模块一  经济学与企业管理基础

目标： 学以致用是后工商管理课程的重要实践，本周课程提供了一组企业面对变化，解决竞争的指导方针，在成功与失败的案例中解析成效。

团队建设及管理拓展

经济学基础及经济形势

经济学方法分析公司治理中的问题

挖掘企业管理常见问题

启发管理思维

宏观经济形势及趋势分析

宏观经济政策解读

经济学与管理学的联系与区别

管理学悖论与启示

模块二  市场营销管理

目标：当学到的市场营销知识，不足以游刃有余地支持你的管理实践时，也许参与一次实战模拟，会是学习者能力的一次深刻洗礼与提升。

渠道建设

大客户管理及营销方法

供应链管理

销售渠道种类

销售渠道结构模型

大客户营销策略的转变

设计顾客为导向的市场营销战略

采购理念与管理模式

供应链管理误区

模块三  市场营销实战与沙盘模拟

目标：如何让商务的每次谈判，能按照既定的目标和结果达成预期，这不是神话，它是被证明的实践哲学。过程的管理是实现战略的有效保障。

实战营销方法与攻略

商务谈判

营销案例解析

市场营销问题的解决方法

市场营销计划的制定流程

谈判的关键要素及工具

情景路线谈判技巧

经典案例解析

营销沙盘模拟

模块四  项目管理

目标：培养并提高对项目的把控和持续推进的能力。事事皆项目，事事有谈判。本周的项目管理的课程揭示了一个不争的事实，那就是在事件或任务的推进及达成中，如何做到多、快、好、省。

项目管理实务

沙盘模拟

如何推动项目进展

如何进行项目进度、费用管理

项目管理的九大体系汇总

各学习小组针对一个项目进行模拟竞赛

模块五  管理沟通与职业素养

目标：塑造职业化素养，提高沟通能力及情景领导力

职业经理人如何具备真正的职业素质，保证企业内部流畅的执行力并建立起卓越的团队凝聚力，让企业的文化得以传承，这是本周的课程要义。

职业精神

职业化素养

情景领导力模型

良好的职业操守

正确的角色意识

企业管理者常见错误

重塑管理者

自我领导效能提升与管理

团队领导效能提升与管理

模块六  人力资源

目标：提高构建人事体系的能力，用职业生涯规划的思维去打造团队，掌握科学的绩效考核方法与工具。解析企业识人用人留人的法则，为企业开发“人—这最重要的资源”提供支持模型，用大家讲专家评的方式回顾过往，思考未来。

人事体系构建

职业生涯规划

绩效考核方法与工具

岗位测评技术

薪酬制度设计

职业生涯规划的思路

职业生涯的素质测评

绩效的两大维度及周期

平衡计分卡与组织绩效衡量

主   题

内    容

相识相知

开学典礼、晚宴、破冰

学习提高

选举班委会

成立班级学习小组，形成竞争机制

游清华园，学清华精神

成立“悦读会”，读书带动学习

交流借鉴

“管理心得”交流会

著名企业参观

认识自我

自我测评——人才评估报告

解决一个问题

论文答辩（研究解决企业现实问题的途径）

铭记延续

结业晚宴、结业典礼

成立同学会，制定后期学习方案