第二部分：建立基于"现金利润"和整体利益最大化的高绩效管控系统
 1、为什么各级管理人员和员工绩效得分很高，但公司却陷入了有利润没现金的假绩效？
    ---操作方法：突破传统绩效管理的三大缺陷，由二维向三维转变
 2、为什么绩效考核造成各自为政，相互扯皮，只注重考核利益不注重整体利益？
    ---操作方法：打破企业内部的围墙，建立企业内部供应商与客户的关系
 3、为什么会出现局部绩效越大反而企业成本越高？如何实现以整体利益为中心？
    ---操作方法：测算各个工序的标准指标，库存以控制为主考核为辅
培训专家--杨发文：高级咨询顾问，高绩效管控与精益改善专家

第三部分：从客户角度重构企业战略，实现超行业平均利润增长水平
 1、战略不是目标、远景，如何能做出能真正指导业务经营的战略？
    ---操作方法：建立一致的战略沟通平台，具备正确的战略规划方法
 2、为什么中高层每年都与企业就明年目标问题讨价还价？
    ---操作方法：改变传统战略设计方法，做出中高层认同和可执行的战略
 3、为什么有些企业能高于行业平均水平增长，而有些企业低于平均水平？
    ---操作方法：突破行业既定竞争思维，做出超行业平均利润增长的战略
培训专家--汪俊宏：维新专家委员长主席，著名公司治理专家

第四部分：用共赢机制解决薪酬设计难题，用共赢文化解决薪酬实施难题
 1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与比高低更重要
    ---操作方法：建立股东和中高层的共赢战略，让公司战略转化成中高层目标
 2、高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制
    ---操作方法：制定像激励股东的中高层激励体系，再差的市场也能创造市场
 3、培训不是提高中高层能力的关键，规划个人成长战略，形成自成长人才系统
    ---操作方法：启动中高层自适应系统，最差的能力也能打造一流的人才
培训专家---杨小松：高级顾问，著名薪酬问题专家

学员感言——

    多元化的企业重点不在集团中心战略，必须把战略布局和行动落实到具体业务单元上，回答在各个领域如何赢得竞争，实现超行业利润增长，这是维新战略的要点。——中国中化集团副总裁  潘正义

    与陕西重汽、潍柴动力联盟后，各公司战略都有一叠文件，搞不清竞争优势，这种战略肯定是表面文章、湘火炬、潍柴动力相继引入维新战略研讨会，简单才有效。——湘火炬汽车集团总裁  聂新勇

    今年第一次引入维新研究院《战略咨询实战》课程，非常实用，汪教授带领我们中高层自己来做，思维上的启发和方法上的操作都非常有效。为此，我们同时引入了维新的其他所有课程。——中国西电集团总裁：张雅林先生