浙江是民营经济大省，民营经济大部分是家族企业，如何培养自己的接班人，成了困扰浙江企业家已久的难题，在浙江大学EMBA学员里面，有这样困扰的人也不在少数。
 
薛中行博士在讲座上提出一个建议：培养你的下一代做一个优秀的董事局主席。
 
企业家是很难培养的，他是一种天赋，也是一种环境使然，每个人的成长环境不一样。但是你最先可以做的是培养下一代做一个合格董事局主席。如果能够做董事局主席，懂得怎么利用公司治理保护自己的财产，利用好职业经理人，包括公司的架构，来监督和驾驭总经理，这是每一人通过学习可以获得的能力。很大程度上一个家族企业到一定程度就要走到共同治理并上升到董事会管控的体系，这种体系是家族企业能够一代一代顺利继承下去的保证。如果你的下一代他能够经营好企业更好，如果经营不好，还可以通过董事会管控和保护自己的利益。

注：以上内容源自经邦咨询薛中行博士博客，经邦咨询专注于咨询·投资·管理，中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购的实战经验；擅长ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。

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