向流程要利润！专属高管的战略流程训练！
您是否清晰您的资金是如何流入和流出的？
您是否能运筹帷幄，对您的供应商、客户谈笑风生？
您的采购环节，生产过程，销售过程，库存管理等流程……
【时间地点】2010年6月12-14日（杭州） 7月26-28日（北京）
【授课对象】
◆ 致力于正规化、国际化、持续化的中国成长型企业总裁，2010年业绩增长目标在30%以上，总裁对高管梯队建设极为重视；
◆ 行业前景广阔，但业绩长期徘徊不前，内部潜藏流程管理危机的企业；
【锡恩与之共同成长的客户】
·姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道。
对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。--万科集团董事长 王石 （2004年，万科集团董事长王石先生及高管团队斥资500万邀请锡恩咨询打造团队，四年营业额从20亿增长到500亿）
·锡恩传递给我们的就是一种如何把企业做大的方案、方法
锡恩教我们怎么解决问题，怎么把企业做大，传递给我们的是一种解决问题的方案、方法，更关键的是传递给我们一种文化，所以我认同锡恩，接受锡恩，所以我很高兴能和锡恩这样的公司合作。---立白企业集团董事长 陈凯旋
·姜博士是有机地把中国传统管理智慧及西方管理逻辑成功结合的先行者
姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我认为是有机地把中国传统管理智慧及西方管理逻辑成功的结合的先行者，必将为中国企业的成功转型带来好结果！---青岛啤酒总裁 金志国（青岛啤酒总裁金志国先生于2006年邀请锡恩咨询打造中高管团队的执行力）
·姜博士提炼出了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念
姜博士确实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念和许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”这都是很好的理念，这对于我公司非常实用。--波司登股份有限公司总裁 高德康（波司登集团董事长高德康先生2003年邀请锡恩咨询打造高管团队，2006年营业额达到150亿）
【课程大纲】
第一部分：企业是个系统
1、什么是企业系统？
2、系统输出是盈利率和竞争力；系统的支撑条件是人性化、员工和环境；
3、如何来评价企业的盈利能力？
4、如何走出企业利润倍增的瓶颈，增强企业竞争力？
5、如何满足足够多客户的需求？
6、如何做到竞争对手两三年做不到的能力？
7、如何从盈利竞争打造企业竞争力？
第二部分：优化流程，打造企业在市场的竞争力
1、竞争力不足造成你的订单不足，瓶颈落在市场上；
2、市场竞争力强但是产能不足，瓶颈落在生产上；
3、被资源所限制，瓶颈落在供应商上；
4、了解企业行规找到竞争力的突破口，进行突破口的流程优化；
5、一流的企业做标准，把新的标准给到市场做行业标杆。
第三部分：典型流程背后的科学逻辑
1、营销流程——营销背后就是要知道客户的“痛苦”；
2、销售流程——100%成交，克服消费者心理抗拒；
3、供应链流程——“不能放空枪”，突显独特……
【讲师介绍】
◆ 姜汝祥博士——中国战略执行第一人
华人著名战略专家、流程盈利模式第一人、锡恩首席顾问姜汝祥博士向您推荐
锡恩公司首席顾问
经济学硕士、北京大学社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划经理
曾任北大光华管理学院培训中心副主任
2002年荣膺海外归国十大创业人物
美国《财富》杂志中国首席战略专家、撰稿人
中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》、《真正的执行》、《请给我结果》《4R执行力系统》等管理畅销书作者
◆ 韩永生教授——资深战略管理与流程设计专家
资深战略管理与流程设计专家——韩永生教授向您推荐
中国企业管理科学实践研究领头人
中国科学院管理研究生院教授、博士生导师
中国科学院工业管理与设计中心主任
曾任雅戈尔集团副总裁
擅长企业战略、流程、信息化管理
北大、清华、浙大、交大等国内数十所著名大学讲学
曾培养出一大批流程设计、大规模定制、管理咨询等方面的优秀人才 |
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