对采购实务缺乏深入理解，是财务对采购管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1.面对采购回扣，无法控制？
2.对采购价格是否合适，没有合适的管控技术？
3.如何进行采购的招标？有那些关键点？
4.如何考核采购业绩？
5.是否经常面对购买多了用不上，最需要的却供应不上的问题？
中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《采购财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
培训收益：
1.深入理解采购和供应的运作过程。
2.建立财务管控体系，降低舞弊风险。
3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。
4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。
5.协助采购有效降低采购成本。
6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。
开课时间地点：
1. 北京：2010年06月25日 - 06月26日（周五、周六）
a) 授课时间：每天上午9：00-12：00 下午13：00-16：30
b) 午餐时间：中午12：00-13：00
2. 深圳：2010年11月19日 - 11月20日（周五、周六）
课程费用及优惠：
1. 培训费：3360元/人（包含：两天午餐、课件资料、茶点）
2. 提前15天付款，将享受 9.5 折优惠
3. 同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受 9.5 折优惠
4. 同一公司第2次及以上报名，将享受 9.5 折优惠。
【讲师简介】
武学东 老师
《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。
【课程提纲】
模块一：理解采购业务
1.合适的采购
2.采购类别和物品分类
2.1 采购类别
2.2 物品分类
3 财务建立在采购业务中如何发挥作用
模块二：评估和管理供应商
1.评估供应商及供应商定位
2.质量问题带来的成本
3.质量链和质量管理
4.采购和供应商的早期参与
5.资源认证
6.供应商维护及风险控制
7.产业链与战略采购
模块三：采购价格分析与支持
1.分析价格构成与供应商成本分析
2.分析供应商降价机会和采购量
3.采购价格管理
4.降价问题及应对
模块四：成本控制
1.物料成本的组成与采购总成本
2.物料成本对产品成本的贡献度
3.附属成本的归属
4.物流成本及其管理
5.行政采购的管控
模块五：采购风险和内控
1.采购中的风险及其评估
2.采购流程分析
3.采购授权模式分析
4.采购中的内控问题
5.一般采购中合同的审核
6.采购计划的制定
7.采购的关键考核指标
8.进口合同的特别事项
9.进口支付问题
10.腐败防范
模块六：项目采购
1.项目采购的特点和风险
2.项目成本的特殊性
3.供应商选择和质量控制
4.项目进度和成本控制
5.项目采购中合同的审核
模块七：存货管理
1.采购库存的分布和特点
2.需求量和需求时间分析
3.库存分类
4.库存管理
5.仓库类型和选址
6.库存关键考核指标
模块八：采购理念与技巧及财务的支持
招投标管理
反拍卖技术
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