“十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部执行力。2011年是“十二五”规划开元年，成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之，执行力是政府工作的生命力，执行力是企业转型的助推器。

当企业发展的战略目标确定，要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后，在企业发展瓶颈问题总结之上，于2004年初推出的面对企业执行经理团队，以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案，作为对企业高层培训后的有效补充，形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里，清华大学执行经理提升、领导力提升、营销经理提升、人力资源经理提升、财务经理提升高级研修班相继开班40余，得到全国各地学员的广泛好评。

“清华大学执行经理培训体系”以“塑造职业经理人”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。

【课程目标】高效学习管理知识，有效驾驭管理工具，提升中层执行能力，增强职业素养。

【学员对象】企事业单位中高层管理者、董事会秘书、总经理助理、人力资源总监等。

【培训方法】采用清华大学最新研发的独特的“四维一体”培训方法。

【招生名额】60人，企业可团体报名。

【学习时间】面授6天，2011年11月14日-11月19，11月13日报到。

【学籍证书】学完规定课时，经考核合格者，由清华大学教育培训处颁发统一编号的结业证书，加盖钢印。

【学习费用】人民币6800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。

【教学特色】“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面：企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。

四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。

“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色：

全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。

实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。

搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

【部分受训企业】：

中国石油化工集团公司       东风汽车公司           中铁电气化集团 

中央电视台    莱芜钢铁集团公司       昆明铁路局

国家电网公司华北电网       中国银行               十一冶建设集团

山西大齿集团        内蒙古万通集团         光大银行

中国五矿集团公司   中山完美（中国）日用品有限公司

山东冠鲁集团       内蒙古伊利集团          湖南中烟工业  ... ...

【执行经理高级研修班课程表】                                 

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com