现代购销越来越趋向解决方案模式，项目式的采购和销售使问题变得更加复杂。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1.大型项目为何经常失控？
2.财务部如何对大型项目进行跟踪？
3.项目风险大，时间长，如何管理，分析损益？
4.财务部在项目管理中的角色。
5.相关部门在合同审核中职责如何分工？
6.合同审核应该从那几个方面入手？
专为财务经理而设计的特色课程：《合同、项目的财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
培训收益：
1.分享其他企业项目管理的经验教训，控制项目风险。
2.掌握常用的大型项目损益分析的技巧和方法。
3.提升财务管理和项目管理相结合的能力。
4.建立合同审核的制度和流程。
5.提升合同管理的能力，把握合同审核关键点。
6.更好把握自身角色和部门间的密切配合。
开课时间地点：2010年12月17日—18日（周五、周六） 深圳
课程费用及优惠：
1. 培训费：3360元/人（包含：两天午餐、课件资料、茶点）
2. 提前15天付款，将享受 9.5 折优惠
3. 同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受 9.5 折优惠
4. 同一公司第2次及以上报名，将享受 9.5 折优惠。
【讲师简介】
武学东 老师
《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。
【课程提纲】
模块一：深入理解项目管理与合同管理
1.项目管理与日常管理的差别
2.项目的特征
3.项目生命周期
4.财务管控在项目管理中的角色
5.理解合同必备内容-合同要件
6.要件不明确的处理原则
7.公司合同分类
8.合同审核的两大视角
9.合同审核的立足点
9.1锁定交易平台
9.2锁定交易内容
9.3锁定交易方式
9.4锁定假定处理
10.合同管理涉及的流程制度
模块二：项目销售财务管理
1.理解项目销售的特征
1.1项目销售的特征
1.2项目生命周期和环境分析
2.项目计划和管控
2.1项目财务分析与预算
2.2项目风险管理
2.3项目状态报告与进度管理
2.4项目变更的管理
2.5项目资金管理
2.6项目存货管理
2.7项目决算
3. 项目收入和成本管理
3.1项目效益分析
3.2项目进度估计
3.3项目收入，应收款管理
3.4项目成本构成与成本管理
3.5项目质量，交期，保质期等对成本的影响
4.项目招投标
4.1招投标流程
4.2招投标控制节点
5.项目考核
模块三：项目采购财务管理
1.项目采购的特点和风险
2.项目成本的特殊性
3.供应商选择和质量控制
4.项目进度和成本控制
5.项目采购中合同的审核
模块四：研发和工程项目财务管理
1.立项财务分析和预算
2.项目跟踪与进度管理
3.项目成本和存货管理
4.项目资金管控
5.项目决算
6.项目考核
模块五：令财务经理头疼的相关问题
1. 令财务经理头疼的若干问题
1.1 来自实践的典型问题
1.2 我们的分析和建议 |
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