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5s培训课程信息:
·5S与目视化实战(工厂实战版)(宁波)
培训安排:2024年5月14-15日宁波、9月10-11日宁波
培训对象:精益改善人员,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
培训费用:4800元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程目标&收益:
1. 消除5S管理认知和理解的误区
2. 掌握5S管理的核心原理
3. 把握装备制造业5S推进要点
4. 掌握各个S的实施方法和工具
5. 掌握目视管理的实施方法和工具
6. 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验
课程大纲
第一天 9:00~12:00
1 破冰

1.1 问候、建立共同语言
1.2 标杆工厂介绍
1.3 课程总体结构的介绍
1.4 学员相互认识并分享以下信息:
对5S的理解和认识、课程学习疑问
2 5S管理概论
2.1 5S的起源与发展
2.2 5S的定义与认识误区
小游戏:找数字
2.3 为什么要推进5S管理
2.4 装备制造业的5S要点与难点
3 整理(1S)的定义与实施工具
3.1 整理的定义
3.2 判定不需要物品的标准
3.3 整理的实施工具——红单运动
3.4 两类难以整理的现场如何破?
第一天 13:00~16:00
4 整顿(2S)的定义与实施工具
·5S与目视管理推行实战(苏州)热门课程
培训安排:2024年3月12-13日苏州
培训费用:3800元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程目标及收益:
1. 剖析5S项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的关键步骤
5. 学习制定5S推行项目计划
培训对象:
5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
课程大纲:
1 破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的介绍
1.3 学员相互认识并分享以下信息:
5S落实过程中的困难所在
课程学习疑问
2 你的5S管理为什么难落实?
2.1 最熟悉的陌生人:我们真了解吗?
2.1.1 我们为什么要做5S?
游戏:5S的目的和作用
2.1.2 6S、7S、8S……可5S真做好了吗?
2.1.3 5S管理的内在逻辑
2.1.4 5S推行的基础——让你的项目有意义
案例分享:5S推行的意义
2.2 5S管理的难点——坚持
课堂讨论:为什么难以坚持?
2.2.1 一群人能坚持的基础是什么?
2.2.2……
·工厂5S与目视管理(北京)
培训安排:2023年7月19-20日 北京
培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。
培训对象:5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。
课程背景:
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持的怎么样?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!
然而:
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
如何将目视管理应用到“无处不在”?
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题!《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!
培训目标:
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·制造工厂精益5S/6S管理(北京)
培训安排:2023年7月8-9日北京、12月2-3日北京
培训费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。
课程目标&收益:
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。
 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;
 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要!
 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理!
 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决六源;
 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美!
 素养的对象是什么?人,立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!
 精益顾问老师手把手辅导学员系统做5S/6S管理落地,理论实操相结合。
 通过老师系统讲解,感悟精益5S/6S的本质,学习最前沿的精益5S/6S管理知识体系。
 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。
 掌握在企业内系统化推行……
·精益5S、6S、7S管理变革训练营(深圳)热门课程
培训安排:2023年6月29-30日深圳、11月17-18日深圳
培训费用:4690元(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
培训对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等
如果您的企业存在这样的状况:
   ·每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!
   ·每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
   ·都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
   ·现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
   ·客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板
   ·客户对现场管理不满意,失去订单
   ·员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心
   ·员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手
   ·现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象
   ·员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
如果您正面临这样的问题:
   ·公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;
   ·接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
   ·已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效……
·工厂精益5S/6S现场管理推行实战(松江-昆山)
【培训安排】2023年05月19日松江、06月04日昆山
【培训对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
【课程费用】1800元/天(含培训费、资料费、会务服务费)
【授课方式】案例研讨 + 角色演练 + 分享总结 + 行动计划 + 知识讲解
【课程背景】
专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。
【课程收益】
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:
(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;
(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;
(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;
(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。
【课程大纲】
第一章 目前企业管理现状存在的问题分析
推行6S对企业和员工的利益在哪里
·工厂5S项目推进与持续化改善(高阶版)(北京)
培训安排:2023年4月22-23日 北京
培训费用:3980元 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。
授课对象:企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。
课程背景:
5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗?
实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)?
5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标?
5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么?
本课程旨在教授5S的理念和技能,采用 生产现场实例 为案例进行分析学习,通过逐一分析和讨论,最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育
本课程将采用生产现场实例和图片讨论的形式,让培训者感受到生产现场在未开展5S时,所存在的问题。通过5S中逐一“S”的讲解,帮助大家运用5S来解决生产问题, 最终通过5S的长期执行,提高每一位员工自觉遵守规定(则)的能力,从而达到 素质提高,真正做到企业与员工“双赢”(win win)的目的.
培训目标:
    运用5S技能,针对现场绩效指标Q(质量) C(成本) D(交货期) S(安全) M(改善与员工士气)等方面,现场各项工作关键绩效指标(KPI)完成能力与每一位员工的工作效率。
    通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现……
·现场5S与目视化管理培训课程(北京-上海)
【培训安排】
    2023年3月22日上海、4月12日北京、4月19日上海、5月10日北京
    2023年5月17日上海、6月07日北京、6月21日上海
【课程对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等
【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S?
我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?
5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:
 ·员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
 ·上司来了做一做,上司一起马上变了样
 ·检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟
 ·5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持
 ·5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制……
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情……
·办公室5S管理实务与技巧
【课程背景】
企业员工,除了需要良好的待遇、稳定的发展,还需要良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S是创建和保持组织化,整洁和高效办公环境的过程和方法,它可以在瞬间识别正常和异常状态,凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,降低管理成本,提高管理效率,通过教育、启发和养成良好"人性"习惯,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
5S不仅仅是一种管理工具,更是一个管理思想。
【课程收益】
1.了解办公室5S的意义、思想。
2.引导学员掌握5S各个环节的具体技巧、实施步骤。
3.解决现场混乱、东西不易找、一次性大扫除不能维持长久等问题。
4.掌握创造高效、整洁、优美、一目了然的工作环境的方法。
5.通过主动管理和提案建设提高全体员工的素养。
【课程对象】
1.公司领导层
2.各部门经理、主管
3.办公室工作人员
【课程时间】1天(6课时)
【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程纲要】
一、5S管理活动导入
1.企业常见的不合理
2.推行5S的具体目的
3.什么是5S?
1)整理整顿:发现异常
2)清洁清扫:找到异常的源头
3)素养:彻底解决异常
案例分析:丰田汽车的“水龙头”哲学
二、办公室5S的前期准备
1.制定活动程序
2.成立推行组织
3.制定目标方针
4.加强舆论宣传
5.外出观摩参……
·5S与目视化管理推行实战训练(郑州-北京-苏州-杭州)
培训安排:
    2022年5月24-25日郑州   5月27-28日北京   8月19-20日苏州
    2022年11月24-25日北京  12月15-16日杭州
培训对象:企业全体人员 
课程价格:3200元/位(含授课费用,教材、以及午餐和茶点费用)
课程背景:
贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:
设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;
出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;
推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;
推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高;
5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;
作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高……
·5S和目视化现场管理实践
培训讲师:张海博老师(点击查看张海博老师详细介绍)
课程意义:
起源于五十年代的日本5S和明示化管理起源于日本,并在日本企业中广泛推行。 “5S”活动的对象是现场的“环境” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。现在5S和明示化管理已经成为各行各业实现高效精细化管理的基础,被广泛推崇和实行。
全面了解5S和明示化管理是什么, 掌握实施5S和明示化管理的各类工具, 能够运用学到的工具知识,在工厂内或是部门中建立和 推行5S和明示化管理管理, 提升现场状态, 打造优质的现场管理、机械设备管理、物料管理管理, 同时解决现场人员管理面临的一些常见的问题,培养员工自我管理,自我塑造的能力。从而提升企业的精神面貌和业绩。
在现代制造大力追求效率的背景下,本课程着力与培养学员掌握企业在推进5S活动中创造性的可扎实推进的方法,同时列举大量案例,给学员以借鉴,可以起到立刻在工作中推进并起到行之有效的效果。
课程收益:
1、改善生产:改善现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围等方面取得显著效果。
2、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,使顾客有信心。
3、提升员工归属感:人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心。
4、提升效率:物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。
5、保障品质:员工上下形成做事讲究的风气,品质……
·现场5S与目视化管理(工厂实战班)(佛山)
培训安排:2021年11月13日/佛山
主讲老师:段富辉,原富士康(郑州)副总经理
培训费用:1600 元/人(含培训费、教材费、税费)
课程对象:各职能部门经理,主管,主办科员及班组长
课程背景:
 现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。
 假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.
培训解决问题:
① 5S的核心是哪个S?答:素养;
② 5S最难做到的是哪一个?答:素养;
③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:因为好的素养没有成为习惯;
④ 整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要!
⑤ 整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理!
⑥ 清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决五漏;
⑦ 清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美!
 本课程立足5S在公司的长效导入,不止是推进一场运动!
培训收益:
1. 了解5S在管理系统中的作用
2. 了解5S的内涵和重要意义
3.&n……
·5S与目视化改善镶嵌式实战特训(苏州)
培训安排:2021年10月25-26日  苏州
参训对象:现场改善、5S推进部门等相关人员
培训费用:3980元(含培训费、资料费、会务服务费)
课程逻辑:
与体系管理的“说写做”不同,落地式改善遵从“说做写”,方能言行一致
    ·说:达成共识的过程
    ·做:将共识的内容进行验证
    ·写:将符合富兰光学特点或者实际的部分写下来,形成标准化
课程评估:
    ·看现场:由管理干部深入到一线现场了解现场实际改善状况,并与参与训练人员交流经验。
    ·听报告:通过每一个小组进行详实的活动开展报告讲解,评估参训人员对知识的应用状况。
    ·聊改善:借助于改善之旅,探寻现场改善的点点滴滴,真正做到从理论到实践。
    ·审体系:围绕现场取得的成果,并有推进小组形成相应的管理体系与长远的推进计划。
课程目标:
1. 在短时间内容实现样板区域的突变
2. 在专家老师的指导下,掌握5S现场打造的基本手法
3. 学会正确的进行结果呈现的技巧
4. 奠定工厂5S管理基础,实现样板先行
课程输出:
1.……
·如何打造精益管理现场——5S管理培训班(北京-成都)
【培训安排】2021年10月21-22日北京   2021年12月09-10日成都
【培训对象】班组长、拉长、线长、基层主管和管理感兴趣的人员
【参加费用】¥4980元/人(包含培训费,税费,茶歇,证书)
【课程描述】:
    5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 等单词的首个字母缩写,5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进,不只是改善工厂和办公环境,还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气,降低成本,实现工厂与员工共赢,为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训,使学员熟悉5S基本原理 ,掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤,掌握定置管理的实施方法,为实现企业持续盈利能力奠定基础。
【培训效果】:
(1)明确5S对现场管理的重要意义;
(2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤;
(3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境;
(4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。
【教学方式】:讲授式、引导式、互动式、案例探讨、学员演练、观看视频
【课程大纲】:
第一单元 什么是5S
1.15S内涵
1.2……
·5S现场管理与项目推进(上海)
培训安排:2021年05月06-07日 上海
培训对象:现场管理者、制造经理、班组长、骨干员工、工厂厂长
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐等)
培训方式:讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导
课程背景:
    企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。
    为突破这些课题,本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具(6S),通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
培训目标:
1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用
2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才
3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上
4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果
5、通过6S夯实基础,系统性的制造革新活动,最终实现利润最大化
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