【项目背景】
★ “高成本”+“微利”型的制造企业还能走多久？
★ “中国制造”怎样走向“中国智造”？
★  我们与世界一流的企业有多大差距？
★  在经济转型升级的过程中，中小型制造企业该做什么？
★  掌握未来企业生杀大权的“精益管理”到底能给企业带来什么？

【课程特色】
现场辅导模式：通过企业的系统结构，人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的流程被精简，成本得到最大限度的节约。最终能达到整个供应链最完善，最合理的结果，能够满足市场和客户的需求。能够大幅提升企业的管理水平，健全管理制度，在成本、资金、质量、安全、营销和生产现场等基础管理方面不断加强管理，使生产经营成本和管理费用明显降低。
集中特训：为每个企业训练一名精益生产管理专家，两名精益实施骨干，由他们作为企业实施改善的责任人，并成立精益改善小组，在专家团队的指导下，建立企业内部管理改善机制。
调研诊断：精益生产管理专家团队为企业提供第三方客观、公正、专业的管理体检服务。围绕企业“投入产出”及效率，检核企业的生产管理关键环节，展现企业的生产管理真实状况。
现场指导：为每个学员企业配备管理专家赴厂指导，指导企业做现场改善（包括价值流程、产量、质量、交货期、成本、库存、供应链等指标的改善），指出问题，找出症结，提出方案，有针对性地帮助企业完善管理制度和办法。
改善落实：每个企业都将在精益生产管理专家团队跟进辅导下，制定各自的改善目标，推进生产改善。
跟踪监督：将跟踪、监督企业对提案的实施情况，在过程中提供详尽的辅导和教练，帮助管理者学会精益改善的手法，并提供必要内部培训。
交流学习：在企业内部改善机制建立的推进过程中，将安排一次赴“精益管理示范企业”的考察，学习其精益生产管理的精髓。同时根据学员企业的推行进度，安排学员企业间的互动交流活动。
成果产出：企业根据所有的改善提案产生的成本节约客观地做累计，计算出在此改善周期内所产生的成本降低额度和年化收益数值，并评估其他的改善指标。
反馈总结：根据企业执行的情况，由专家组和企业负责人给予考评，对企业遇到的问题和反馈的意见，整理归类，并提出整改意见和方案，进一步规范企业的管理模式，作为企业能够长期落地的管理方法，纳入知识管理的体系。
增值服务：根据参与企业的行业背景，选择具有标杆价值的企业，实施精益智慧仓库改造项目，或者智慧门店改造项目；对于有较好精益管理基础的标杆企业实施精益智慧供应链项目。
【培训对象】1+1+4+5培养模式。董事长、总经理+生产副总+（生产总监+销售总监+财务总监+人力资源总监）+（采购管理+品质管理+现场管理+仓库管理+研发管理）。
【学习安排】学期半年，每月集中一次，每次两天，共12天，其中理论教学11天，考察1天。
【企业对象】年产值5000万以上企业，市重点培育成长型企业。
【培训地点】浙江大学及游学地。
【课程设置】本课程体系分如下模块：
核心模块
 转型升级之：精益总裁战略 1天
 管理学精要 1天
 精益生产,中国制造业决胜之剑 1天
 企业战略管理 1天
 营销管理 1天
 财务管理 1天
 人力资源管理 1天
精益运营
精益生产 转型升级之：精益概论及管理工具的应用 1天
 转型升级之：企业采购与供应链管理实战 1天
 如何在企业内部寻找改善点 1天
 如何做好库存压缩及管理 1天
名企考察
沙盘演练 万向集团、上海大众、娃哈哈集团、苏泊尔等及沙盘演练。
说明：核心模块7天，精益运营4天，考察1天， 合计12天
【教学管理】
入学资料：开学前，向学员提供详细作息时间表、课程表；授课过程中，适时提供讲义。
学员管理：按浙江大学高端培训学生管理制度统一管理，建立学员档案，结业后成为浙江大学校友。
教学服务：配备经验丰富的专职班主任：
（1）加强学员与教师之间的沟通交流，随时将学员的建议反馈给教师，以确保教学效果；
（2）听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决学习和生活中的困难；
（3）为学员提供其它力所能及的服务。
质量监控：
（1）班主任发现教学出现偏差时，及时跟授课教师沟通；
（2）班主任与班委建立起良好沟通机制，确保学员的出勤纪律和课堂纪律；
（3）全部培训结束以后，对整体的办学效果进行问卷调查和评估。同时将评估结果反馈给贵单位。
【学习费用】
培训费用20万/家，30家以上开班。培训费包括教材费、资料费、师资酬金、场租费、辅导费(不包括学员住宿、就餐、往返交通等费用)。

【考核发证】
学员学完全部课程并通过考核获得“浙江大学生产制造型企业现场改善实战研修班”证书。

【培训辅导收益】
1、“精细化管理现场改善”开展企业培训辅导工作要符合企业发展需要，才能得到企业的肯定和欢迎，据经信委的一项统计数据显示，制造业企业平均利润率只有5%--10%，也就是说如果通过精细化管理，使企业成本降低5%-10% ,相当于销售翻番、利润翻番。通过活动，使参加活动的企业老总感到精益强身对于企业发展意义很大，彻底改变了管理人员对管理现状的认知，高度评价政府为他们做了一件实事；
2 、“精细化管理现场改善”活动创新，精细化管理双强工程最大的特点就是它以解决实际问题为导向，以产生结果为目标；通过精益知识体系学习，在学中干，在干中学，活动时间长达半年，不仅通过集中授课和现场指导相结合，还走出去参观标杆企业，通过专业指导老师的个性化辅导达到有针对性的改善落实提高；
3、“精细化管理现场改善”活动以企业为主体，创新为动力，效益为核心，通过“政府倡导、中介搭台、专家指导、企业唱戏” 搭建管理培训指导平台，得到政府和社会各界的支持与配合，并积极探索建立适应社会主义市场经济要求的服务载体和机制，帮助企业更好推进结构调整和自主创新，不断增强市场竞争能力，抵御风险能力，可持续发展能力，引导企业转型升级。
4、“精细化管理现场改善”活动中，还可以提供企业个性化物联网应用解决方案。具体包括：精益智慧仓库方案，可以降低企业库存20-30%；精益智慧供应链方案，可以大幅降低供应链整体库存水平10-20%；针对品牌企业的智慧门店方案，可以提升门店利润50%以上等等。这是一项为传统产业的“增智工程”，该方案将推进物联网技术与本地区传统制造业的结合，引导物联网技术向传统产业领域渗透融合，推进传统产业改造。
附件：辅导改善案例（部分）
序号 企业名称 参加学员 提案数 改善金额
1 浙江安诺芳胺化学品有限公司 洪发军  柳滨 19 1513万元
2 浙江彩虹庄印染有限公司 黄兴根 朱国栋 5 443.4万元
3 浙江中环铜业有限公司 徐君  王国林 1 74万元
4 浙江梅轮电扶梯成套有限公司 钱雪根 张艳秋 2 215万元
5 绍兴县科旺纺织有限公司 黄开明  李民 1 68.5万元
6 绍兴紫薇化纤有限公司 夏建明 1 50万元
7 太子龙服饰控股有限公司 张迪  王春芳 2 170.8万元
8 天洁集团有限公司 何国夫 何建民 2 99.2万元
9 浙江京新药业股份有限公司 陈绍碧 李必祥 5 115万元
10 浙江新昌西密克轴承有限公司 王城红 吴伟毅 3 62万元
11 浙江越大实业有限公司 郑瑞国 王登峰 2 200万元
12 浙江启明药业有限公司 董道敏 童李华 1 192万元
13 昶和纤维（绍兴）有限公司 陈明镡  张 刚 4 71.5万元
14 浙江杭特容器有限公司 丁伟忠 王文达 3 128万元

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