★为什么团队结果少？理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以见到想要的结果？
 ★为什么年初计划，到年底完成不到70%？有什么机制可以保证公司战略的实现？
 ★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法做过程管控吗？
 ★为什么老总盯着就好一点，一走就放羊了呢？有什么好办法让大家自觉工作？
 ★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？
 ★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高？
 ★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
 ★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？
 ★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？
 ★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？
 ★为什么有的总裁可以管理上万人，而有的总裁只能管理上百人，公司怎么做大呢？
 ★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？时代兴邦有什么好方法吗？

《民企突破》总裁班共四大专题：
·专题一：营销突破---如何解决利润的问题？
·专题二：人才突破---如何解决人才的问题？
·专题三：运营突破---如何解决结果的问题？
·专题四：文化突破---如何解决人心的问题？

本期为专题三：运营突破---如何解决结果的问题？

第一讲、机制的力量----用机制才能做成“大公司”
    机制的力量就是扼制人性的弱点，弘扬人性的优点
    保证客户要的结果，保证企业的生存与对员工的成长负责
    用机制管理企业的实战案例分享
第二讲、5I运营模式讲解---中国3000家企业的首选运营方式
    5I体系介绍，质询会是5I的机制实践
    质询会体系介绍：一个会，一张表，一个COO，一个改进
    改进是重点：提高能力，传授方法，教会工具，最后是纠正心态
    解决“光靠嘴说不解决问题”的问题
第三讲、职责梳理 ：责任在我，指标在我
    责任决定结果，职责切块训练，不明确职责就定义不了结果
    《销售部经理》、《生产部经理》等岗位职责说明书练习
第四讲、实践课：我是如何做团队的
    优秀学员现场分享，我们是如何做好团队的？
第五讲、结果定义训练
    《销售部经理》、《生产部经理》的结果定义
第六讲、月度质询会
    聚焦战略的中层基本功
    战略思维训练：分解年度战略并加以实现
    树立重点观，全局观，境界观，中层聚焦战略做结果，才能保证全年战略目标的实现。
    实战训练：模拟月度质询会
第七讲、如何开好质询会？
    质询会流程、话术与会议控制，用公开的方式做部门之间的配合与协作
第八讲、过程检查训练：你想要什么，你就检查什么
    检查的五级体系：结果是检查出来的，过程无检查，最后无结果
    总裁、COO, 业务检查，上级对下级，自我检查
    COO是检查机制的关键环节，解放总裁
第九讲、改进会训练：用改进体系，让员工提升能力
    改进的目的是提高能力，做出结果
    提高改进工具与改进会的组织方法
第十讲、流程设计训练---给员工做事的程序与标准
    流程的目的是分解结果
    提供做结果的程序与方法，便于检查人检查
    战略意义是可以复制，避免重复出现相同的错误
第十一讲、YCYA管理工具训练
    执行老大难，重点事项，用强制工具解决，重点是结果回馈

小结：机制的体系，机制的目的，机制的完善

课程结束后四周：跟踪、辅导、检查学习落实情况