【时间地点】2010年7月25日   北京·清华大学
【培训费用】1500元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
【培训讲师】李成城 老师
    李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。在16年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思考，以客观、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功的管理经验，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。

【课程内容】

一、透视财务报表
    资产比负债更可怕
    损益表的业务逻辑
    现金流量所反映的企业经营状态
    财务报表的逻辑关系
    常用的财务分析方法

二、流动性与现金流
    传统的评价指标：流动比率和速动比率
    现金周期的计算
    如何有效地管理现金周期
    自由现金流量：企业价值评估的首选指标
    案例分析：1996，联想崛起的奥秘

三、获利能力分析
    毛利变动分析
    费用的性质与动因
    SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准
    收入来源表：算清公司成长帐

四、提升业绩的途径
    财务杠杆：企业为什么要负债经营
    资产利用率分析
    投入资本报酬率的衡量
    如何通过财务分析发现企业价值的成长空间
    案例分析：2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）