北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班
推出“学习卡”优惠活动
团购团学·灵活便捷
北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班于2011年开设以来,为房地产企业中高层管理者提供了集体学习提高的机会,取得良好效果。
根据一年来的反馈情况,为方便更多的企业安排高层管理人员学习,使更多的员工受益,2012年北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班推出更便捷灵活的学习方式——“学习卡”优惠活动。
持“学习卡”的学员,一年可以安排本公司员工30人次参加北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班的学习活动,费用为4.8万元(合1600元/人次)。
敬请参与!
【学习对象】房地产企业管理团队(总经理、副总经理、项目总监等高层管理人员)。
【学习卡费用】
人民币48000元(含国内听课费、资料费、场地费、项目考察费等,餐费、住宿费用自理,教务可帮助提前预定房间)。
【购买程序】
1、填写《学习卡登记表》传真或电子邮件至北京大学房地产总裁黄埔教务中心;
2、北京大学房地产总裁黄埔教务中心对报名学员进行审核,审核通过后与学员联系并发送书面通知;
3、学员收到通知后5个工作日内将购买学习卡的费用汇到指定帐户。
4、教务中心收到款后,于5个工作日内将学习卡邮寄至学员手里,并建立学员档案。
5.学员收到学习卡后盖所在公司公章,收到上课通知后,持学习卡上课并教给教务老师。
【学习卡使用说明】:
1、使用期限:2年,截止到2013年12月31日;
2、参加课程:只允许参加EMBA实战研修班课程,具体课程内容请参见附件3;
3、同一企业(集团)每次参加学习的人数不限,来一人即消费1人次,以此累计,共30人次;
4、购买学习卡后,请参加学习的学员于课程开始前一月将名单报至教务中心,上课时携带学习卡并交给教务老师。
5.学习卡由北大黄埔教务中心和学员单位盖章后有效,最终解释权归北大黄埔教务中心。
附:1.北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班简介
2.北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班课程安排
3.北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班2012年学习活动安排
附件1:北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班
——为高速发展房地产企业量身定制
【招生对象】
房地产企业管理团队(总经理、副总经理、项目总监等高级管理人员)。
【师资力量】
知名教授;行业一线知名企业家、操盘团队、学者、政府领导等。
【教学特色】
集群培训、团队提升。
【学习安排】
学制2年(共10次课程),1-2个月集中学习一次,每次2-3天;可参加组织出国(欧洲、日本、韩国、东南亚、非洲等地区)学习考察1次(选修,费用自理)。
【报名程序】
1、填写《报名表》传真或电子邮件至北京大学房地产总裁黄埔教务中心 ;
2、北京大学房地产总裁黄埔教务中心对报名学员进行审核,审核通过后向学员发送书面入学通知书;
3、学员收到入学通知书后5个工作日内将学费汇到指定帐户。
附件2:
北大黄埔房地产总裁EMBA实战研修班课程安排
|
第一部分:修身养性 |
第二部分:项目规划设计 |
|
1、学孔论孟思辨仁、义、礼、智、信 |
1、相目规划与产品设计创新价值提升策略 |
|
2、佛与禅 |
2、不同物业类型设计要领与价值创造 |
|
3、汉赋、六朝骈文、唐诗宋词、元曲与明清小说 |
3、园林景观设计及案例解析 |
|
第三部分:房地产企业财智提升管理 |
第四部分:营销策划 |
|
1、树立全员成本意识,提高预算的制定与控制能力 |
1、房地产营销策划模式创新及案例解析 |
|
2、从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 |
2、房地产广告设计与推广策略 |
|
3、指导销售部门进行财务分析与预测 |
3、详细解读房地产企业的全程营销 |
|
第五部分:房地产开发流程管理 |
第六部分:土地运营 |
|
1、房地产开发流程管理与绩效考核 |
1、土地政策解析与土地储备风险控制 |
|
2、开发项目成本管理与风险控制 |
2、土地交易收益与风险规避 |
|
第三部分:房地产开发流程管理 |
3、土地招拍挂运作技巧 |
|
第七部分:人力资源管理 |
第八部分:房地产企业的管理模式与创新 |
|
1、从制度管理到人本管理的新人力管理变革 |
1、向解放军学习 |
|
2、从人事管理到以人才开发为主 |
2、毛泽东领军之道 |
|
3、现代人力资源管理的3p模式 |
3、 企业文化和政治思想工作 |
|
第九部分:物业管理 |
第十部分:学习型组织及高效团队 |
|
1、物业管理的前期介入、策划与效果分析 |
1、创建学习型组织策略与方法 |
|
2、物业管理的招投标组织程序与要点分析及物业管理费用的测算与收缴 |
2、认识团队整体能力与经营业绩之间的关系 |
|
3、物业管理公司及业委会的组建与运作 |
3、建立内部协作机制,寻求分工与协作的平衡 |
附件3:
北大黄埔EMBA实战研修班学习卡全年课程活动安排
|
项目
序号 |
时间 |
地点 |
主题 |
学习与活动
内 容 |
备注 |
|
1 |
3月
22-24日 |
北京 |
创新谋变 互助共赢
|
|
房地产金融形势与政策走向 |
总裁班/EMBA |
|
房地产企业各种融资组合解析 |
|
私募股权基金与金融衍生品的运用 |
|
项目进展不同阶段的融资渠道分析 |
|
2 |
4月
21-22日 |
泰安 |
房地产企业财智提升策略
(房地产全面预算、 开发成本管理与控制)
|
房地产成本控制
|
树立全员成本意志,提高预算的制定与控制能力 |
EMBA |
|
从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 |
|
指导销售部门进行财务分析与预测 |
|
3 |
5月
26-27日 |
洛阳 |
人力资源管理 |
土地运营与拿地模式优化课程 |
从制度管理到到人本管理的新人力管理变革 |
EMBA |
|
从人事管理到以人才开发为主 |
|
现代人力资源管理的3p模式 |
|
4 |
8月 |
|
中美地产交流合作发展论坛 |
|
美国哈佛参观游学活动 |
总裁班
EMBA |
|
5 |
10月
13-14日 |
北京 |
房地产营销策划与
销售管理 |
营销策划与品牌战略课程 |
房地产营销策划模式创新及案例解析 |
EMBA |
|
房地产广告设计与推广策略 |
|
详细解读房地产企业的全程营销 |
|
详细解读房地产企业的全程营销 |
|
6 |
11月
17-18日 |
青岛 |
房地产开发流程管理 |
产品策划与建筑设计 |
房地产开发流程管理与绩效考核 |
EMBA |
|
开发项目成本管理与风险控制 |
|
不同物业类型设计要领与价值创造 |
|
健康住宅开发与示范工程建设管理案例解析 |
==报名咨询==
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐 林先生
传真号码:010-58850935
电子邮件:71peixun@163.com |