一、为什么学习本课程

    企业制度改革的实施、营销策划方案成败与否的关键是取决与企业执行力的强弱。因为再好的制度改革方案，实施时执行力不到位，也很难见到成效，并可能功亏一篑。再可行的营销策划方案如果缺乏执行力，也无疑是纸上谈兵，被竞争对手杀得片甲不留。那么如何提升企业执行力？提升企业的执行力的关键是什么呢？

    作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业执行力的关键所在。对上中高层管理者要真正理解上司所交代工作的真正含义，并且及时、准确、真实、全面地汇报自己的工作，为高层管理者提供有效的信息数据，利于做出正确的公司发展战略决策。对下正确传达工作方向与交付，减少一线人员在工作中的失误，使全体员工正确领会企业的战略决策，增强团队的向心力与凝聚力，提升企业的核心竞争力。那么通过本课程的学习，将有效的提高企业中高层管理者的执行力，并使他们懂得如何避免陷入执行力的误区，并能建立效能执行力的流程构建，有效提高企业的管理力与一线人员的执行力。

二、通过本课程您将学习到（学习目标）

1.执行力不足的正确剖析；

2.执行力对中层管理者的重要作用；

3.有效地提升中层管理者的管理力、执行力；

4.高效能部门目标的执行与职责分工；

5.如何避免执行误区；

三、谁应该学习本课程

中层管理者、中层管理者的储备人员、各部门经理

四、培训方式：

专题演讲、案例讨论、互动问答

五、培训时间：2006年7月2日

六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

七、培训费用：800元/人

【报名方式】

    联系电话：010-62258232  13261332770
    联 系 人：李先生  陈小姐
    电子邮件：17zhao@sohu.com
    报名方式：电话登记-->填写《报名回执表》-->转帐报名

八、讲师简介

林涛

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。现任台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾三菱行销企划最高主管，7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销售史上前10名的佳绩。长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。在企业架构运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面有着独到的见解与体会。林老师结合自己多年的工作经验，建立并推出了一套专业经理人的系统，深受企业好评。而涛涛国际则在与台湾前1500强企业长期合作的过程中，逐渐成为咨询与培训公司中“引进欧美日，结合本土化”的一枝独秀。