【时间地点】2010年7月31日（1天）   北京交通大学
【课程费用】￥1500元 /人（含学费、资料费、会务费）
【参会对象】本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。
【讲师介绍】樊铮老师
    北京大学会计学博士，美国加州大学洛杉矶分校访问学者。曾就职于北京新东方集团、德勤国际会计师事务所、国家电网等多家知名企业，在资本市场、财务报表分析、内部控制等方面有着丰富实务经验。先后在《中国会计评论》、《中国注册会计师》、《财务与会计》上发表见解多篇。樊铮老师开发和主持了多门会计及公司治理培训课程，扎实的会计学术功底与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，受到了各地培训学员的高度赞扬。
    部分客户：国电电力、华电国际、翠微集团、中国移动、新浪。
【课程大纲】 
1、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
 ① 清晰的远景目标及战略
 ② 合理的组织结构及决策体系
 ③ 有效的管理程序
 ④ 优秀的核心经营程序与严格的内控程序
2、麦肯锡的观点
 ① 为什么关注价值？
 ② 什么是以价值为基础的管理？
 ③ 该观念如何用于中国？
3、清晰的远景目标及战略
    ·案例：中国某集团似乎在创造价值
① 最高管理层对公司的价值创造负有责任
② 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具
    ·中国公司必须开阔思路
③ 价值管理是一个综合性的管理工具
④ 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
⑤ 公司/企业的市场价值
⑥ 经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
⑦ 经济利润与折现现金流量相辅相成
    ·案例1：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务
    ·案例2：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理 ⑧ 将业绩标准与管理角色挂钩
⑨ 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程
⑩ 价值管理方法的实施结构、实施计划、关键要素
4、合理的组织结构及决策体系
① 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导
② 财务总监的职位定义
③ 财务部门的使命与职责
5、有效的管理程序
 ① 三个管理程序对企业的业绩至关重要
    ·战略规划
    ·经营规划
◆人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制)
6、优秀的核心经营程序与严格的内控程序
 ① 任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素
    ·国内公司内部控制存在的典型问题
 ② 客户资信管理的基本原则
 ③ 建立客户数据库
 ④ 信用评级是一种预测工具
 ⑤ 信用评级模型的建立过程
 ⑥ 客户资信管理的两大工具
 ⑦ 客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）