时间地点：2007年11月10日（深圳）
参加对象：企业中高层管理者、预算管理人员、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管等。
收费标准：1500元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理。

【课程目标】
    掌握全面预算管理的编制以及全面预算表格体系的设计方法与技巧，并有效地掌握各项预算的控制方法与技巧等，使企业转变观念，由重视事后核算转变为更加重视事前的预测和计划，进行透明化经营，把效益和回报作为衡量企业经营业绩的首要标准，以切实提高企业的经营业绩，促进企业的有序发展。

【课程大纲】

序言：企业为什么需要全面预算管理与控制？
1、什么是有效的控制？
2、有效的预算控制体系应该是怎样的？
3、从传统的财务预算到全面预算管理

第一部分 如何建立有效的全面预算管理体系
1、我国企业实施全面预算管理的障碍
2、全面预算管理体系的基础
3、全面预算管理体系的建立步骤
4、预算管理机构的组织
5、预算编制内容的确定
6、预算编制指南的编写
7、预算编制手册的编写
8、预算控制体系的设计
9、预算评价体系的建立
10、案例分析与讨论

第二部分 全面预算的编制技巧与控制
1、编制预算的有效工具
2、年度预算编制启动会议主要内容
3、年度预算编制的准备工作
4、销售收入预算的编制与控制技巧
5、销售成本预算的编制与控制技巧
6、销售费用与管理费用预算的编制与控制技巧
7、财务费用预算的编制与控制技巧
8、研发费用预算的编制与控制技巧
9、资本支出预算的编制与控制技巧
10、财务预算的编制技巧
11、年度预算的审查
12、案例分析与讨论

【讲师简介】张学斌博士----国内具实战经验的财税管理专家
    经济学博士,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；具有十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验，曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。

    授课风格：注重学员互动参与；培训内容实用性、针对性强；案例培训，培训形式生动活泼！

    张博士咨询服务过的单位：富士康企业集团，长城计算机集团，中国电信深圳公司，同洲电子股份，世纪人通讯，珍兴鞋业，和记黄埔地产，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，普诺玛集团，中国北方工业公司，太平保险有限公司，深圳市地方税务局，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。目前，张博士正在与某上市公司合作，为企业做企业财税方面的培训咨询与顾问工作。

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