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销售业绩计算与薪酬发放制度范本

信息发布:企业培训网   发布时间:2011-9-6 11:29:58

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一、业绩定义:(采取下述方法之一)
1.销售总额法:“按照规定的价格完成的销售总额”
2.毛利润法: “在规定的底价基础上的差额部分”
3.非金额法:例如“每完成某某件销售为一个计算单位”
 
二、收款后结算制度:以当月收款金额为计算销售业绩的基础额。
 
三、收款时间与业绩关系规定:
签订月结30天内收款合同并在规定时间内收讫货款,业绩按100%计算
签订45天合同业绩按90%计算
签订60天合同业绩按60%计算
签订90天合同业绩按50%计算
不允许签订超过90天回款的合同
超过付款期限未收回的应收帐款,每超过10天,业绩在上述基础上再顺减10%;
 
四、增加现金流量则业绩保全。如果实际运作造成现金流增加,则可以一定范围宽限收款周期。
 
五、按照年薪制计算收入与费用,具体为业绩累加平均计算法:
按照完整自然年度统计总体业绩,作为计算薪酬(或费用)的总基数。销售费用与薪酬,按照平均月业绩计发。
每月结算的公式为:
当月工资奖金总额=本年累计业绩/累计月数n%对应比例﹣本年累计已发薪酬

六、基本工资、个人业绩工资每月发放,年终考核奖金及团队带领奖金,每6个月统一核发一次
七、每月10日结算上月累加销售费用与薪酬
若有因第四条规定业绩被顺减时,能够做到增加现金流量客户的,可按相应流量金额免予顺减业绩。
八、薪酬由公司统一发放,具体办法按照财务规定
九、所有薪酬必须按照国家规定缴纳个人所得税,由公司代扣代缴
十、当业务人员当月已收款业绩达不到领取基本工资所要求的最低业绩标准时,则按照最低档次发放基本生活费;差额部分从以后月份业绩工资冲平
十一、年终,公司对业务人员发放的工资进行累计计算,当全年累计业绩达不到其所领取底薪要求的最低标准时,则欠缺的部分在下一年度补回。
十二、离职业务人员预发薪酬超过其业绩工资部分由公司与该业务员直属团队各承担50%,在其离职时一次性结清。
十三、内勤人员薪酬由总部根据具体情况设定标准拨付。
十四、业务助理薪酬由其所直属团队薪酬承担。

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