【项目背景】
经历了金融危机，中国制造业面临着前所未有的巨大压力！过去的经济增长方式遭遇严峻挑战：成本上升、利润下滑、人员流失、订单减少、人民币升值、工人工资水平增长、出口配额以及绿色壁垒等等都让企业的利润大幅度下滑，还面临着下游市场多品种少批量的生产模式改变、生产周期缩短、交货速度加快、产品质量保证等挑战。为积极应对挑战，中国制造业面临前所未有的考验。
【培训目标】
通过经济、管理、生产、销售、财务、人力资源、企业文化、沙盘演练、精益考察及产业对接等相关课程活动；重在团队的系统学习培养模式，使企业核心管理团队的每位成员，都能形成高度统一的现代企业管理理念及方法，在提升企业核心管理团队管理能力的同时，又能实效解决企业面临的具体问题，使企业的生产及运营成本大幅度降低。全面提升其驾驭市场和企业全局的能力。
【培训对象】
1+4培养模式，董事长及公司核心管理层。
董事长、总经理+生产副总（或生产总监）+营销副总（或营销总监）+财务副总（或财务总监）+人力资源副总（或人力资源总监）。
【学习安排】
学期一年24天，每月一次，每次两天，其中考察4天，沙盘演练一天。
【企业要求】
年产值5000万以上企业，市重点培育成长型企业及大型企业集团。
【培训效果】
通过企业的系统结构，人员组织，精益运行方式和市场供求等方面的变革，使公司运营系统能更快适应市场和客户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的流程被精简，成本得到最大限度的压缩。最终能达到整个供应链最完善，最合理的结果，能够满足市场和客户的需求。能够大幅提升企业的管理水平，建立健全管理制度，并且在成本、资金、质量、安全、营销和生产现场、信息化等方面的管理不断加强，生产经营成本和管理费用明显降低。
【培训地点】浙江大学及游学地
【课程设置】本课程体系分如下模块：
|
模块 |
课 程 |
课时（天） |
学员对象 |
|
精品
公共
管理
课程 |
转型升级之：智慧供应链 |
1 |
董事长
总经理
生产副总、总监
营销副总、总监
财务副总、总监
人力资源副总、总监
共同学习 |
|
管理学精要 |
1 |
|
转型升级之：精益概论及领导力打造 |
1 |
|
打造精益文化下的学习型组织 |
1 |
|
铸建企业超级执行力 |
1 |
|
企业伦理与企业文化 |
1 |
|
睿智领导的管理艺术 |
1 |
|
管理者的心理构架 |
1 |
|
九型人格与全员心理管控 |
1 |
|
商务修炼与谈判技巧 |
1 |
|
精益
总裁
课程 |
转型升级之：精益总裁战略 |
1 |
董事长
总经理 |
|
转型升级之：企业资本运作管理 |
1 |
|
国际经济与民营企业发展 |
1 |
|
企业战略与创新管理 |
1 |
|
公司治理与企业制度创新 |
1 |
|
企业媒体公关与危机管理 |
1 |
|
企业（企业家）法律风险与防范 |
1 |
|
帝王权谋与用人之道 |
1 |
|
企业家修心养身 |
1 |
|
精益
生产
管理
运营
课程 |
精益生产管理实战 |
1 |
生产副总（或生产总监） |
|
精益沙盘演练：L-LIFE!精益生产运营 |
1 |
|
企业采购与智慧仓库管理实战 |
2 |
|
压缩生产成本，现场改善淘金 |
1 |
|
变种变量生产时代的新IE方法 |
1 |
|
转型升级之：精益概论及管理工具的应用 |
1 |
|
如何在企业内部寻找改善点 |
1 |
|
如何做好库存压缩及管理 |
1 |
|
精益
人力
资源
管理 |
如何实施精益绩效管理 |
1 |
人力资源副总（或人力资源总监） |
|
岗位胜任能力模型应用实务 |
1 |
|
人力资源战略和规划 |
1 |
|
新劳动法解析及实施细则 |
2 |
|
招聘、选拔与胜任能力的人力资源管理 |
1 |
|
培训战略及实施 |
2 |
|
现代人力资源与团队建设 |
1 |
|
精益
营销
管理
课程 |
营销总监领袖风采塑造 |
1 |
营销副总（或营销总监） |
|
强势营销——经济危机下营销破局及提升之道 |
1 |
|
转型升级之：企业营销策略与品牌管理 |
1 |
|
市场营销计划的制定与实施 |
1 |
|
营销团队建设与高效管理 |
1 |
|
营销渠道建设与管理 |
1 |
|
营销战略创新 |
1 |
|
营销法律实务及国际贸易 |
1 |
|
如何有效催收货款 |
1 |
|
精益
财务
管理
课程 |
准确纳税与税务筹划 |
1 |
财务副总（或财务总监） |
|
企业内部控制与风险管理操作实务 |
1 |
|
公司财务战略及前瞻 |
1 |
|
业绩评价及有效激励 |
1 |
|
全面预算管理与现金流管理 |
1 |
|
公司理财及财务总监职责与定位 |
1 |
|
公司法律实务与创新管理 |
1 |
|
企业价值评估与并购、整合 |
1 |
|
财务分析与企业价值管理 |
1 |
|
沙盘
模拟 |
沙盘模拟实战课程 |
1 |
董事长
公司核心管理层 |
|
考察 |
精细化管理示范企业考察及产业对接，
考察吉利集团、太子龙、华立集团及浙大校友企业等 |
|
咨询专家与企业对接 |
浙大整合优质咨询专家和团队对接企业 |
|
说明 |
每位学员均学习24天。公共课程10天、精益企业考察及产业对接4天和精益模拟1天为共修课，精益总裁，精益生产运营，精益人力资源，精益营销管理，精益财务管理各9天。 |
【教学管理】
|
老 师 |
简 介 |
老 师 |
简 介 |
|
张小蒂 |
教授、博导、浙大"卡特"中心副主任。 |
苏建诚 |
上市专家、“富二代”教育专家。 |
|
余潇枫 |
浙江大学博导、哈佛大学知名访问学者。 |
朱婉儿 |
中华医学会心身医学专业分会青年委员。 |
|
杨轶清 |
浙商概念创始人、浙商研究会执行会长。 |
冯 婷 |
浙江大学高研班主讲教授。 |
|
张 利 |
著名实战派专家、浙江大学客座教授。 |
郎立君 |
麻省理工学院斯隆商学院高级访问学者。 |
|
杨中武 |
生命乐章创始人、《自然疗法》首席导师。 |
李 星 |
国家级九型人格专业教练。 |
|
陈 劲 |
博士、博导、担任多家公司的独立董事。 |
禇良才 |
教授，浙江大学孙子兵法研究专家。 |
|
翁礼华 |
原浙江省财政厅长、中国财税博物馆馆长。 |
王 寅 |
中国市长培训中心客座教授。 |
|
黄步琪 |
教授、浙江大学心理研究所长。 |
毛礼松 |
中国民营杂志专栏作家。 |
|
鲁柏祥 |
博 士、中国营销、管理大师、名嘴之一。 |
胡小平 |
浙江中大集团副总裁、高级国际商务师。 |
|
夏 祯 |
GEO授权培训师、国际著名课程认证讲师。 |
黄 健 |
浙江大学中文系教授、博士研究生导师。 |
|
熊卫平 |
政府公共管理资深专家。 |
王维安 |
中国金融学会理事浙江大学教授、博导。 |
|
吴铭峰 |
光耀商学院院长、世界华人协会副主席。 |
金 立 |
浙江大学教授、博士、中国逻辑学会理事。 |
|
余明阳 |
教授、上海交通大学品牌战略研究所所长。 |
王晨阳 |
传统吴式太极拳传人、文武兼修。 |
|
王汉武 |
中国第一品牌教练、培训在线高级讲师。 |
沈志坤 |
浙江大学法学院首席经济法教授。 |
|
蒋文华 |
经济学硕士、管理学博士、浙江大学教授。 |
张大亮 |
教授、浙江大学营销管理研究所副所长。 |
|
朱柏铭 |
教授、博导、浙江大学财政研究所所长。 |
陈国裕 |
教授、浙江省领导科学协会秘书长。 |
| |
|
帅新武 |
华立集团CAO、华凯实业有限公司总裁。 |
|
贾 波 |
国际注册物流师、 高级注册咨询师。 |
刘再煊 |
中国企业文化万里行组委会秘书长。 |
|
张 钢 |
教授、博导、美国康奈尔大学访问学者。 |
庄志敏 |
海尔营销执行与研究专家、实战专家。 |
|
潘亚岚 |
教授、注册会计师、会计学专业硕士生导师。 |
孙家良 |
浙江大学最受欢迎的经济学教授之一。 |
|
郑敬普 |
家族企业研究中心首席专家。 |
房西苑 |
中国科学院研究生院教授。 |
|
郑明治 |
浙江省工商联副会长、正厅级巡视员 |
张 铭 |
张铭音乐图书馆馆长、音乐系副教授 |
【教学管理】
入学资料：开学前，向学员提供详细作息时间表、课程表；授课过程中，适时提供讲义。
学员管理：按浙江大学高端培训学生管理制度统一管理，建立学员档案，成为浙江大学校友。
教学服务：配备经验丰富的专职班主任：
质量监控：全部培训结束以后，对整体的办学效果进行问卷调查和评估。同时将评估结果反馈给学员单位。
【学习费用】
培训费用39.8万/家企业，40家以上企业开班。
培训费包括教材费、资料费、师资酬金、场租费、辅导费(不包括学员住宿、往返交通等费用)。
【考核发证】
学员学完全部课程并通过考核获得“浙江大学现代企业转型升级与精细化管理高级研修班”证书。 |
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