路 ·系统掌握DMAIC各阶段的基本工具和方法 ·初步掌握将六西格玛工具和方法运用于实践的能力 ·成绩合格者颁发六西格玛培训合格证书，并提供网上查询 课程大纲： |
| ·6Sigma准绿带/黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）(上海-苏州) |
| 培训时间：2024年5月29-30日上海、9月12-13日苏州 参加对象：质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。 收费标准：4000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 培训目标： 基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。 课程大纲： Six Sigma 总体介绍： Six Sigma 是什么? 谁在应用Six Sigma? Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点 Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段 和各阶段需要完成的主要任务 Six Sigma 的组织结构 Six Sigma 的战略推广 Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality Management - 全面质量管理）的区别 Six Sigma 的统计…… |
| ·工厂6S推进与目视化管理实战培训(武汉) |
| 培训安排：2023年10月20-21日 武汉
培训费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费） 授课对象：生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干；期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管；从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。 课程背景： 现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心： 01. 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 02. 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 03. 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 04. 材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 05. 因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付；现场油污满地、员工士气低落 06. 以前我们就是这个样子，楼房销路不错，客户也没说施工现场太脏乱 07. 有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象 08 “喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班…… |
| ·制造工厂精益5S/6S管理(北京) |
| 培训安排：2023年7月8-9日北京、12月2-3日北京 培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。 课程目标&收益： 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要! 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理! 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源; 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美! 素养的对象是什么？人，立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动! 精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地，理论实操相结合。 通过老师系统讲解，感悟精益5S/6S的本质，学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 掌握在企业内系统化推行…… |
·精益5S、6S、7S管理变革训练营(深圳) |
| 培训安排：2023年6月29-30日深圳、11月17-18日深圳 培训费用：4690元（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等 如果您的企业存在这样的状况： ·每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ ·每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 ·都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 ·现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 ·客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板 ·客户对现场管理不满意，失去订单 ·员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 ·员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 ·现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 ·员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落 如果您正面临这样的问题： ·公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手； ·接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ ·已经在推动变革——5S，精益生产，TPM….，但效…… |
| ·完美现场管理6S目视化管理(广州) |
| 培训安排：2023年6月29-30日 广州
培训费用：4180元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。 培训对象：企业各级领导、经理、生产现场工程师、工段长、班组长、储备干部等。 课程背景： 6S 是现代化企业管理、精益生产中非常重要的工具，也是企业效率提升的最基础的方法之一。曾经日本企业凭借着6S的巨大功效，创造处了一个个神话，同时6S也被丰田工厂评价为完美企业的必备工具之一。近年来，6S已经逐步被国内各行各业所接受，已经不局限在制造业，6S这一有效的管理工具也逐渐在国内企业展现出了其魅力，并未非常多的企业带来了不同的价值，结出了丰硕的成果。 6S 是一套规范化的操作方法，它更是一套严谨的管理思想。很多人认为6S的方法非常简单，但能牢牢抓住 6S 管理思想、管理方法却是一件非常困难的事情，所以，很多的企业在推行6S的时候只会浮于表面而不能真正体现出6S的价值。因此，系统的训练和与实践，将是我们理解与开始6S的出发点，通过学习，掌握其思想、理念及操作方法，那么在未来的6S实践之路上，管理方法必将会给你和企业带来巨大的价值。 6S是以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(shitsuke)”为基础，通过增加“安全（Safety）这一要素，成为企业现场管理的依据。它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 培训目标： |
| ·6S推进打造标准目视化现场(广州) |
| 培训安排：2023年6月16-17日 广州
培训费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费） 培训对象：生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行6S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。 课程背景： 现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话，向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心： 01.急等要的东西找不到，心里特别烦燥 02.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 03.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 04.材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 05.因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付；现场油污满地、员工士气低落 06.以前我们就是这个样子，楼房销路不错，客户也没说施工现场太脏乱 07.有重要客户来参观公司，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下好印象 08“喂！昨天的报告放到哪里？”“明天我上班再拿给你，因为我要找找看。” 09.参观不少、观摩挺多，引进复制屈指可数 10.请过老…… |
| ·工厂精益5S/6S现场管理推行实战(松江-昆山) |
| 【培训安排】2023年05月19日松江、06月04日昆山 【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部 【课程费用】1800元/天（含培训费、资料费、会务服务费） 【授课方式】案例研讨 + 角色演练 + 分享总结 + 行动计划 + 知识讲解 【课程背景】 专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。 【课程收益】 借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益： （1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； （2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间； （3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率； （4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 【课程大纲】 第一章 目前企业管理现状存在的问题分析 推行6S对企业和员工的利益在哪里 |
| ·6S卓越现场实务推行管理(杭州) |
| 培训安排：2022年9月2日-3日 杭州 主讲老师：鲁鹏（原日资台资企业生产总监） 授课对象：厂长、生产经理、班组长 培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费） 课程背景： 当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。 课程收益： 1、学习6S的相关知识 2、掌握6S的推行要领 3、规避6S活动的误区 4、以实际案例为背景，指导企业正确推行6S 培训大纲： 一、6S的真意及发展 1、6S的简介和定义 1)6S活动强调 ①地/物明朗化 ②人的规范化 ③成本最小化，效率最大化 2、6S是企业品性的标志 3、6S精益管理对象 4、6S的真意 5、6S精益管理的目标 1)现场管理六大目标 2)五大资源 案例：抛彩球 案例：厕所的品质要求 二、推行组织的有效运行 1、如何进行现状的诊断和评估 2、6S推行三步曲 3、明确推行组织与目标 4、明确责任链 5、有效的进行考核评鉴 案例：孙子兵法的运…… |
| ·6S标杆现场建设实战攻略 |
| 培训讲师：刘刚，精益生产管理实战专家
课程背景： 什么样的现场才能称为标杆？ 规范的现场：提升企业形象,整齐、清洁、井井有条的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；口碑好，会成为其他公司的学习对象。 得心应手的工具：工作效率得以提升,良好的工作环境和工作氛围,高品质的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,没有多余的物品、工具,员工可以集中精神工作。 低差错的后勤保障：构筑工作（产品）品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的正常状态,提高产品品质。 从被管理者到管理者：管理的可视化，用直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。 中国规模以上企业大多数都在推行5S\6S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象： ◆ 员工对6S积极性不高，认为就是额外的负担 ◆ 上司来了做一做，上司一走马上变了样 ◆ 检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟 ◆ 6S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持 ◆ 6S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起6S长效机制…… 本课程将让您透彻领悟6S含义，熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际…… |
| ·6sigma绿带培训（黄带YB-绿带GB进阶）(上海) | ||||||||||||||||||||||||
| 培训安排：2022年6月16-18日上海、6月23-25日上海 培训对象：企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。 培训费用：12000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 课程大纲：
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