企业培训网首页
免费注册注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
位置导航您的位置:首页>工具文档>正文

某餐饮企业奖罚方案

信息发布:企业培训网   发布时间:2011-8-11 15:50:43

企业培训网

一、奖励:
1、受客人书面表扬3次~7次,在原奖金系数上提高0.2,7次以上提高0.5。
2、销售业绩前十名,按销售额来计算。
3、受公司通报表扬的,视情形在原系数上提高0.3~1。
4、被评为A级的员工,当月可在原系数上提高0.2。
5、被评为优秀员工或管理人员称号,可在当月奖金系数上提高0.5。
6、各店经理可视情况对工作表现好的员工给予提高奖金系数0.1~1。
7、总公司将拿出当月奖金的8%作为对平时工作表现突出的员工奖励基金。

二、处罚:
1、凡旷工者,取消当月全额奖金。
2、事假1天扣当月奖金的30%,二天扣60%,三天或三天以上取消当月全额奖金。
3、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明,1天以内,手续齐全者不扣;1天~3天手续齐全扣20%;3天以上~7天以内扣50%;7天或7天以上扣全额奖金,凡手续不齐者按事假处理。
4、迟到、早退、脱岗每次扣5%。
5、顶撞上级、不服从领导安排,扣10%~当月全额奖金。
6、有骂架、偷吃、偷盗、开飞单、受通报批评等重大过失、较大过失者,扣当月全额奖金。
7、恶意阻碍公司物品回收的,扣当月奖金的50%。
8、隐瞒事实真相的、知情不报者,扣10%~当月全额奖金。
9、客人投诉3次以内扣1%~20%,3次以上(含3次)扣当月全额奖金。
10、凡代打卡者,一经发现扣当月全额奖金。
11、除此之外,店经理、部门经理对下属员工可视情节轻重扣1%~100%奖金。

 【查看培训课程】 【联系企业内训】 【返回网站首页
 相关推荐:
·某餐饮企业奖罚方案
·宴会成功的关键
·各行各业的服务箴言
·送礼的最高境界
·使用名片的5个精明诀窍
·成功创业五关键
·某公司绩效管理体系研究与设计
·如何改善自己的心智模式
清华大学实战型总监研修班

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·《企业各管理规章制度》大全
·《职位说明与绩效考核范本》
·人力资源工作者的132项工具
·项目可行性报告样本(经典)
·2010年企业员工培训工作计划
·某公司薪资管理制度(详细)
·某公司考勤管理制度(详细)
·最新企业《劳动合同书》范本
·肯德基:连锁店管理资料大全
·余世维:《成功经理人》讲座
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
·地产行业资料  行业研究报告
·名家4A提案集  综合管理资料
·年度培训计划  培训课程汇总
·清华大学研修  北京大学研修
·清华大学私募股权投资研修班
·北京大学经营方略总裁研修班
·绩效考核暨KPI与BSC实战训练
·中层经理全面管理技能训练营
·行政工作统筹管理高级研修班
·销售精英2天1夜技能施展训练
·销售团队长期激励与绩效考核
·中国式股权激励法--留驻人才
培训视频
余世维培训讲座
培训年卡
清华大学-北京大学等高校研修班

网站首页 | 培训指南 | 注册会员 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号