为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
　　为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
　　为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞
　　为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！

一、课程时间：2010年7月30日

二、课程地点：广东省深圳市宝安区中心城44区兴华一路A1栋4-7层

三、课程详解：

执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏执行力，提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的"关键"。有关调查表明：成功的企业20%靠战略，80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力！执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要，使我国的企业已经纷纷认识到"执行"的重要性，而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。"企业执行力"培训将带您透析企业执行力现状，寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。

四、课程内容

第一部分：执行环境——构筑执行环境及打造商业人格

为什么学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!

一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人

从依附型，向独立型转变坚持原则去执行；从服从型，向主动型转变积极主动去执行

从避责型，向守责型转变承担责任去执行；从人治型，向法治型转变遵守制度去执行

从封闭型，向分享型转变开放心态去执行

第二部分：执行工具：3S制度执行力（保证战略实施的工具）

战略决定出路,结果改变人生！

没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

千斤重担众人挑，人人头上有指标！

人们不会做你希望的，只会做你检查的！

门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等。

第三部分：结果管理——让下属给出完美的工作结果

成长型企业老板面临的压力

优秀员工的标准：给出完美的工作结果

从公司战略出发对员工做执行结果定义

考核执行的结果，而不是考核执行的过程

结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!

外包思维：如果我是外部供应商?

九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致!

第四部分：执行原则——高层与中层执行力

战略决定出路，结果改变人生！

员工只有首先对自己负责，才能为企业负责!

让员工在企业中找到成功的支点

建立人与企业共同发展的机制

没有有战略的员工，就没有有战略的企业

第五部分：猴子管理法——高效管理者的四大法则

为什么总裁总是没时间，而下属总是没工作？

人人都在逃避风险：要把“我们”的责任，变成“我”的责任！

上级只需要和下属沟通战略和执行的标准！

责任使人进步：把责任这只猴子锁定在员工的肩头。

合理授权：让下属把猴子当自己的养。

检查与监督：检查与监督让猴子进化。

激励：养猴子的人也需要快乐。

第六部分：客户价值——企业持续的起点

以客户价值为中心打造企业核心竞争力，客户价值，成就伟大企业的秘密！

文化上：高层要做第一推动；战略上：要对客户价值进行细分；执行上：通过接触点的精细化超越客户期望

五、讲师介绍：刘海容

亚洲系统之神，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴资讯集团总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！

刘海容是国内打造现代企业成功经营的八大命脉系统创始人，曾帮助过上千家企业打造赢利系统。其中，有很多企业通过刘导的辅导已经扭亏为盈。

他具有专业独特的演讲风格。他的课程激情风趣、通俗易懂、实操性极强，凭借多年的企业管理顾问实战经验，在业界极具口碑。同时，刘导以准确彻底性帮助企业解决问题，一流的课后服务及辅导为宗旨，极受广大企业家的信赖和推崇。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）