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销售岗位任职考评制度范本

信息发布:企业培训网   发布时间:2011-9-6 11:24:48

企业培训网

一、考评周期:
1.业务代表考评周期为一个月
2.业务主管考评周期为六个月
3.业务经理及以上人员考评周期为十二个月
4.任何级别职务异动时,随时进行任职资格考评
二、高级主管以下自动晋升,向经理和更高晋升时,必须参加晋升考试并合格。
三、一般必须逐级晋升,经理以上任职一般不少于本职务考评周期方可晋升。
四、业务代表考评细则
1.个人年业绩达25万,自动晋升主管。
2.连续三个月个人业绩超过2万/月,或团队业绩大于2.5万/月,可以申请晋升主管。
3.连续三个月业绩<10000元人民币/月或六个月平均业绩<10000元人民币/月,考虑转岗或辞退;如有特殊原因,经向营销总部申请批准后,可延期考察,最长三个月,同时预发最低生活费标准减为600元/月,费用报销额参照试用期人员标准。
五、业务主管考评
1.在考评期内同时达到如下标准时,可以申请晋升业务经理
☉个人年业绩已达到≥36万
☉所辖团队年业绩已达到≥72万
☉从原下属中培养出至少一名合格主管级人员
2.在考评期内三项任职资格标准达不到最低要求,降级为业务代表,取消团队带领奖金,个人业绩按业务代表计算,原下属业务代表重新分配。
六、业务经理考评
1.在考评期内同时达到如下标准时,可以申请晋升地区业务经理
☉个人年业绩已达到≥36万
☉所辖团队年业绩已达到≥150万
☉从原下属中培养出至少一名合格业务经理级人员
2.在考评期内三项任职资格标准达不到最低要求,降级为业务主管,团队带领奖金及个人业绩按主管标准计算
七、地区经理/总监考评
1.在考评期内同时达到如下标准时,可以申请晋升地区业务总监/总经理
☉个人年业绩已达到≥48万
☉所辖团队年业绩已达到≥240万
☉从原下属中培养出至少两名合格业务经理级人员
2.在考评期内三项任职资格标准达不到最低要求,降级为业务经理,团队带领奖金及个人业绩按业务经理标准计算。

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